【文章內(nèi)容簡介】 、文明施工及成品保護(hù)要求，對于甲方指定分包可以只省去對操作工藝的交底。雙方交底資料按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制。2) 通過實(shí)踐不斷改進(jìn)施工工藝，對施工方案優(yōu)化，進(jìn)行通病防治、質(zhì)量攻關(guān)，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。⑶ 材料的質(zhì)量控制：1) 對供方質(zhì)量及數(shù)量保證能力進(jìn)行評定：材料供應(yīng)的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；11供方質(zhì)量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務(wù)和支持能力；價格和履約能力，根據(jù)評定確定合格供應(yīng)商，并及時向業(yè)主反映。2) 建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立一整套管理制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫存量。3) 對原材料、半成品、購配件進(jìn)行標(biāo)識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；4) 標(biāo)識應(yīng)具備可追溯性，應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、施工部位。5) 加強(qiáng)材料檢查驗收：a) 用于工程的主材，應(yīng)具有質(zhì)保書和復(fù)試報告，凡未經(jīng)檢查或不合格的原材料不得用于工程。b) 甲供料質(zhì)量控制：對甲供料應(yīng)對其進(jìn)行專門的標(biāo)識，進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行驗證。⑷ 關(guān)鍵過程的控制：1）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則：a) 對各施工工序進(jìn)行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關(guān)鍵設(shè)立控制點(diǎn)，如墻面抹灰、衛(wèi)生間防水，吊頂龍骨和吊頂封板等；b) 對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點(diǎn)如吊頂?shù)?；c) 對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點(diǎn)如抹灰工程、吊頂?shù)姆懒芽p措施。2）質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：a) 在操作人員上崗前，棟號質(zhì)量員做好技術(shù)交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有異常應(yīng)立即分析原因，采取有效對策時進(jìn)行整改。b) 下道工序施工前，必須對前一道工序的成品進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時通知其整改，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，原則上前道工序被視為無問題，不再承擔(dān)責(zé)任，但對于因工序特點(diǎn)導(dǎo)致驗收時未發(fā)現(xiàn)問題而后道工序施工一段時間后才出現(xiàn)問題的將本著科學(xué)的原則進(jìn)行解決。c) 在各關(guān)鍵工序施工過程中，應(yīng)著重對其通病進(jìn)行重點(diǎn)控制，如墻面和天面的裂縫等。d) 工程變更控制：主要包括設(shè)計變更、合同變更、工程量變動等；嚴(yán)格按變更要求施工，及時下發(fā)變更通知單，并及時組織檢查，不遺漏任何變更內(nèi)容。12⑸ 成品保護(hù)措施合理安排施工工序，特別是裝修階段，通過合理的施工流程安排，使?jié)褡鳂I(yè)在裝修前完成主體，裝修過程中盡量做到每個施工階段只有一支施工隊在室內(nèi)施工，從而減少交叉施工帶來的對成品的破壞；通過一序列的保護(hù)措施，包括對大理石地面的鋪蓋、對門框的包裹等措施對成品進(jìn)行保護(hù)，通過整個施工過程中的動態(tài)管理，通過看護(hù)制度和交檢制度進(jìn)行約束，來達(dá)到成品保護(hù)的目的。⑹ 工藝流程的質(zhì)量控制第一階段：廚衛(wèi)間濕作業(yè)、木裝修、頭道膩?zhàn)咏徊媸┕ぃ煽偘芾聿拷y(tǒng)一協(xié)調(diào)，棟號管理部統(tǒng)一管理。第二階段：從外墻關(guān)窗開始到臨時分戶門安全裝，此階段包括二遍涂料、毛地板木門框等半成品施工，在此階段原則上不考慮交叉施工，由總包管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，棟號管理部統(tǒng)一管理。第三階段：從臨時門安裝完成到各工種整改完成，此階段屬于成品施工階段，此時室內(nèi)只能有一個單位施工，由總包進(jìn)行全面管理，各分包各盡其職，注意對協(xié)作單位成品的保護(hù)。第四階段：地板施工階段，此階段不再允許其它工種進(jìn)場施工（檢修除外） ，由總包保管鑰匙。為確保成品保護(hù)應(yīng)采取以下措施：每日巡檢制度、進(jìn)門登記制度、出門檢查制度。 施工現(xiàn)場的安全管理 項目安全控制程序裝修階段的安全施控制目標(biāo)，納入整個工程施工的安全檢查目標(biāo)中,根據(jù)工藝特點(diǎn),制定相關(guān)的安全管理制度，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò),對于裝修施工,主要控制施工用電安全及防高處墜落上,通過棟號、項目、分公司的三級檢查，來達(dá)到消滅隱患的目的，并對和分包單位的安全狀況進(jìn)行評估。 項目安全控制目標(biāo)⑴ 消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險、不出事故。13⑵ 項目安全控制目標(biāo)應(yīng)地安全管理體系內(nèi)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個管理人員及每個操作工人,實(shí)現(xiàn)責(zé)任安全控制目標(biāo)。 安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施包括：安全預(yù)防措施、安全防護(hù)措施。應(yīng)按照工程的施工特點(diǎn)、不同的危險因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)施工規(guī)程的要求，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗、編制施工安全技術(shù)措施，開工前進(jìn)行施工安全交底，在施工中下達(dá)施工任務(wù)書將施工安全技術(shù)措施落實(shí)到班組及個人，實(shí)施中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、糾正違反安全技術(shù)措施的行為。 安全保證計劃的實(shí)施⑴ 根據(jù)安全責(zé)任制的要求，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。⑵ 項目經(jīng)理部、棟號、班組均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全教育，新上崗人員要進(jìn)行三級教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對員工進(jìn)行安全教育。⑶ 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的交底內(nèi)容做好工程開工及復(fù)雜分部分項目工程施工前的安全交底，安全技術(shù)交底應(yīng)具體、明確、針對作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn),并且要有書面形式，并應(yīng)保持有雙方的簽字記錄，交底內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、安全紀(jì)律、安全防范措施和注意事項、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施。 施工安全控制的基本要求⑴ 各類人員都應(yīng)具有相應(yīng)的安全資格方可上崗。⑵ 所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育。⑶ 特殊工種作業(yè)人員必須具有特殊作業(yè)操作證。⑷ 對查出的安全隱患要做到五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成 時間、定整改完成人、定整改驗收人。⑸ 必須把好安全生產(chǎn)六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 施工項目安全檢查安全檢查包括：定期檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查、班組自檢查和交接檢查、其內(nèi)容主要是：查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查事故的處理。對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患，確定危險程度，編寫安全檢查報告并上報。 安全隱患處理⑴ 區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型、修訂和完善安全整改措施。14⑵ 對查出的隱患立即發(fā)整改通知，并分析原因、制定糾正預(yù)防措施。⑶ 當(dāng)場指出檢查出的違章指揮和違章作業(yè)限期糾正。⑷ 跟蹤檢查與記錄糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況。 施工現(xiàn)場文明施工管理 物料堆放清楚：⑴ 施工現(xiàn)場堆放區(qū)、機(jī)具車輛停放區(qū)、倉庫等按施工平面圖分設(shè)清楚、并有區(qū)域標(biāo)志和責(zé)任人。⑵ 材料要按規(guī)格堆放，隨用隨清、不留料底；散體材料要成堆不混雜。⑶ 庫存袋裝材料須設(shè)墊板，庫房不漏、露天存放須下墊上蓋。⑷ 成品、半成品材料及構(gòu)件的放置須符合要求，整齊。應(yīng)有防雨防潮措施。⑸ 大型工具要嚴(yán)格管理，分類碼放,使用完畢及時清理，入庫保管。⑹ 堆放大宗材料、設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。 操作面清潔⑴ 施工操作層做到：每道工序完成一層，相應(yīng)清理一層。樓層保潔責(zé)任人明確?；钔炅蟽魣龅厍澹涞夭牧霞皶r回收或清理，保持工作面清潔。⑵ 運(yùn)輸機(jī)具必須嚴(yán)密、運(yùn)輸時不撒、不漏、隨時保持道路清潔，機(jī)具車輛保養(yǎng)良好，定點(diǎn)存放。⑶ 攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、空壓機(jī)、電焊機(jī)必須搭設(shè)臨建棚。加工操作面應(yīng)保持清潔、木屑、刨花等廢料及時清理。 環(huán)境污染治理⑴ 場內(nèi)施工通道由專人清掃、并灑水，確保道路無揚(yáng)塵。⑵ 對無機(jī)類建筑垃圾可以按總包的要求進(jìn)行場內(nèi)處理（如作為場地基層） ，但必須確保無揚(yáng)塵。⑶ 對有機(jī)類建筑垃圾，應(yīng)集中堆放，清運(yùn)出場，嚴(yán)禁場內(nèi)焚燒或回填。⑷ 對有噪聲的工序施工，應(yīng)盡量避免夜間施工。⑸ 樓層內(nèi)除分包倉庫保管員,其余人員一律不得在樓層住宿.⑹ 施工現(xiàn)場所有施工人員都必須佩帶出入證件； 人力資源的組織與管理 勞動力管理15⑴ 為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,根據(jù)裝修施工各工序特點(diǎn),組織最得力的管理和技術(shù)力量，并進(jìn)行合理的勞動力配置。⑵ 室內(nèi)濕作業(yè)由棟號自行組織,包括外粉刷、外貼面、內(nèi)粉、內(nèi)貼、地面龍骨的圬幫等。公用部分全部由裝修設(shè)計部組織施工，室內(nèi)吊頂、墻面涂料由裝修一部組織施工。其它工序由分包施工。⑶ 開工前組織工程技術(shù)人員，各工種班、組長熟悉施工圖（樣板房竣工圖） ，對樣板房進(jìn)行熟悉，進(jìn)行技術(shù)交底及控制線、標(biāo)高、大樣線的引設(shè)。⑷ 本工程設(shè)裝修施工員、質(zhì)量員各一人，濕作業(yè)質(zhì)量員（棟號質(zhì)量員兼任）一人，技術(shù)員、收料員由裝修設(shè)計部委派，另有總包管理部專職質(zhì)量管理員進(jìn)行過程控制。施工員負(fù)責(zé)勞動力協(xié)調(diào)及技術(shù)交底工作，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)；質(zhì)量員進(jìn)行負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、整改落實(shí)工作；技術(shù)員負(fù)責(zé)放樣、圖紙交底工作；總包管理員對質(zhì)量員的工作進(jìn)行檢查，對質(zhì)量通病進(jìn)行跟蹤，對分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并對每套房設(shè)立質(zhì)量檔案，做到最后交給物業(yè)的是全部整改完成并達(dá)到要求的成品。⑸ 水電安裝應(yīng)在裝修過程中根據(jù)各工序的進(jìn)度要求穿插施工， 在室內(nèi)面層裝修進(jìn)行開始后，水電安裝作為一個單獨(dú)的工序，不再穿插施工。⑹ 由我方組織分包單位按裝修總進(jìn)度計劃進(jìn)場，進(jìn)行各分包單位的安裝施工作業(yè)。除濕作業(yè)階段可以有幾種工序同時施工（同一套房內(nèi)） ，到了面層施工階段，只能有一家單位在同一套房內(nèi)施工，各分包應(yīng)在流水段內(nèi)合理組織各工序流水。分包單位的施工人數(shù)應(yīng)能滿足進(jìn)度計劃的要求。⑺ 棟號長是整個裝修過程的總協(xié)調(diào)人，除了給各分包工作環(huán)境上的配合外，還要對裝修過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每周組織分包開現(xiàn)場會，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求，對前一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對產(chǎn)生的問題提出解決方案，匯總各分包需要業(yè)主解決的問題，協(xié)調(diào)會會統(tǒng)一提出。 勞動力組織作業(yè)層的勞動力組織及安排，具體分以下關(guān)鍵作業(yè)線：⑴ 安裝作業(yè)線：室內(nèi)的水電系統(tǒng)安裝（水電安裝項目部） 、空調(diào)（分包） 、智能化（分包） 。⑵ 吊頂作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)輕鋼龍骨吊頂，鋁板吊頂，以及相關(guān)工程的施工。⑶ 外墻干掛大理石作業(yè)線：選材，石材切槽，石材安裝，槽位云石膠填實(shí)，是立16面的重要工序。⑷ 外墻貼面、涂料作業(yè)線：⑸ 抹灰作業(yè)線：室內(nèi)外墻面抹灰，采用干粉砂漿；⑹ 鋁門窗及欄桿：鋁門窗及陽臺欄桿的安裝。⑺ 室內(nèi)大理石及面磚作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)各地面、墻面、柱面的鋪設(shè)，臺階及造型面的鋪貼，包括選材放樣、切割安裝等。⑻ 精裝木工作業(yè)線：主要為高檔木門、地板、家具（分包） 。⑼ 油漆作業(yè)線：墻、天面乳膠漆以及批嵌膩?zhàn)?。?現(xiàn)場施工人員進(jìn)駐一覽表（總包人員） ，以單幢 B 型房為例：施 工 階 段濕作業(yè)階段 基層裝修 面層裝修 地板階段 竣 工 驗 收主要工種人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù)機(jī)操工 5 5 5 5 2泥工 60 1 10 2裝飾木工 40 2 40 2 20 2 20 1 3油漆工 2 40 2 40 2 20 2 5管道工 15 1 10 1 10 1 5 2安裝電工 20 1 15 1 20 1 15 1 3維修電工 1 1 1 1 1安裝焊工 2 通風(fēng)工 5 5 2 2勤 雜 人 員 5 5 5 5 3合計 155 5 126 6 123 6 68 4 21注：根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及可能出現(xiàn)的工程量增減，我公司擬配備施工后備人員，隨時進(jìn)駐施工現(xiàn)場，以保證按質(zhì)、按期完成本次裝修任務(wù)。 項目組織協(xié)調(diào) 項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容17分內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系戶的協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。⑴ 人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系和施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。⑵ 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。⑶ 供求關(guān)系包括企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。⑷ 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。⑸ 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠各項目規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。⑹ 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠勞務(wù)分包合同及執(zhí)行項目管理實(shí)施規(guī)劃。⑺ 本工程采用矩陣式的管理架構(gòu)，各職能部門除了協(xié)調(diào)與外層的關(guān)系和處理日常事務(wù)外，應(yīng)對所有棟號進(jìn)行指導(dǎo)、配合，各棟號管理體除直接服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)積極配合各職能管理部門對棟號的指導(dǎo)。⑻ 項目部與企業(yè)管理層協(xié)調(diào)關(guān)系：計劃統(tǒng)計、財務(wù)核算、材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)、預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證、質(zhì)量安全、測試計量等工作。⑼ 項目部內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)：做好需求計劃的編制、平衡、并認(rèn)真執(zhí)行計劃。⑽ 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，另強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。 項目內(nèi)部協(xié)調(diào)⑴ 原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對待。達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。⑵ 工程總協(xié)調(diào)以項目經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)項目部各職能科室、和政府有關(guān)部門等的關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。⑶ 分公司總部負(fù)責(zé)項目后勤等服務(wù)，為施工現(xiàn)場做好配套服務(wù)工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。⑷ 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時向業(yè)主、設(shè)計師、市有關(guān)部18門、公司總部通報工程施工情況，實(shí)行每旬一期的工程簡報制度，將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。⑸ 實(shí)行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動動態(tài)控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，每天，利用上班前或下班后時間由棟號管理部召開現(xiàn)場例會，由各管理人員全部參加，提出施工現(xiàn)場和各種問題的矛盾，由棟號長當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后