【文章內容簡介】 、文明施工及成品保護要求，對于甲方指定分包可以只省去對操作工藝的交底。雙方交底資料按 ISO9001 標準進行有效控制。2) 通過實踐不斷改進施工工藝，對施工方案優(yōu)化，進行通病防治、質量攻關，以減少滲漏、裂縫等質量通病。⑶ 材料的質量控制：1) 對供方質量及數量保證能力進行評定：材料供應的表現，如質量、交貨期等；11供方質量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務和支持能力；價格和履約能力，根據評定確定合格供應商，并及時向業(yè)主反映。2) 建立材料管理制度，減少材料的變質、損失：對材料的采購、加工、運輸、貯存建立一整套管理制度，加快材料周轉，減少庫存量。3) 對原材料、半成品、購配件進行標識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；4) 標識應具備可追溯性，應標明其規(guī)格、產地、日期、批號、加工過程、施工部位。5) 加強材料檢查驗收：a) 用于工程的主材，應具有質保書和復試報告，凡未經檢查或不合格的原材料不得用于工程。b) 甲供料質量控制：對甲供料應對其進行專門的標識，進場時應進行驗證。⑷ 關鍵過程的控制：1）質量控制點設置原則：a) 對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關鍵設立控制點，如墻面抹灰、衛(wèi)生間防水，吊頂龍骨和吊頂封板等；b) 對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點如吊頂等；c) 對質量不穩(wěn)定，經常出現不良品的工序設立控制點如抹灰工程、吊頂的防裂縫措施。2）質量控制點的管理：a) 在操作人員上崗前，棟號質量員做好技術交底工作，明確工藝要求、質量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現控制點有異常應立即分析原因，采取有效對策時進行整改。b) 下道工序施工前，必須對前一道工序的成品進行驗收，發(fā)現的問題應及時通知其整改，驗收合格后方可進入下道工序，原則上前道工序被視為無問題，不再承擔責任，但對于因工序特點導致驗收時未發(fā)現問題而后道工序施工一段時間后才出現問題的將本著科學的原則進行解決。c) 在各關鍵工序施工過程中，應著重對其通病進行重點控制，如墻面和天面的裂縫等。d) 工程變更控制：主要包括設計變更、合同變更、工程量變動等；嚴格按變更要求施工，及時下發(fā)變更通知單，并及時組織檢查，不遺漏任何變更內容。12⑸ 成品保護措施合理安排施工工序，特別是裝修階段，通過合理的施工流程安排，使?jié)褡鳂I(yè)在裝修前完成主體，裝修過程中盡量做到每個施工階段只有一支施工隊在室內施工，從而減少交叉施工帶來的對成品的破壞；通過一序列的保護措施，包括對大理石地面的鋪蓋、對門框的包裹等措施對成品進行保護，通過整個施工過程中的動態(tài)管理，通過看護制度和交檢制度進行約束，來達到成品保護的目的。⑹ 工藝流程的質量控制第一階段：廚衛(wèi)間濕作業(yè)、木裝修、頭道膩子交叉施工，由總包管理部統一協調，棟號管理部統一管理。第二階段：從外墻關窗開始到臨時分戶門安全裝，此階段包括二遍涂料、毛地板木門框等半成品施工，在此階段原則上不考慮交叉施工，由總包管理部統一協調，棟號管理部統一管理。第三階段：從臨時門安裝完成到各工種整改完成，此階段屬于成品施工階段，此時室內只能有一個單位施工，由總包進行全面管理，各分包各盡其職，注意對協作單位成品的保護。第四階段：地板施工階段，此階段不再允許其它工種進場施工（檢修除外） ，由總包保管鑰匙。為確保成品保護應采取以下措施：每日巡檢制度、進門登記制度、出門檢查制度。 施工現場的安全管理 項目安全控制程序裝修階段的安全施控制目標，納入整個工程施工的安全檢查目標中,根據工藝特點,制定相關的安全管理制度，形成有效的安全管理網絡,對于裝修施工,主要控制施工用電安全及防高處墜落上,通過棟號、項目、分公司的三級檢查，來達到消滅隱患的目的，并對和分包單位的安全狀況進行評估。 項目安全控制目標⑴ 消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險、不出事故。13⑵ 項目安全控制目標應地安全管理體系內進行分解，落實到每個管理人員及每個操作工人,實現責任安全控制目標。 安全技術措施安全技術措施包括：安全預防措施、安全防護措施。應按照工程的施工特點、不同的危險因素和季節(jié)要求，按照有關施工規(guī)程的要求，結合以往的施工經驗、編制施工安全技術措施，開工前進行施工安全交底，在施工中下達施工任務書將施工安全技術措施落實到班組及個人，實施中應加強監(jiān)督檢查、糾正違反安全技術措施的行為。 安全保證計劃的實施⑴ 根據安全責任制的要求，將安全責任目標分解到崗、落實到人。⑵ 項目經理部、棟號、班組均應按規(guī)定進行安全教育，新上崗人員要進行三級教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對員工進行安全教育。⑶ 項目經理部應按規(guī)定的交底內容做好工程開工及復雜分部分項目工程施工前的安全交底，安全技術交底應具體、明確、針對作業(yè)特點和危險點,并且要有書面形式，并應保持有雙方的簽字記錄，交底內容包括安全操作規(guī)程和標準、安全紀律、安全防范措施和注意事項、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術措施。 施工安全控制的基本要求⑴ 各類人員都應具有相應的安全資格方可上崗。⑵ 所有施工人員必須經過三級安全教育。⑶ 特殊工種作業(yè)人員必須具有特殊作業(yè)操作證。⑷ 對查出的安全隱患要做到五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成 時間、定整改完成人、定整改驗收人。⑸ 必須把好安全生產六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。 施工項目安全檢查安全檢查包括：定期檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查、班組自檢查和交接檢查、其內容主要是：查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查事故的處理。對檢查結果進行分析，找出安全隱患，確定危險程度，編寫安全檢查報告并上報。 安全隱患處理⑴ 區(qū)別通病、頑癥、首次出現、不可抗力等類型、修訂和完善安全整改措施。14⑵ 對查出的隱患立即發(fā)整改通知，并分析原因、制定糾正預防措施。⑶ 當場指出檢查出的違章指揮和違章作業(yè)限期糾正。⑷ 跟蹤檢查與記錄糾正預防措施的執(zhí)行情況。 施工現場文明施工管理 物料堆放清楚：⑴ 施工現場堆放區(qū)、機具車輛停放區(qū)、倉庫等按施工平面圖分設清楚、并有區(qū)域標志和責任人。⑵ 材料要按規(guī)格堆放，隨用隨清、不留料底；散體材料要成堆不混雜。⑶ 庫存袋裝材料須設墊板，庫房不漏、露天存放須下墊上蓋。⑷ 成品、半成品材料及構件的放置須符合要求，整齊。應有防雨防潮措施。⑸ 大型工具要嚴格管理，分類碼放,使用完畢及時清理，入庫保管。⑹ 堆放大宗材料、設備不得侵占場內道路及安全防護設施。 操作面清潔⑴ 施工操作層做到：每道工序完成一層，相應清理一層。樓層保潔責任人明確?；钔炅蟽魣龅厍澹涞夭牧霞皶r回收或清理，保持工作面清潔。⑵ 運輸機具必須嚴密、運輸時不撒、不漏、隨時保持道路清潔，機具車輛保養(yǎng)良好，定點存放。⑶ 攪拌機、砂漿機、空壓機、電焊機必須搭設臨建棚。加工操作面應保持清潔、木屑、刨花等廢料及時清理。 環(huán)境污染治理⑴ 場內施工通道由專人清掃、并灑水，確保道路無揚塵。⑵ 對無機類建筑垃圾可以按總包的要求進行場內處理（如作為場地基層） ，但必須確保無揚塵。⑶ 對有機類建筑垃圾，應集中堆放，清運出場，嚴禁場內焚燒或回填。⑷ 對有噪聲的工序施工，應盡量避免夜間施工。⑸ 樓層內除分包倉庫保管員,其余人員一律不得在樓層住宿.⑹ 施工現場所有施工人員都必須佩帶出入證件； 人力資源的組織與管理 勞動力管理15⑴ 為達到預定的質量目標和工期要求,根據裝修施工各工序特點,組織最得力的管理和技術力量，并進行合理的勞動力配置。⑵ 室內濕作業(yè)由棟號自行組織,包括外粉刷、外貼面、內粉、內貼、地面龍骨的圬幫等。公用部分全部由裝修設計部組織施工，室內吊頂、墻面涂料由裝修一部組織施工。其它工序由分包施工。⑶ 開工前組織工程技術人員，各工種班、組長熟悉施工圖（樣板房竣工圖） ，對樣板房進行熟悉，進行技術交底及控制線、標高、大樣線的引設。⑷ 本工程設裝修施工員、質量員各一人，濕作業(yè)質量員（棟號質量員兼任）一人，技術員、收料員由裝修設計部委派，另有總包管理部專職質量管理員進行過程控制。施工員負責勞動力協調及技術交底工作，對工程進度負責；質量員進行負責質量驗收、整改落實工作；技術員負責放樣、圖紙交底工作；總包管理員對質量員的工作進行檢查，對質量通病進行跟蹤，對分包工程施工質量進行有效控制，并對每套房設立質量檔案，做到最后交給物業(yè)的是全部整改完成并達到要求的成品。⑸ 水電安裝應在裝修過程中根據各工序的進度要求穿插施工， 在室內面層裝修進行開始后，水電安裝作為一個單獨的工序，不再穿插施工。⑹ 由我方組織分包單位按裝修總進度計劃進場，進行各分包單位的安裝施工作業(yè)。除濕作業(yè)階段可以有幾種工序同時施工（同一套房內） ，到了面層施工階段，只能有一家單位在同一套房內施工，各分包應在流水段內合理組織各工序流水。分包單位的施工人數應能滿足進度計劃的要求。⑺ 棟號長是整個裝修過程的總協調人，除了給各分包工作環(huán)境上的配合外，還要對裝修過程中出現的問題進行協調，每周組織分包開現場會，提出安全、質量、進度、文明施工要求，對前一周的工作進行總結，并對產生的問題提出解決方案，匯總各分包需要業(yè)主解決的問題，協調會會統一提出。 勞動力組織作業(yè)層的勞動力組織及安排，具體分以下關鍵作業(yè)線：⑴ 安裝作業(yè)線：室內的水電系統安裝（水電安裝項目部） 、空調（分包） 、智能化（分包） 。⑵ 吊頂作業(yè)線：主要負責輕鋼龍骨吊頂，鋁板吊頂，以及相關工程的施工。⑶ 外墻干掛大理石作業(yè)線：選材，石材切槽，石材安裝，槽位云石膠填實，是立16面的重要工序。⑷ 外墻貼面、涂料作業(yè)線：⑸ 抹灰作業(yè)線：室內外墻面抹灰，采用干粉砂漿；⑹ 鋁門窗及欄桿：鋁門窗及陽臺欄桿的安裝。⑺ 室內大理石及面磚作業(yè)線：主要負責各地面、墻面、柱面的鋪設，臺階及造型面的鋪貼，包括選材放樣、切割安裝等。⑻ 精裝木工作業(yè)線：主要為高檔木門、地板、家具（分包） 。⑼ 油漆作業(yè)線：墻、天面乳膠漆以及批嵌膩子。⑽ 現場施工人員進駐一覽表（總包人員） ，以單幢 B 型房為例：施 工 階 段濕作業(yè)階段 基層裝修 面層裝修 地板階段 竣 工 驗 收主要工種人數 班組 人數 班組 人數 班組 人數 班組 人數機操工 5 5 5 5 2泥工 60 1 10 2裝飾木工 40 2 40 2 20 2 20 1 3油漆工 2 40 2 40 2 20 2 5管道工 15 1 10 1 10 1 5 2安裝電工 20 1 15 1 20 1 15 1 3維修電工 1 1 1 1 1安裝焊工 2 通風工 5 5 2 2勤 雜 人 員 5 5 5 5 3合計 155 5 126 6 123 6 68 4 21注：根據實際施工進度及可能出現的工程量增減，我公司擬配備施工后備人員，隨時進駐施工現場，以保證按質、按期完成本次裝修任務。 項目組織協調 項目組織協調的內容17分內部關系的協調、近外層關系戶的協調、遠外層關系的協調，組織協調的內容應根據不同的階段進行適當調整。⑴ 人際關系包括施工項目組織內部的人際關系和施工項目組織與關聯單位的人際關系。⑵ 組織機構關系應包括項目經理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。⑶ 供求關系包括企業(yè)物資供應部門與項目部及生產要素供需單位之間的關系。⑷ 協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合，內部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關系。⑸ 內部人際關系的協調依靠各項目規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。⑹ 項目經理部與企業(yè)管理層關系的協調應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書，項目部與作業(yè)層關系的協調應依靠勞務分包合同及執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃。⑺ 本工程采用矩陣式的管理架構，各職能部門除了協調與外層的關系和處理日常事務外，應對所有棟號進行指導、配合，各棟號管理體除直接服從項目經理的領導，還應積極配合各職能管理部門對棟號的指導。⑻ 項目部與企業(yè)管理層協調關系：計劃統計、財務核算、材料供應、周轉料具供應、預算及經濟洽商簽證、質量安全、測試計量等工作。⑼ 項目部內部供求關系協調應：做好需求計劃的編制、平衡、并認真執(zhí)行計劃。⑽ 充分發(fā)揮調度系統和調度人員的作用，另強調度工作，排除障礙。 項目內部協調⑴ 原則：以工程合同要求（工期、質量、安全等）為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據，做好在現場施工的各專業(yè)工種、相關工序的協調工作。要顧全大局，要統籌安排，要合理調度，要平等對待。達到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標。⑵ 工程總協調以項目經理為首，組織協調項目部各職能科室、和政府有關部門等的關系，分清各自工作職責。⑶ 分公司總部負責項目后勤等服務，為施工現場做好配套服務工作，人員、材料、物資等按要求保質保量按期滿足施工現場的需要。⑷ 施工現場成立以項目經理、項目總工程師為首的組織體系，由各有關部門、專業(yè)負責人參加，做到統一計劃、統一調度、統一指揮。及時向業(yè)主、設計師、市有關部18門、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程簡報制度，將工程進展情況、質量情況、安全情況、對物資材料的要求等現場綜合情況向有關職能部門作匯報。⑸ 實行現場例會制度，對現場各專業(yè)工種、工序的協調實行動動態(tài)控制。根據工程進展情況，每天，利用上班前或下班后時間由棟號管理部召開現場例會，由各管理人員全部參加，提出施工現場和各種問題的矛盾，由棟號長當場進行協調處理，取得一致意見后