創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽資料-全文預(yù)覽
【正文】 呢。想這個題目的時候，我想起了周華健和成龍唯一的一部對手戲（應(yīng)該是吧...）《玻璃樽》里的成龍，自稱是垃圾大王，做回收廢品的生意，確實成就了一個帝國。 通過不斷地摸索，“綠光”建立起一整套規(guī)范的垃圾回收、處理、變賣管理系統(tǒng)。 住一次次“破爛兒”商機 “公司成立之初，單靠簡單地‘買進賣出39。小郭尋思，這兩年國家支持循環(huán)經(jīng)濟，“綠色方舟”的廢品資源優(yōu)勢得天獨厚，如果能進行公司化運作，利潤絕對可觀。各方的“冷眼”讓一些成員打起了“退堂鼓”。成立之初的“綠色方舟”主要是在校內(nèi)組織舉辦一些公益性的環(huán)保活動，慢慢地，“因為缺錢，社團活動規(guī)模常常受到限制，有時甚至很長時間辦不起活動”。說他們特殊，不僅因為他們的身份是該校環(huán)保社團“綠色方舟”的成員，更因為他們是大學(xué)生自己創(chuàng)辦的“垃圾回收公司”——綠光實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的員工。風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。另外還有9%是沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災(zāi)難。 第六章：管理。有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。就是的東西要賣給誰，先界定目標(biāo)市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務(wù)既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務(wù)既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買？第三：補充文件。創(chuàng)業(yè)計劃書之內(nèi)容計劃完本體的部分后，再來就是財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰是主要的客戶？還有進入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。 第三章：市場。當(dāng)市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。 第四章：地點。當(dāng)然要先做競爭分析。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險，平時就要注意。校園垃圾背后的巨大商校機11 / 11 在西安工程大學(xué)，每逢周三、周五下午，就會有一支特殊的“破爛王”隊伍，造訪每一間宿舍和辦公室，回收瓶瓶罐罐、廢紙舊報。 “首桶金” 大學(xué)生怎么會打起“破爛”的主意？這還得從2000年10月成立的環(huán)保社團“綠色方舟”說起。 第一次進宿舍回收垃圾卻招致嗤之以鼻的情景，“綠色方舟”的成員仍記憶猶新。 其間，郭可義回了趟山東菏澤的農(nóng)村老家，發(fā)現(xiàn)村里外出撿垃圾的鄉(xiāng)親家家蓋起了小洋樓。2005年11月20日，綠光實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司在西安工程大學(xué)以社團的形式正式注冊成立。 在王丹的建議下，公司開通了二手市場業(yè)務(wù)，賣家可以直接將東西賣給公司，也可以寄存在公司申請代賣，若到期仍未賣出或達不到預(yù)期價格，交點管理費還可以取回。資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 會企01表編制單位： 年 月 單位：元資 產(chǎn)行次年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）行次年初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負(fù)債： 貨幣資金1 短期借款68 短期投資2 應(yīng)付票據(jù)69 應(yīng)收票據(jù)3 應(yīng)付賬款70 應(yīng)收股利4 預(yù)收賬款71 應(yīng)收利息5 應(yīng)付工資72 應(yīng)收賬款6 應(yīng)付福利費73 其他應(yīng)收款7 應(yīng)付股利74 預(yù)付賬款8 應(yīng)交稅金75 應(yīng)收補貼款9 其他應(yīng)付款80 存貨10 其他應(yīng)付款81 待攤費用11 預(yù)提費用82 一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資21 預(yù)計負(fù)債83 其他流動資產(chǎn)24 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債86 流動資產(chǎn)合計31 其他流動負(fù)債90長期投資： 長期股權(quán)投資32 流動負(fù)債合計100 長期債權(quán)投資34長期負(fù)債： 長期投資合計38 長期借款101固定資產(chǎn)： 應(yīng)付債券102 固定資產(chǎn)原價39 長期應(yīng)付款103 減：累計折舊40 專項應(yīng)付款106 固定資產(chǎn)凈值41 其他長期負(fù)債108 減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備42 長期負(fù)債合計110 固定資產(chǎn)凈額43遞延稅項： 工程物資44 遞延稅款貸項111 在建工程45 負(fù)債合計114 固定資產(chǎn)清理46 固定資產(chǎn)合計50所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)： 實收資本
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