【文章內容簡介】 焦煤集團提出的“32255”發(fā)展思路中的“3”是指搶抓機遇、政策、環(huán)境三大發(fā)展機遇。（）（二）企業(yè)概況1996年7月25日山西焦化股份有限公司成立， 1996年8月8日“山西焦化”股票在上海證券交易所掛牌上市。（√）從2007年5月1日起，公司開始實行三班兩運轉，新的運行模式在減少用工、增加職工收入、穩(wěn)定工藝、保證安全及提升生產管理水平等方面起到了積極的作用。（√）20萬噸/年甲醇項目2008年6月30日產出粗甲醇。（√）股份公司于2006年5月完成股權分置改革，2007年7月完成第一次非公開發(fā)行8000萬股股票。（√）2003年12月，公司國有資產及國有股權整體劃歸山西焦煤集團有限責任公司，進行了資產重組。（）（三）綜合管理創(chuàng)建“標準化工作，精細化管理”單位活動重在制度建設、工作運行表單建設和各類工作行為規(guī)范。（√）在工作區(qū)域內機動車嚴禁鳴笛。（√）各單位要嚴格執(zhí)行《事故、故障管理規(guī)定》，事故管理由事后責任追究變?yōu)槭虑懊鞔_責任。 （，應為事前明確責任和事后責任追究并重）。準軍事化管理方案要求嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護管理規(guī)定》、《“三廢”排放管理制度》、《污染防治設施管理規(guī)定》。（，《“三廢”排放管理制度》應為《排污申報管理規(guī)定》）質量三包指包修、包換、包退。（√）企業(yè)自行制定的企業(yè)標準并非強制性標準。（）質量檢驗是企業(yè)質檢部門或品管部門的事，與生產工人無關。（） QC小組活動要求用數據說話，盡管有些數據不可靠，但有數據要比沒有數據好。（）強制性標準，企業(yè)必須執(zhí)行。（√）標準化審查是標準實施監(jiān)督檢查的一項重要內容，由企業(yè)標準化機構統(tǒng)一組織。（√）三、選擇題：（一）企業(yè)文化山焦2006年提出的生產系統(tǒng)指導方針是：（D）A、安全 B、長周期 C、經濟運行D、安全穩(wěn)定長周期滿負荷經濟運行山西焦煤的企業(yè)安全理念是（C）。A、安全第一，預防為主 B、管理、裝備、培訓三并重C、珍惜生命，珍愛健康 D、文明生產，健康生活山西焦煤的企業(yè)精神是由（B）于1994年2月2日視察西山煤電時題寫的。A、胡錦濤 B、江澤民 C、吳邦國 D、李 鵬山西焦煤的企業(yè)人才理念是（C）A、人盡其才，物盡其用 B、五湖四海，盡我所用C、人才是第一資源，適合的就是最好的 D、每一名員工都是最好的山西焦煤的企業(yè)愿景是（A）A、山西焦煤，世界瑰寶 B、全國百強，行業(yè)領先 C、“四跨”集團，做強做大 D、奉獻社會、造福員工（二）企業(yè)概況（ B ）年1月13日焦化一廠第一座焦爐出焦投產。A、1978 B、1979 C、1981 D、1982公司黨委于1986年4月10日召開首屆黨的代表大會，標志著黨的工作全面走向規(guī)范化、制度化，至今共召開了（ C ）次黨代會。A、2 B、3 C、4 D、5150萬噸/年焦爐擴建項目一期工程（ C ）年11月份全部投產。A、2005 B、2006 C、2007 D、2008公司從1969年建廠至今，曾六易其名，先后被命名為（ABCDEF）。A、山西化肥廠 B、山西洪洞焦化廠C、山西焦化廠 D、山西焦化工業(yè)總公司E、山西焦化工業(yè)（集團）公司 F、山西焦化集團有限公司1983年～2002年，公司實施了一系列擴建和技術改造項目，主要有（ABCDE）。A、200萬條/年編織袋廠 B、合成車間氨回收裝置C、45萬噸/年洗煤裝置投產 D、三聚氰胺裝置E、7000噸/年順酐裝置2003年4月29日，新一屆領導班子上任以后，面對市場不景氣和企業(yè)內部矛盾凸顯的局面，大手筆解決企業(yè)存在的17個突出問題，其中包括（ABCDE）。A、母子公司關聯(lián)交易 B、飛虹牌商標價值評估C、虹鑠公司破產清算 D、清理子公司和個人占用資金E、申請到30萬噸煤焦油加工項目國債貼息（三）綜合管理創(chuàng)建“標準化工作，精細化管理”單位達標驗收活動是從（B）開始。 準軍事化管理的方案自（D）起實施。A. 2008年12月 B. 2009年1月 C. 2009年2月 D. 2009年3月設備巡回檢查的人員由（B）人以上每小時進行一次。A. 1 C. 3 D. 4排放污染物的種類、數量、濃度有大幅度的變化或改變排放方式、排放去向時，排污單位須提前（D）天內，報環(huán)保部批審。A. 5 B. 10 C. 15 D. 20發(fā)生火災、爆炸事故后，發(fā)現者根據火災種類一邊采取相應的滅火措施，一邊撥打火警電話（A），調度電話6626336。A 6628119 B 6628110 C 6626334 D 6626120構成企業(yè)競爭力的核心是（C）。A、特殊資源 B、核心技術 C、質量競爭力 D、人才要素我國開始推行全面質量管理是在（C）年。A、1958 B、1968 C、1978 D、1988控制圖在生產過程中的主要作用是（C）。A、發(fā)現不合格品 B、評價質量特性 C、發(fā)現與區(qū)別異常波動企業(yè)推行全面質量管理要取得成效，首先是要提高（A）。A、人的素質 B、企業(yè)形象 C、產品質量 D、經濟效益持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個（A）目標。A、永恒 B、當前 C、近期 D、長遠1PDCA循環(huán)中A的含義是（B）。A、計劃 B、處置 C、檢查 D、實施1現場質量管理的主要任務是（B）。A、質量策劃 B、質量控制 C、質量突破 D、質量改進1《產品質量法》規(guī)定，拒絕接受依法進行的產品質量監(jiān)督檢查的行為，給予警告，（D）。A．吊銷營業(yè)執(zhí)照 B．責令停止生產、銷售C．責令停止整頓 D．責令改正1國家標準的代號為（A ）。A 、GB B 、YB C 、HG1我公司生產的尿素執(zhí)行的是（A）標準。A 、強制性 B、推薦性 C、地方性四、簡答題（一）企業(yè)文化“兩個立足、五項策略”指的是什么？兩個立足是：“立足于長期過緊日子，立足于辦好我們自己的