【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 止哄抬樓價(jià)。但是規(guī)定并沒(méi)有影響到它在上海的流行。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式很簡(jiǎn)單，雙方在交房驗(yàn)收之前只簽訂售后包租的意向書(shū)，交房之后再簽正式合同就是合法行為了。包租有兩種方式，一種是開(kāi)發(fā)商通過(guò)成立一家新公司做包租，另外一種是開(kāi)發(fā)商與另外的包租公司合作，將包租業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，并付給一定比例的費(fèi)用，也是規(guī)避的一種方式，這中間還涉及到包租公司的擔(dān)保公司，向購(gòu)房者保證租金的支付?，F(xiàn)在市場(chǎng)上還出現(xiàn)一種模式，就是前面所提到的“莫奈印象”。由綠地集團(tuán)擔(dān)保，業(yè)主與其下屬公司訂立合同，每年的收益率為8%，而綠地集團(tuán)與豪生簽定全權(quán)委托管理合同，并約定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，豪生在年終扣除其費(fèi)用后的收益全部歸綠地集團(tuán)所有。這種模式相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)開(kāi)發(fā)公司與業(yè)主之間均比較合適。業(yè)主獲得穩(wěn)定的收益，開(kāi)發(fā)公司承租風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)著名的酒店管理公司有效降低。因此該項(xiàng)目包租建議采用“莫奈印象”模式。具體如何包租，先看一組數(shù)據(jù)物業(yè)類(lèi)型樓盤(pán)位置單價(jià)（元）方式住宅駿豪國(guó)際陜西北路南京西路240001年期8%世福匯山東中路廣東路20000%莫奈印象延安西路番禺路150003年期8%中遠(yuǎn)行家楊高南路1288號(hào)920016年6%，710年依次7%、8%、9%、10%辦公均瑤國(guó)際廣場(chǎng)肇嘉浜路789號(hào)170003年期8%商鋪亞太盛匯地鐵2號(hào)線(xiàn)楊高南路站260004年期7%，或4年依次3%、7%、10%、11%上表統(tǒng)計(jì)分析，—8%，而包租時(shí)間越長(zhǎng)，收益率越低。包租時(shí)間一般在3—4年，也有10年包租。本項(xiàng)目包租時(shí)間建議在3—5年，收益率在8%左右。包租只是為了給投資客一個(gè)保底收益作用，因此不建議過(guò)長(zhǎng)，過(guò)高。為減輕開(kāi)發(fā)商壓力，建議包租采取逐年遞加的方式，如6%、8%、10%的方式。裝修、配套見(jiàn)相關(guān)專(zhuān)題物業(yè)管理費(fèi)用本項(xiàng)目存在自用客，而項(xiàng)目沒(méi)有物業(yè)管理，只有酒店管理公司代替物業(yè)管理公司運(yùn)作，因此這筆費(fèi)用該如何收取。按照一般慣例，酒店管理公司向業(yè)主收取管理費(fèi)。其中包括基本管理費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為：基本管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為總營(yíng)業(yè)額的2%；獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為毛利額的3%根據(jù)這種方式測(cè)算，基本上可以控制在5元/平方米*月。營(yíng)銷(xiāo)策略 本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略是追求銷(xiāo)量控制、價(jià)格控制、時(shí)間控制三位一體，緊密結(jié)合，相互協(xié)調(diào)。房子掌握在手中，就能控制價(jià)格。隨著時(shí)間的推移，不斷調(diào)整價(jià)格，并根據(jù)不同時(shí)間段推出不同層次，那么整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程就是一個(gè)比較完美的營(yíng)銷(xiāo)控制過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)基本思路在本項(xiàng)目三棟樓中位置最佳、銷(xiāo)售價(jià)格最高是A樓，但是結(jié)合本項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格走勢(shì)設(shè)計(jì)為低開(kāi)高走的態(tài)勢(shì)。為了獲取更大的收益，有意識(shí)的將A樓放于最后銷(xiāo)售。在B1與B2，B1樓的體量比較大，位置相對(duì)比較好，容易銷(xiāo)售。因此先推B1，可以迅速制造人氣，回籠資金，再推B2與A樓。其中A樓項(xiàng)目定位做機(jī)動(dòng)處理，如果產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店銷(xiāo)售空間比較大，則A繼續(xù)以產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店方式推出，如果產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店銷(xiāo)售不佳，則更多采用辦公類(lèi)型物業(yè)推出。注：《上海市商品房銷(xiāo)售合同網(wǎng)上備案和登記辦法》已經(jīng)出臺(tái)，于2004年3月30日施行。其中第八條規(guī)定：凡已在網(wǎng)上公布的可供銷(xiāo)售的商品房，購(gòu)房人要求購(gòu)買(mǎi)的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得拒絕。因此關(guān)于銷(xiāo)售控制如何操作，擬打算采用分批申請(qǐng)預(yù)售許可，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售控制。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)（銷(xiāo)量控制、時(shí)間控制）銷(xiāo)售過(guò)程將分為四個(gè)階段。利用公關(guān)活動(dòng)吸引眼球，利用分銷(xiāo)加快銷(xiāo)售速度。引導(dǎo)試銷(xiāo)階段本階段通過(guò)大型公關(guān)活動(dòng)來(lái)吸引眼球，將采用“酒店管理公司競(jìng)標(biāo)”或者類(lèi)似活動(dòng)拉開(kāi)銷(xiāo)售帷幕，掀起銷(xiāo)售第一波。該階段的消費(fèi)群體是針對(duì)通過(guò)長(zhǎng)期租賃，以租金形式與土地自然增值獲取收益投資客與金橋開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)自用客消費(fèi)群體采用“酒店管理公司競(jìng)標(biāo)”或者類(lèi)似活動(dòng)，目的在于從開(kāi)始就確立起本案具有良好的投資收益形象。而直銷(xiāo)的采用，目的在于三個(gè)方面：直接接觸項(xiàng)目消費(fèi)者與使用者，了解該類(lèi)群體對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同度；其次本項(xiàng)目自用型消費(fèi)群體基本處于項(xiàng)目周邊3—5公里范圍內(nèi)，區(qū)域不大，有直銷(xiāo)可能；其次節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用。通過(guò)面對(duì)面的接觸，了解目標(biāo)消費(fèi)群體真實(shí)想法與策劃報(bào)告吻合程度，并據(jù)此對(duì)銷(xiāo)售策劃做修正。如果該階段的目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)于項(xiàng)目有良好的投資熱情，將加大此類(lèi)群體的銷(xiāo)售，減少溫浙分銷(xiāo)，從而節(jié)約銷(xiāo)售周期和銷(xiāo)售難度。直銷(xiāo)的采用可以最大限度的減少銷(xiāo)售成本。階段時(shí)間：2004年7—9月份階段推盤(pán)量：B1樓276套階段目標(biāo)：1）、傳達(dá)項(xiàng)目上市信息，基本形成項(xiàng)目的知名度2）、B1樓銷(xiāo)售率達(dá)到80%，即銷(xiāo)售220套房產(chǎn)。 階段主要工作：1）、廣告宣傳推廣、樓盤(pán)預(yù)售信息發(fā)布2）、售樓處與現(xiàn)場(chǎng)接待、來(lái)電來(lái)人過(guò)濾與營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控3）、針對(duì)金橋開(kāi)發(fā)區(qū)做直銷(xiāo)工作。4）、初步建立溫浙分銷(xiāo)渠道廣告支持：圍繞公關(guān)活動(dòng)做宣傳 外地推銷(xiāo)與本地強(qiáng)勢(shì)攻擊階段引導(dǎo)試銷(xiāo)階段結(jié)束后，根據(jù)引導(dǎo)試銷(xiāo)階段反饋信息對(duì)于后期策劃做修正，并結(jié)合溫浙分銷(xiāo)渠道的建立。進(jìn)入外地推銷(xiāo)與本地強(qiáng)勢(shì)攻擊階段。該階段的消費(fèi)群體重心放置于通過(guò)房產(chǎn)價(jià)格上漲，進(jìn)行低吸高拋獲取一定收益投資群體上，利用溫浙投資客形成銷(xiāo)售第二波，同時(shí)穩(wěn)固發(fā)展通過(guò)長(zhǎng)期租賃，以租金形式與土地自然增值獲取收益投資客。并利用第一階段銷(xiāo)售所造成良好口碑，切入與金橋開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)公司有商務(wù)聯(lián)系的公司的消費(fèi)群體以及其他幾類(lèi)消費(fèi)群體。階段時(shí)間：2004年10月—2005年1月階段推盤(pán)量：B1樓余房、B2樓204套、A樓中50% 230套。階段目標(biāo)：1）、全力促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售2）、B2樓銷(xiāo)售率達(dá)到90%，A樓推出量的90% B1樓銷(xiāo)售結(jié)束 階段主要工作：1）、廣告與SP活動(dòng)2）、售樓處與現(xiàn)場(chǎng)接待住宅全力推出3）、穩(wěn)固金橋開(kāi)發(fā)區(qū)直銷(xiāo)。4）、利用溫浙分銷(xiāo)渠道全力銷(xiāo)售廣告支持：強(qiáng)力度、高密度的廣告宣傳銷(xiāo)售方式：以分銷(xiāo)為主，輔以直銷(xiāo)沖刺階段該階段的銷(xiāo)售工作基本上是在前階段工作的調(diào)整，將從分銷(xiāo)渠道為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑咒N(xiāo)與本地客戶(hù)并重，兩條腿走路的階段。由于春節(jié)淡季因素，該階段與上一階段有一個(gè)月的時(shí)間差。該階段銷(xiāo)售將利用“五一”長(zhǎng)假完成最后的銷(xiāo)售。除“五一”前后，該階段廣告密度明顯降低，利用已購(gòu)買(mǎi)住戶(hù)的口碑和房產(chǎn)已經(jīng)交付使用的公關(guān)活動(dòng)宣傳吸引人氣。從而達(dá)到銷(xiāo)售目的。階段時(shí)間：2005年3月——2005年5月階段推盤(pán)量：所有余房階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的基本銷(xiāo)售結(jié)束。 階段主要工作：1）、廣告與銷(xiāo)售并進(jìn)2）、分銷(xiāo)與本地銷(xiāo)售并進(jìn)廣告支持：圍繞房產(chǎn)交付公關(guān)活動(dòng)與已購(gòu)住戶(hù)口碑做廣告宣傳清盤(pán)階段階段時(shí)間：2005年6月階段目標(biāo)：剩余物業(yè)的最后推出廣告與推廣策略：答謝與最后機(jī)會(huì)階段主要工作1）、前期掌握但未成交客戶(hù)再聯(lián)絡(luò)、接洽2）、廣告與SP答謝活動(dòng)3）、售樓處、現(xiàn)場(chǎng)接待、營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控、問(wèn)題解決4）、客戶(hù)維系與售后服務(wù)目標(biāo)效果推出量銷(xiāo)售預(yù)計(jì)時(shí)間引導(dǎo)試銷(xiāo)階段B1樓276套220套04/7—04/9外地推銷(xiāo)與本地強(qiáng)勢(shì)攻擊階段B1樓余房 56套B2樓90% 204套A樓推量90% 313套450套04/10—05/1沖刺階段273套250套05/3—05/5清盤(pán)階段23套 23套05/6總計(jì)943套04/5—05/6 價(jià)格策略前言無(wú)論是以攫取高額利潤(rùn)還是以快速回籠資金為主要目標(biāo)，在為樓盤(pán)確定價(jià)格時(shí)通常需考慮三個(gè)因素：一是成本——地價(jià)、建安成本、稅收及其他費(fèi)用的總和。二是競(jìng)爭(zhēng)——市場(chǎng)供求總量、直接與間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的價(jià)格情況。三是消費(fèi)者——目標(biāo)消費(fèi)者能夠接受何種價(jià)格三種因素在樓盤(pán)最終定價(jià)中所起的作用顯然不一樣，一般說(shuō)來(lái)市場(chǎng)供求總量與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格只是參考，而成本與消費(fèi)者則是決定價(jià)格策略的根本因素。深入分析后即可發(fā)現(xiàn)：成本+競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者+競(jìng)爭(zhēng)是房地產(chǎn)定價(jià)的兩種基本策略。本項(xiàng)目是爛尾樓，建造時(shí)間比較長(zhǎng)，成本計(jì)算比較難，并且我公司是房產(chǎn)代理公司，所以用成本+競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)計(jì)算房產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格誤差比較大，并且與市場(chǎng)相脫節(jié)。所以本項(xiàng)目采用消費(fèi)者+競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)方式計(jì)算房產(chǎn)價(jià)格。消費(fèi)者+競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略最大的好處由于以消費(fèi)者的潛在心理接受價(jià)格為出發(fā)點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照，因而無(wú)論規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、戶(hù)型、配套、營(yíng)銷(xiāo)均以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為原則，并時(shí)刻注意區(qū)別或跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)（高額利潤(rùn)或快速回籠資金）的各種措施、手段、過(guò)程始終都處于可控制狀態(tài)，能使開(kāi)發(fā)效率達(dá)到最高。消費(fèi)者+競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略的決策流程是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的物業(yè)與價(jià)格如何→調(diào)查本項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物業(yè)差異化，調(diào)整各項(xiàng)價(jià)格變數(shù)后消費(fèi)者將愿意以何種價(jià)格接受何種物業(yè)→本項(xiàng)目物業(yè)類(lèi)型、如何營(yíng)銷(xiāo)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)→本樓盤(pán)最終具體價(jià)格。具體而言