freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理案例分析題(編輯修改稿)

2025-06-07 23:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。頻繁設(shè)計變化?!薄 〉谌?,建輝公司的商業(yè)模式選擇還處于探索階段。在導(dǎo)入期“關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展會有不同看法”。  第四,建輝公司的產(chǎn)品還在不斷改進(jìn),在導(dǎo)入期“許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。頻繁設(shè)計變化?!薄 〉谖澹ㄝx公司開發(fā)新的產(chǎn)品,“肯定眼前掙不到錢”,而“這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期”,在導(dǎo)入期“企業(yè)低凈利,但市場增長率較高”?! ∷?,建輝公司準(zhǔn)備進(jìn)入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域符合產(chǎn)品生命周期起步期的各種特征,可以判斷該正處于導(dǎo)入期?! ?3)簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型,分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因  企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式可以分為3種類型:內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟。  建輝公司所采用的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建,新建與購并相對應(yīng),是指建立一個新的企業(yè)?! 〗ㄝx公司采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有以下動因:第一,“兩位年輕人認(rèn)識到,必須要開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備?!苯ㄝx公司要通過內(nèi)部開發(fā)使產(chǎn)品更接近市場需求。第二,建輝公司調(diào)研發(fā)現(xiàn),“這是一個朝陽產(chǎn)業(yè),這個領(lǐng)域進(jìn)入者還不多,企業(yè)規(guī)模也很小”。且建輝公司要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明專利)。這種情況下,不存在合適的收購對象。第三,“這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺,要去大潮中經(jīng)受磨練?!蓖ㄟ^內(nèi)部發(fā)展管理者更能夠得到職業(yè)發(fā)展機(jī)會。第四,由于建輝公司所要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明專利),所以內(nèi)部發(fā)展應(yīng)該是唯一合理的實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法。第五,可以有計劃地獲得內(nèi)部財務(wù)支持。建輝公司為了維持產(chǎn)品開發(fā),需要有一個掙錢的業(yè)務(wù)給予新能源業(yè)務(wù)財務(wù)支持。如果并購其他企業(yè),就不可能如此有計劃地獲得財務(wù)上的支持。第六,風(fēng)險較低是內(nèi)部發(fā)展方式共同的優(yōu)點,不必承擔(dān)被收購企業(yè)的各種包袱,也不必承擔(dān)兩個企業(yè)整合的風(fēng)險。建輝公司采用內(nèi)部發(fā)展方式同樣具備這一優(yōu)點?! ?4)戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構(gòu)思的政策,分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的  第一,對創(chuàng)新給予財務(wù)支持。建輝公司為了維持產(chǎn)品開發(fā),正在尋找一個掙錢的業(yè)務(wù)給予新能源業(yè)務(wù)財務(wù)支持,并努力爭取獲得政府項目基金的支持。  第二,使員工有機(jī)會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作。建輝公司研發(fā)團(tuán)隊堅持在試驗現(xiàn)場進(jìn)行科研攻關(guān),并且堅持“先員工、先外部、先發(fā)展”的理念和價值觀,營造了能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境?! 〉谌?,管理層積極鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。建輝公司對于在研發(fā)中具有創(chuàng)新思想、做出重要貢獻(xiàn)的員工給予重獎,鼓勵員工積極參與開發(fā)項目并為項目做出貢獻(xiàn)?! 〉谒模姓衅妇哂袆?chuàng)新技能的員工。建輝公司創(chuàng)業(yè)初期集中招聘人員的重點是研發(fā)人員和銷售人員?! 〉谖澹瑧?zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成,對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工給予獎勵。建輝公司研發(fā)團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo),分階段實施。且對于在研發(fā)中具有創(chuàng)新思想、做出重要貢獻(xiàn)的員工給予重獎,這些舉措有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成。  (5)根據(jù)題中資料,指出建輝公司面對的有哪幾種風(fēng)險  ①操作風(fēng)險。建輝公司面臨的操作風(fēng)險主要是舞弊和外部依賴。具體就是產(chǎn)品被仿制和農(nóng)民囤積秸稈或提高秸稈價格的風(fēng)險?! 、谛庞蔑L(fēng)險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,將無法運營下去?! 、郛a(chǎn)品風(fēng)險。建輝公司自主開發(fā)新技術(shù),還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品,很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷路?! 、芰鲃有燥L(fēng)險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,可能造成資金鏈斷裂,客戶的信用風(fēng)險進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為流動性風(fēng)險?! 、萋曌u(yù)風(fēng)險。一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利,在產(chǎn)品不成熟的情況下,向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機(jī)。農(nóng)民使用效果很不理想,因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也不信任?! ∪?、簡單題   某汽車生產(chǎn)商的內(nèi)部審計部門正就旗下生產(chǎn)的渣土運輸車進(jìn)行尾氣排放測試。內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn),公司針對渣土運輸車向外公布的尾氣排放信息與內(nèi)部記錄的實際數(shù)據(jù)有重大差異。內(nèi)部審計部門經(jīng)理表示,測試樣本顯示的尾氣排放量實際上要高于對外公布的排放量,有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法律法規(guī)。雖然已向相關(guān)部門主管報告,但該部門主管只承認(rèn)錯誤并未采取任何改進(jìn)措施?! ∫螅骸?1)評價內(nèi)部審計經(jīng)理就以上事件進(jìn)行通報的恰當(dāng)性,并簡要說明審計委員會與內(nèi)部審計相關(guān)的職能范圍和責(zé)任。(2分)  (2)簡要說明企業(yè)在該事件中所暴露與風(fēng)險相關(guān)的主要問題。(2分)  (3)針對上述事件,應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面提出哪些改進(jìn)措施。(2分)  【答案】(1)內(nèi)部審計經(jīng)理就以上事件進(jìn)行通報的恰當(dāng)性及簡單說明審計委員會與內(nèi)部審計相關(guān)的職能范圍和責(zé)任  恰當(dāng)性:內(nèi)部審計主管不應(yīng)只向錯報事件的部門進(jìn)行通報,他還有責(zé)任直接將發(fā)現(xiàn)的問題向董事會或其下屬的審計委員會通報?! ÷毮芊秶拓?zé)任:確保內(nèi)部控制系統(tǒng)充分有效是審計委員會的責(zé)任,其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的角色的有效性。批準(zhǔn)內(nèi)部審計主管的任命和解聘。確保內(nèi)部審計部門能直接與董事會接觸,并向?qū)徲嬑瘑T會進(jìn)行匯報?! ?2)事件中暴露與風(fēng)險相關(guān)的主要問題  ①報告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是由于對外公布時擅自更改或出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤,這可能削弱企業(yè)依賴此數(shù)據(jù)所生成的其他報告的完整性及可依賴性,并反映出操作風(fēng)險的存在和公司整體內(nèi)控意識薄弱。 ?、谔搱?錯報事件對公司的公眾形象帶來負(fù)面的影響,這有可能影響其渣土運輸車的銷售,對公司業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。 ?、圻`反環(huán)保法規(guī)可能會導(dǎo)致企業(yè)受到法律的制裁?! 、苋绻麑嶋H數(shù)據(jù)違反了環(huán)保法規(guī)的要求,則可能是在生產(chǎn)設(shè)計過程中出現(xiàn)了漏洞,這是企業(yè)風(fēng)險評估的嚴(yán)重過失?! 、輰ν忮e誤或虛報報告可能表明管理層對風(fēng)險與內(nèi)控管理的輕率態(tài)度。如果在某一個區(qū)域,管理層得悉并縱容虛假報告,將會造成上行下效的后果?! ?3)企業(yè)內(nèi)部控制方面的4個改進(jìn)措施  ①建立反舞弊機(jī)制?! ∶鞔_反舞弊工作的重點領(lǐng)域包括,在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在不正確、誤導(dǎo)性陳述或者重大漏報,有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的權(quán)限,以及規(guī)范舞弊案
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1