供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)講義(編輯修改稿)
2025-06-07 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 [編輯]供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 分為四個階段： ?。ǎ保╋L(fēng)險(xiǎn)識別：對企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類分析，從而加以認(rèn)識和辨別。 ?。ǎ玻╋L(fēng)險(xiǎn)衡量：運(yùn)用定量分析法對特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失范圍及程度進(jìn)行估計(jì)與度量。 ?。ǎ常╋L(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，選擇恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，優(yōu)化組合，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險(xiǎn)。 （４）風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與評價：協(xié)調(diào)配合使用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，不斷反饋、檢查、調(diào)整、修正，使之更接近目標(biāo)。 [編輯]供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估 在對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別后，我們必須對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，在此介紹一種使用多元統(tǒng)計(jì)方法。其步驟如下： (1)調(diào)查表格設(shè)計(jì)與調(diào)查 首先將供應(yīng)鏈的內(nèi)外部指標(biāo)確定為調(diào)查表格中的一級指標(biāo)。二級指標(biāo)有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。在二級指標(biāo)的基礎(chǔ)之上又可細(xì)分出眾多的易獲得數(shù)據(jù)的三級指標(biāo)，如：管理因素可分為采購價格過高、供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購品質(zhì)量不合格、客戶關(guān)系管理能力差、庫存控制不嚴(yán)格等；信息風(fēng)險(xiǎn)可分為合作伙伴扭曲信息、IT系統(tǒng)和軟件選擇不當(dāng)、信息共享水平低等；合作風(fēng)險(xiǎn)可為合作伙伴的自利行為、合作伙伴間不勝任、合作伙伴間利益分配不均等；自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括發(fā)生自然災(zāi)害與疾病、公用事業(yè)提供不足、行業(yè)限制及產(chǎn)業(yè)政策限制等；市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可分為需求大幅度波動、客戶財(cái)務(wù)狀況不好等。由以上確定的指標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)查表格，根據(jù)抽樣調(diào)查原則，對各行業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。然后在預(yù)處理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘以確定重要數(shù)據(jù)間的潛在聯(lián)系，自動發(fā)現(xiàn)奇異值，總結(jié)出特征指標(biāo)，并對其進(jìn)行歸納、分析和篩選，從而確定影響企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的初級指標(biāo)體系。 (2)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo)體系的構(gòu)建 把所確定的初級指標(biāo)體系中的指標(biāo)先進(jìn)行簡單的定性分類，使每一類指標(biāo)都大概反映企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的某個方面，再以此為基礎(chǔ)對每一類指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，以選出的主成分作為新的分析變量，以各企業(yè)在各個主成分上的得分作為新的分析數(shù)據(jù)又進(jìn)行因子分析。通過因子分析，找出影響企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的幾個主要因素(因子)，并以此作為構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最終評價指標(biāo)體系的依據(jù)。接下來，計(jì)算出各企業(yè)在每個因子上的得分，作為判斷企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)某個方面強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，再以每個因子的貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)，得到加權(quán)因子得分和，便可作為評價整個企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。 (3)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估模型的構(gòu)建 首先，對統(tǒng)計(jì)分析中確定的不同因素研究影響供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式、范圍和程度，按相關(guān)程度大小對各因素進(jìn)行篩選，將篩選出的最主要幾個因素作為評估模型的構(gòu)成要素，根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘過程中確定的各種數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系，確定評估模型的結(jié)構(gòu)和各個要素在模型中的地位與相互關(guān)系。利用多元統(tǒng)計(jì)分析方法，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，確定該模型各個要素取值的有效范圍、測試標(biāo)準(zhǔn)和適用場合。然后在各種不同類型的企業(yè)中隨機(jī)抽取足夠大的樣本，使用這
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