【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素土夯實(shí)、灰土、砼墊層、屋面、外檐抹灰、面磚、室外散水、臺(tái)階；室內(nèi)頂棚、墻面抹灰、瓷磚、水磨石樓地面等裝修總勞動(dòng)量約22693 工日，工效按150%考慮，施工持續(xù)時(shí)間為120 天，估計(jì)需126 人，技、普工比例為2：1，即技工84 人，普工42 人。油漆工：油漆和涂料總勞動(dòng)量約2527 工日，因需等抹灰面干燥后方可施工，工期按120 天考慮，工效按150%計(jì)，由一個(gè)14 人的油漆班負(fù)責(zé)本工程所有涂料和油漆活。木工：門(mén)窗、吊頂安裝和其它木裝修總勞動(dòng)量約9087 工日（門(mén)窗制作因在工廠進(jìn)行，所需勞動(dòng)力未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)），工效按150%計(jì)，由50 人的細(xì)木工班一個(gè)負(fù)責(zé)。屋面防水因工作不連續(xù)，由專(zhuān)業(yè)班組完成，不予考慮。石材工：花崗巖石材地面及墻面由專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)施工，總勞動(dòng)量2448 工日，工期考慮60 天，工效按150%計(jì)，需27 人。鈑金工、防水工等少數(shù)工種，工期短，一般由專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工，不予考慮。管道安裝工10 人；電氣安裝工為20 人；機(jī)操工等不變，裝修期一線工人約有257 人。綜上所述，機(jī)械工程學(xué)院按施工階段劃分，各工程所需勞動(dòng)力按人計(jì)如下表：機(jī)械工程學(xué)院主要?jiǎng)趧?dòng)力總計(jì)劃表 表32工程項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計(jì) 劃 用 工木工1125鋼筋423砼工7瓦工35普工27架子1111吊裝2抹灰126門(mén)窗細(xì)木工25吊頂?shù)?細(xì)木工25石材工27鈑金工5油漆14防水5管道工510電工1020合計(jì)267257按上述同樣方法,得各單位工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃如下表：生物與化學(xué)工程學(xué)院主要?jiǎng)趧?dòng)力總計(jì)劃表 表33工程項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段木工1276各 工 種 計(jì) 劃 用 工鋼筋483砼工8瓦工40普工31架子1313吊裝2抹灰143門(mén)窗細(xì)木工28吊頂?shù)?細(xì)木工28石材工31鈑金工6油漆16防水6管道工612電工1224合計(jì)304292環(huán)境與安全工程學(xué)院主要?jiǎng)趧?dòng)力總計(jì)劃表 表34工程項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計(jì) 劃 用 工木工1205鋼筋453砼工7瓦工37普工29架子1212吊裝2抹灰135門(mén)窗細(xì)木工27吊頂?shù)?細(xì)木工27石材工29鈑金工5油漆15防水5管道工510電工1020合計(jì)286275材料與科學(xué)工程學(xué)院主要?jiǎng)趧?dòng)力總計(jì)劃表 表35工程項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計(jì) 劃 用 工木工1125鋼筋423砼工7瓦工35普工27架子1111吊裝2抹灰126門(mén)窗細(xì)木工25吊頂?shù)?細(xì)木工25石材工27鈑金工5油漆14防水5管道工 5 10 電工 10 20 合計(jì) 267 257 訓(xùn)練中心主要?jiǎng)趧?dòng)力總計(jì)劃表 表36工程項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量（人）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)裝修階段各 工 種 計(jì) 劃 用 工木工653鋼筋242砼工4瓦工20普工16架子66吊裝2抹灰73門(mén)窗細(xì)木工15吊頂?shù)?細(xì)木工15石材工16鈑金工3油漆8防水3管道工36電工612合計(jì)155149施工總進(jìn)度計(jì)劃總工期、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的編制說(shuō)明：⑴工程總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為現(xiàn)有圖紙資料及招標(biāo)文件。⑵現(xiàn)以層數(shù)最多的機(jī)械工程學(xué)院為例加以說(shuō)明,工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖41 所示，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要考慮在基礎(chǔ)施工階段，使臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)和打工程樁同時(shí)進(jìn)行，挖土、澆墊層、扎筋、支模、澆砼等工序按劃分的施工段相互搭接，作有序的流水作業(yè)，盡量縮短工期。2006 年3 月1 日前主要完成樁基工程，基礎(chǔ)工程自3 月1 日開(kāi)始，因需進(jìn)行試樁及工程剛開(kāi)始，難免有碰頭的事情，工期安排20 天，主體結(jié)構(gòu)，以每層16 天的時(shí)間進(jìn)行，共96 天，六層結(jié)構(gòu)完成后需有15 天的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，因此，六層的二次結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)再安排24 天。計(jì)劃于2006 年7 月18 日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修工程按計(jì)劃自7 月19 起到竣工,有173 天時(shí)間,因從11 月15 日起,就進(jìn)入冬期施工,為保證工程質(zhì)量,帶濕作業(yè)的裝修工程盡量不安排冬期施工,因此裝修階段實(shí)際施工時(shí)間為135 天。具體安排見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃。外裝修的施工順序?yàn)槲菝妗鈮γ娲u、玻璃幕墻、外墻涂料→拆外架子→散水、臺(tái)階。內(nèi)裝修大致分四道工序：內(nèi)墻、頂棚抹灰及瓷磚鑲貼→水磨石樓地面→板塊樓地面→門(mén)窗扇安裝、頂棚、隔斷、扶手欄桿、涂料、油漆等精裝修。以樓層為施工段組織流水作業(yè)，施工流向?yàn)樽陨隙?。⑶塔吊在挖土階段即行安裝，以便在基礎(chǔ)施工時(shí)發(fā)揮作用。⑷結(jié)構(gòu)施工階段不單純追求速度而降低質(zhì)量，水、電、暖、空調(diào)安裝應(yīng)緊密配合。⑸網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理:工期采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制,一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為本總進(jìn)度計(jì)劃,二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為月進(jìn)度計(jì)劃,二級(jí)網(wǎng)絡(luò)最終要達(dá)到一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為旬施工計(jì)劃，按照二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的要求進(jìn)行細(xì)化。各單位工程詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由單位工程施工組織設(shè)計(jì)解決。施工進(jìn)度施工工期保證措施要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四個(gè)方面采取措施⑴組織措施①在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門(mén)以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門(mén)產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。②以本公司基本職工為主要施工骨干，確保基本施工隊(duì)伍穩(wěn)定和勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度需要。公司在安排人員、機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開(kāi)工至竣工期間,星期天和節(jié)假日不放假,采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對(duì)在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識(shí)不好的管理人員和工人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。⑵技術(shù)措施①在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外，還會(huì)根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。②在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時(shí)也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問(wèn)題克服困難的條件。③根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，工程項(xiàng)目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級(jí)和三級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確應(yīng)達(dá)到的位置，分清各自的責(zé)任，運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。④ 對(duì)于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分準(zhǔn)備，保證充分滿足工程需要，腳手架鋼管和支撐鋼管全額配足，已經(jīng)定貨的專(zhuān)用模板和施工機(jī)械保證在工程開(kāi)工前全部到位。⑤ 對(duì)本工程所需主要機(jī)具設(shè)備，全部選用近年購(gòu)置或?qū)ｉT(mén)購(gòu)買(mǎi)的新設(shè)備、新機(jī)具，以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度。⑶合同措施公司對(duì)工程實(shí)施直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項(xiàng)責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項(xiàng)目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，由項(xiàng)目班子與各施工隊(duì)、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到施工班組，分解到個(gè)人。保證工程項(xiàng)目的資源及時(shí)而合理的供應(yīng)措施:正確的資源供應(yīng)渠道與合理的供應(yīng)方式可以降低工程費(fèi)用，完善合理的資源供應(yīng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證，嚴(yán)格的資源供應(yīng)檢查制度是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提。因此保證工程項(xiàng)目的資源及時(shí)而合理的供應(yīng)是十分重要的。本公司主要通過(guò)以下措施對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行控制，作為工期保證措施的一項(xiàng)重要內(nèi)容。①資源計(jì)劃：把本工程建設(shè)所需資源的供給納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控、使整個(gè)供給有序地進(jìn)行。②資源組織：劃清供應(yīng)過(guò)程的各方責(zé)任、權(quán)力和利益。通過(guò)一定的形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施。③資源協(xié)調(diào)：主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門(mén)，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié)奏的進(jìn)行。④資源控制：對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終處在動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程中,經(jīng)常定期地將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)供給,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。⑷經(jīng)濟(jì)措施①工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進(jìn)度款，這些都影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。對(duì)于施工單位，解決的辦法：一是進(jìn)度計(jì)劃安排與資金供應(yīng)情況進(jìn)行平衡；二是想法及時(shí)收取工程進(jìn)度款；三是對(duì)占用資金的各要素進(jìn)行計(jì)劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。②根據(jù)公司重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的條例，資金使用單獨(dú)建帳，專(zhuān)款專(zhuān)用，不發(fā)生因資金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。公司對(duì)本工程采取重獎(jiǎng)重罰的措施，執(zhí)行公司有關(guān)獎(jiǎng)罰條例，工程如按期完成，公司將根據(jù)工期完成的實(shí)際情況，從公司獎(jiǎng)勵(lì)基金中，按5 元/m2～10 元/m2 標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)工地全體人員。如果工程不能按質(zhì)、按期完工，除甲方罰款由項(xiàng)目班子承擔(dān)外，公司將扣發(fā)項(xiàng)目班子成員的全部獎(jiǎng)金，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人，取消效益工資和崗位津貼，并通報(bào)全公司，停止其一年承包資格。主要施工機(jī)械、設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 表61序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)用 途數(shù) 量單機(jī)容量（KW）小計(jì)1QTZ40 塔吊垂直運(yùn)輸5301502大型汽車(chē)吊SP 板吊裝23靜力壓樁機(jī)打工程樁3※4回轉(zhuǎn)鉆機(jī)打工程樁4※5清水泵打工程樁配套4※6泥漿泵打工程樁配套4※7載重汽車(chē)運(yùn)樁68機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)砂漿等場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸59反鏟挖掘機(jī)土方開(kāi)挖510自卸汽車(chē)土方運(yùn)輸811推土機(jī)場(chǎng)內(nèi)土方推運(yùn)112手推車(chē)砂漿、砌塊等樓層內(nèi)運(yùn)輸。15013卷?yè)P(yáng)機(jī)龍門(mén)架垂直運(yùn)輸1314混凝土攪拌機(jī)砂漿及砼攪拌515砂漿攪拌機(jī)砂漿攪拌531516潛水泵基坑降水用20※17插入式振動(dòng)機(jī)混凝土振搗1518平板振動(dòng)機(jī)混凝土振搗519鋼筋調(diào)直機(jī)鋼筋加工542020鋼筋切斷機(jī)鋼筋加工531521鋼筋彎曲機(jī)鋼筋加工531522鋼筋對(duì)焊機(jī)鋼筋焊接3100300KVA23電弧焊機(jī)鋼筋焊接1028KVA280KVA24木工圓鋸機(jī)模板加工531525木工平刨模板加工531526電渣壓力焊機(jī)頭鋼筋焊接1527水磨石機(jī)磨光101528砂輪磨光機(jī)磨光529沖擊電鉆打孔1030電動(dòng)套絲機(jī)套絲531液壓彎管機(jī)彎管532電動(dòng)試壓泵試壓133墻身開(kāi)槽機(jī)開(kāi)槽534臺(tái)鉆鉆孔535水準(zhǔn)儀測(cè)量536經(jīng)緯儀測(cè)量237百分表測(cè)量538游表卡尺測(cè)量6合 計(jì)423 KW/ 580KVA施工用電和用水的估算施工用電量為:( 帶※者為為基礎(chǔ)階段使用的設(shè)備不作統(tǒng)計(jì)，設(shè)備安裝、裝飾等使用的小型機(jī)械未統(tǒng)計(jì)在內(nèi))。P 動(dòng)＝(K1ΣP1/COSθ＋K2∑P2)＝*(*423/＋