中國企業(yè)家精神氣質培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-06-07 22:40 本頁面
【文章內容簡介】 明家和技術研發(fā)人員等的根本區(qū)別。所以，創(chuàng)新精神和承擔風險的精神要統(tǒng)一起來，才可以界定為企業(yè)家身上體現出來的獨有精神品質的基本屬性。其次，從外延上看企業(yè)家精神有非常豐富的內容，許多學者都對此做過論述，比如薩伊曾把企業(yè)家將知識應用到具體目的和操作上作為企業(yè)家精神的一種體現；科茲納則強調了企業(yè)家精神利用市場內潛在的獲利機會這一方面；熊彼特認為企業(yè)家精神即“經濟首創(chuàng)精神”是實現“新組合”的原動力，是為建立以自己的家族核心的私人企業(yè)王國而發(fā)揮出來的創(chuàng)造力與堅強的意志；馬克斯韋伯則講企業(yè)家從事企業(yè)經營活動是出于一種“敬業(yè)精神”，這種精神源自于對“神召”的感悟；哈耶克認為企業(yè)家是“人類合作的擴展秩序”的代表，應該具有使大家合作工作的精神感召力等等。綜上所述，筆者認為，企業(yè)家精神是一個非常廣義的概念，包含著非常豐富的內容，很難對它下一個標準的、永恒的定義。從狹義上來講，企業(yè)家精神（entrepreneurship）是企業(yè)家這個特殊群體在生產經營管理活動中形成的，以企業(yè)家自身特有的個人素質為基礎，以創(chuàng)新精神為核心的，以風險承載精神為標志的一種綜合性的精神品質和意志。對于企業(yè)家群體而言，企業(yè)家精神展現為這個特殊群體的共同的本質特征和職業(yè)屬性。在人們日常經濟社會生活中，企業(yè)家精神象征著一種與普通人明顯區(qū)分的個人稟賦，而不僅僅體現為實際財富或地位的多寡高低，這種稟賦使得企業(yè)家自然成為社會福利增進責任的主要承擔者，成為推動經濟發(fā)展與制度變遷的強大動力。企業(yè)家是企業(yè)人格化的象征，企業(yè)家精神是企業(yè)家的標尺。四、企業(yè)家群體的精神特征雖然企業(yè)家精神屬于企業(yè)家私人信息的內在的心理特征和品質，不同的企業(yè)家有著個體差異性，但是我們仍然可以從他們的共性上提煉出帶有普遍性的精神特征，國外學者通過對成功企業(yè)家調查比較，對他們賴以成功的精神動力及表征進行了廣泛深入的研究，從中獲取了科學的令人信服的結論。國外的研究有較長的歷史，其研究狀況見表1－2表 1－2 成功企業(yè)家精神特征研究日前研究者企業(yè)家精神特征1848米勒承擔風險1917韋伯正式權威之源1934熊彼特創(chuàng)新，首創(chuàng)精神1954沙騰勇于承擔責任1961麥克里蘭承擔風險，成就欲望1963 大衛(wèi)斯雄心勃勃，需求獨立，承擔責任，自信1964皮克爾支配/智慧，人際關系，溝通能力，技能1965李茲格好風險，獨立，社會賞識，仁慈，領導1965斯克諾幾誠實，權力激勵，明確厲害關系1971伯爾蒙評估風險1971哈爾勒德及艾伯德成就欲望，自主，雄心勃勃，權力，社會認可，創(chuàng)新/獨立1973溫特爾權力欲望1974玻蘭德注重內部控制1974李勒斯成就欲望1977甘斯個人價值實現1978梯蒙斯支配/自信，目標導向，適度冒險，注重控制，首創(chuàng)/創(chuàng)新1980布魯克漢斯冒險嗜好1980瑟克頓能力強/雄心勃勃，積極調整心態(tài)1981麥斯空和蒙坦拉里成就，占有，自主，堅持，控制1981維爾西和懷特有控制欲望，尋求承擔責任，自信/支配，迎接挑戰(zhàn)。適度冒險1982董科爾伯格和庫帕成長，獨立，獨具匠心1982威爾其和楊控制，接受創(chuàng)新，自尊，雄心勃勃大量的研究還可以將企業(yè)家精神特征開列出很長的單子，不同時期和不同的研究視野讓研究者的結論不盡相同，現實中的大部分成功企業(yè)家可能只是具備其中的一部分特征，而許多具有完全或覆蓋那些特征的人并非一定就能夠成為成功企業(yè)家，因為研究者的結論是充分條件而非必要條件，屬于歸納性概括性的結論，不可能完全掌握了現實復雜的情況。筆者也試著從理論和實證分析的基礎上力求接近和把握企業(yè)家精神的本質特征表現，總結關鍵幾點如下：A 有成功的信念，強烈的使命感B 創(chuàng)新和改革的意識及能力強C 自信（自我中心）、支配欲望D 有把握的冒險，善于從失敗中學習E 責任感強，人際溝通及感召力F 足智多謀，有管理技能五、企業(yè)家個體素質對于某個企業(yè)家個體而言，企業(yè)家精神在他身上體現得如何以及他怎樣展現了特殊的精神風貌，從其個體條件和特征的角度，我們觀察和評價的指標可以采用企業(yè)家素質來衡量。素質也即是特征，企業(yè)家成功的道路各不相同，但是在觀念、氣質、能力、性格等方面卻有著共同之處，這些特征鑄造了他們的成功。以下對照比較美國、日本、德國企業(yè)家的素質來分析：（一）美國、日本、德國企業(yè)家的素質分析美國企業(yè)家素質分析。 20世紀70年代，美國管理協會用5年時間，從4000名企業(yè)家中選出1812名最成功的企業(yè)家，將其基本素質歸納為19項：（1）工作效率高；（2）有主動進取心；（3）邏輯思維能力強；（4）富有創(chuàng)造性；（5）判斷力強；（6）有較強的自信心；（7）能輔助他人，指導其工作；（8）以身作則，遵守規(guī)章制度；（9）善于使用個人權利；（10）善于動員群眾力量；（11）善于利用交談開展工作；（12）關心下級乃至其家庭生活，建立親密的人際關系；（l3）樂觀豁達；（l4）善于同職工一起并肩苦干；（15）自制力強；（16）主動果斷，能在思考后立即決定；（17）客觀，能聽取各種意見；（18）能進行正確的自我批評；（19）靈活性強，勤儉艱苦。1997年，美國評出了10大優(yōu)秀企業(yè)家，他們具有5個特點：（l）能幫助企業(yè)確定某種切合實際的方向；（2）善于使有關合作者與自己密切合作，堅定已確定的方向；（3）創(chuàng)造條件給人以動力，激勵員工全身心工作的能力；（4）掌握資本分配訣竅；（5）熱愛本公司。日本企業(yè)家素質分析日本曾對企業(yè)家素質提出10項標準：（l）堪為全體職工的楷模；（2）頭腦靈活，有預見性和洞察力；（3）品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬；（4）有人情味，能考慮別人痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創(chuàng)造出一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣吸引人；（5）僅僅把經營管理層的意向向下級傳達是不夠的，必須具有充分的信息和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到管理層，并提出解決問題的建
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