公司治理學(xué)教學(xué)大綱(國(guó)貿(mào))(編輯修改稿)
2025-06-07 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理論依據(jù)、概念及主要內(nèi)容；（2）掌握激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制之間的關(guān)系；（3）把我國(guó)內(nèi)高層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀和對(duì)策；（4）嘗試建構(gòu)高層管理者激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制設(shè)計(jì)的框架。（1）高層管理者的激勵(lì)機(jī)制；（2）高層管理者的約束機(jī)制；（3）高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制。 “新59歲現(xiàn)象”：國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病第七章 證券市場(chǎng)與控制全配置：走向成熟（1）了解證券市場(chǎng)與公司治理的關(guān)系、證券市場(chǎng)與控制配置的聯(lián)系；（2）明確公司并購(gòu)與公司剝離、證券市場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)制性信息披露的基本涵義與主要內(nèi)容；（3）把握我國(guó)證券市場(chǎng)外部治理的特點(diǎn)及發(fā)展方向；（4）掌握證券市場(chǎng)對(duì)上市公司的公司治理發(fā)揮作用的基本機(jī)制。（1）股票價(jià)格、資本市場(chǎng)與控制權(quán)配置；（2）公司并購(gòu)與公司剝離；（3）證券市場(chǎng)監(jiān)管與信息披露。 股權(quán)分置改革：三一重工VS清華同方第八章 銀行治理：從治理者到被治理者（1）了解商業(yè)銀行在公司治理中的獨(dú)特作用及其全球范圍內(nèi)的差異性特征；（2）理解和把握商業(yè)銀行公司治理的一般模式和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)；（3）能結(jié)合實(shí)際從宏觀和微觀兩個(gè)層面分析商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題。（1）商業(yè)銀行與公司治理； （2）商業(yè)銀行治理的一般性分析；（3）我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理及其改進(jìn)景。 德意志銀行：適應(yīng)銀行戰(zhàn)略的治理調(diào)整第九章 機(jī)構(gòu)投資者治理：從幕后到臺(tái)前 （1）掌握機(jī)構(gòu)投資者的含義、種類和特點(diǎn)；（2）了解機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的發(fā)展歷程及其機(jī)理；（3）明確國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者狀況及促使我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑。（1）機(jī)構(gòu)投資者的種類和特點(diǎn)；（2）機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的機(jī)理分析；（3）我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者：不再沉默類。 美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者“炮打司令部”第十章 集團(tuán)治理：揭開(kāi)法人的面紗（1）把握集團(tuán)治理的本質(zhì)、特點(diǎn)及主要內(nèi)容；（2）掌握母公司如何既能有效的控制子公司又能保持其活力；（3）理解關(guān)聯(lián)公司間如何通過(guò)有效合作降低交易成本；（4）熟悉母公司采取濫用交易行為侵害其他利益相關(guān)者利益的動(dòng)機(jī)與手段；（5）
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