【總結(jié)】方太廚具員工年度綜合評(píng)議制度1目的、公正和綜合的評(píng)價(jià),促進(jìn)員工改進(jìn)工作績(jī)效,提高勝任職位的能力,促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高。、職位調(diào)整及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。2范圍本制度適用于部長(zhǎng)以下(不含部長(zhǎng))的所有員工。部長(zhǎng)及以上人員的年度綜合評(píng)議由績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)述職決定,價(jià)值觀及態(tài)度的評(píng)議參照本制度。3評(píng)定要素:在所在職位上,為公司的效益創(chuàng)造所作
2025-04-12 06:37
【總結(jié)】......附件:公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國(guó)家政策2、市場(chǎng)環(huán)境分析3、競(jìng)爭(zhēng)分析三、公司狀況SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)分析 2、劣勢(shì)分析
2025-08-03 00:05
【總結(jié)】附件:公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國(guó)家政策2、市場(chǎng)環(huán)境分析3、競(jìng)爭(zhēng)分析三、公司狀況SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)分析 2、劣勢(shì)分析(對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣分析:產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模)3、機(jī)會(huì)分析 4、威脅分析 四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司
2025-07-21 20:25
【總結(jié)】方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門(mén)以及公司成員的具體行動(dòng),以促使方太廚具各部門(mén)及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使方太廚具的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理,同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】部長(zhǎng)以下人員(單一上級(jí))績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表格被考核人姓名:考核人姓名:職位:職位:部門(mén): 二級(jí)考核者姓名:級(jí)別:職位:簽署日期:關(guān)鍵職責(zé)(由自己填寫(xiě)):第一部分:KPI(總權(quán)重:A’=%)權(quán)重目標(biāo)值完成時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分
2025-07-24 06:33
【總結(jié)】1附件:公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國(guó)家政策2、市場(chǎng)環(huán)境分析3、競(jìng)爭(zhēng)分析三、公司狀況SWOT分析1、優(yōu)勢(shì)分析2、劣勢(shì)分析(對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣分析:產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、
2025-08-24 13:43
【總結(jié)】方太集團(tuán)的差異專(zhuān)一化戰(zhàn)略發(fā)展道路第一部分:理論闡述、方太的差異專(zhuān)一化戰(zhàn)略發(fā)展歷程一、理論和概念波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中總結(jié)了通用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化與專(zhuān)一化戰(zhàn)略,并認(rèn)為公司必須從中選擇一種以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,由于這三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在一定程度的互相矛盾性,而受到了質(zhì)疑。后來(lái),波特根據(jù)成本與差異化及競(jìng)爭(zhēng)的范圍對(duì)此略加修改,提出了四大策略:成本領(lǐng)先、差異化、成本專(zhuān)一化和差異專(zhuān)一化
2025-06-17 14:03
【總結(jié)】北京多方位防偽技術(shù)有限公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)機(jī)密第1頁(yè)共35頁(yè)2020/20/2020項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)商品防
2024-11-13 11:45
【總結(jié)】陽(yáng)光控股鄭東項(xiàng)目提案陽(yáng)光鄭東項(xiàng)目——內(nèi)容提要項(xiàng)目思考策略溝通視覺(jué)表現(xiàn)Who?誰(shuí)會(huì)來(lái)買(mǎi)我們的房子?到訪及成交客戶分析鄭州市客戶來(lái)源金水38%中原23%二七23%管城1
2025-01-19 01:05
【總結(jié)】IBM執(zhí)行項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事,但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過(guò)程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力,行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過(guò)程。該過(guò)程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過(guò)程,沒(méi)有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián),沒(méi)有困難的要處理的問(wèn)題,只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家
2025-04-06 00:58
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于強(qiáng)化快遞行業(yè)監(jiān)管的提案內(nèi)容及辦理復(fù)文 關(guān)于強(qiáng)化快遞行業(yè)監(jiān)管的提案內(nèi)容及辦理復(fù)文 摘要:全國(guó)政協(xié)十一屆四次會(huì)議0414號(hào)提案內(nèi)容及辦理復(fù)文 ______________________...
2024-11-09 17:01
【總結(jié)】—市場(chǎng)篇—壹、宏觀市場(chǎng)背景研究一、整體市場(chǎng)走勢(shì)1、2005年宏觀政策2005年1月以來(lái),政府不斷推出強(qiáng)力措施,控制房?jī)r(jià)上漲:?從05年1月1日起,各銀行開(kāi)始紛紛調(diào)整了個(gè)人房貸門(mén)檻,并普遍降低貸款成數(shù)。二手房能貸到7成已經(jīng)很難,,50平米以下的房子基本不貸,上世紀(jì)80年代房產(chǎn)將不提供貸款等。?2005年2月18日,上海二手房網(wǎng)上交易平臺(tái)在全市范圍內(nèi)全
2025-01-19 03:36
【總結(jié)】同策報(bào)告,業(yè)主專(zhuān)閱1—市場(chǎng)篇—壹、宏觀市場(chǎng)背景研究一、整體市場(chǎng)走勢(shì)1、2021年宏觀政策2021年1月以來(lái),政府不斷推出強(qiáng)力措施,控制房?jī)r(jià)上漲:?從05年1月1日起,各銀行開(kāi)始紛紛調(diào)整了個(gè)人房貸門(mén)檻,并普遍降低貸款成數(shù)。二手房能貸到7成已經(jīng)很難,大多在成,50平米以下的房子基本不貸,上世紀(jì)80
2025-02-25 13:35
【總結(jié)】方太公司績(jī)效管理制度1績(jī)效管理的目的???jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具,通過(guò)確定組織和職位的關(guān)鍵績(jī)效因素,以結(jié)果責(zé)任為導(dǎo)向,在方太廚具建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,使方太廚具實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個(gè)人努力方向,使戰(zhàn)略得以層層貫徹。。在員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系,公平合理地評(píng)價(jià)員工績(jī)效,為浮動(dòng)工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、晉升與調(diào)配提供量化的