信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目策劃案(編輯修改稿)
2025-06-07 23:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)：描述每一提交產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。例如，產(chǎn)品度量值達(dá)到9分；符合用戶需求，用戶接收并簽發(fā)驗(yàn)收單。2） 組織與職責(zé)PSM要確定所需的項(xiàng)目小組成員，考慮組織的資源計(jì)劃和項(xiàng)目技能要求，按照質(zhì)量手冊(cè)的要求指定每個(gè)人的任務(wù)和職責(zé)。組織成員包括：3） 項(xiàng)目的相關(guān)性l 外部相關(guān)性：列舉PSM控制之外的相關(guān)活動(dòng)，例如，客戶或分承包商貫徹實(shí)施的活動(dòng)。l 內(nèi)部相關(guān)性：內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)也要考慮，例如，所需的資源只有在另一項(xiàng)目完成之后才能獲得。4） 風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施。編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制報(bào)告，也可單獨(dú)針對(duì)某重要問(wèn)題提出重要報(bào)告。5） 階段劃分根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾A段劃分后，要明確每個(gè)階段的定義、輸入和輸出以及開(kāi)始和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。l 階段定義：參照軟件生命周期定義，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行明確定義。l 階段輸入：階段劃分應(yīng)明確定義每一階段的各項(xiàng)輸入需求，確保每項(xiàng)輸入需求都應(yīng)完整、無(wú)歧義、不相互矛盾。l 階段輸出：階段劃分應(yīng)明確定義每一階段的各項(xiàng)輸出。各項(xiàng)輸出應(yīng)滿足相應(yīng)的需求；滿足進(jìn)入后續(xù)階段的輸入要求；符合有關(guān)的開(kāi)發(fā)慣例和約定和/或法律、法規(guī)要求；標(biāo)識(shí)出對(duì)產(chǎn)品安全和正常運(yùn)行至關(guān)重要的產(chǎn)品特性。l 階段開(kāi)始和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)：在每個(gè)階段都要按NP601100《配置管理》的基準(zhǔn)配置提交規(guī)定的階段成果，否則，不能結(jié)束該階段而開(kāi)始下一階段。也可依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)在SCMP中定義項(xiàng)目自己的基準(zhǔn)。6） 質(zhì)量控制活動(dòng)列舉項(xiàng)目期間執(zhí)行的評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)目錄，如：開(kāi)發(fā)計(jì)劃評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、階段測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試。對(duì)編碼的測(cè)試，按NP507100《軟件測(cè)試》、程序進(jìn)行。7） 開(kāi)發(fā)方法和工具l 根據(jù)NP605100《規(guī)則、慣例和約定管理》程序確定該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作應(yīng)遵守的規(guī)則、慣例和約定；l 根據(jù)NP606100《設(shè)備和工具管理》程序選擇開(kāi)發(fā)工作所用的工具和技術(shù)；l 明確各開(kāi)發(fā)階段所需進(jìn)行的配置管理活動(dòng)以及配置管理所需的工具和技術(shù)，并按NP601100《配置管理》程序?qū)嵤┡渲霉芾怼?） 項(xiàng)目計(jì)劃表畫(huà)項(xiàng)目活動(dòng)、資源及其相應(yīng)職責(zé)的直方圖，描述階段工作量，并制定項(xiàng)目計(jì)劃表。9） 配置管理計(jì)劃表按NP601100《配置管理》編制配置管理計(jì)劃表。10）組織協(xié)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)性，PM負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)軟件的組織和協(xié)調(diào)，涉及有關(guān)分包方、相關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及其它輔助工作時(shí)，由SMG配合協(xié)調(diào)。PM或項(xiàng)目管理部門應(yīng)以書(shū)面文件的形式將有關(guān)信息及時(shí)地通知給有關(guān)部門。11）與客戶的協(xié)調(diào)PM負(fù)責(zé)與客戶的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)配合開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理客戶提出的意見(jiàn)或建議。SDP中應(yīng)說(shuō)明需要同客戶協(xié)商解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決應(yīng)記錄在開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段記錄中，如“開(kāi)發(fā)計(jì)劃評(píng)審記錄”等。 SDP的審批1） SDP的評(píng)審SDP經(jīng)PSM審查認(rèn)可后，由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審，參加人員包括但不限于： SMG、項(xiàng)目管理部門、PSM及項(xiàng)目相關(guān)部門與人員。2） SDP的審批：l 指出不合理處，要求責(zé)任者修改后，重新評(píng)審；l 暫緩執(zhí)行該SDP，相關(guān)文檔送交項(xiàng)目管理部門存檔；l 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，經(jīng)SMG批準(zhǔn)后正式生效并執(zhí)行。 SDP的實(shí)施跟蹤與修改1） 項(xiàng)目管理部門根據(jù)SDP中的階段劃分及各階段結(jié)果，實(shí)施進(jìn)度跟蹤和控制。在每一開(kāi)發(fā)階段完成后， PSM應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門提交該階段的《階段評(píng)估報(bào)告》。2） SDP在執(zhí)行中需要進(jìn)行修訂時(shí)，由PSM向項(xiàng)目管理部門提交NR504100D“軟件問(wèn)題報(bào)告”，由項(xiàng)目管理部門組織對(duì)修改計(jì)劃重新進(jìn)行評(píng)審。3） 每次評(píng)審都應(yīng)留有記錄，所有評(píng)審或階段驗(yàn)收不能通過(guò)的，必須進(jìn)行修改，修改后須重新進(jìn)行評(píng)審或驗(yàn)收。4）
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