【文章內(nèi)容簡介】 位工作人員任職要求》經(jīng)審批后，作為本公司選擇、招聘、安排人員的主要依據(jù)。 各部門根據(jù)生產(chǎn)需求及各工種人員變動引起的需求，填報《招聘員工申請表》，報總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 4. 2 人員招聘 人事行政部按各部門所需人員的申請及公司《崗位工作人員任職要求》組織招聘，招聘形式可在報紙上或通過其他媒介發(fā)布招聘通告，或到人才市場招聘； 面試通過后初步確定招聘結(jié)果，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理錄用試工手續(xù)，填寫《員工登記表》 新員工上崗前公司辦組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 － 16－ 編制部門 : 人事行政部 文 件 名 稱 人力資源管理程序 編 號 : 版次 : 版本號 : 編制人 : 第 2 頁 共 4 頁 日 期 : a) 企業(yè)基礎(chǔ)教育：包括企業(yè)簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量、安全和環(huán)境意識，相關(guān)法律法規(guī)、管理體系、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。在進(jìn)入一個月內(nèi)，由公司辦組織進(jìn)行。 b) 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)定等主要內(nèi)容，由所在部門組織進(jìn)行。 c）崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情 況 的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，經(jīng)考核合格者方可上崗。 試用三個月經(jīng)部門考核合格者簽訂勞動合同，到人事行政部備案，不合格者退回。人事行政部建立《員工花名冊》將員工情況記入表中（包括員工姓名、性別、進(jìn)公司日期、學(xué)歷、崗位、工種及以往的工作經(jīng)驗和技能等。 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)按（ . 4b、 c）執(zhí)行。 員工培訓(xùn) 在崗人員的崗位技能的培訓(xùn)及強(qiáng)化，按培訓(xùn)計劃實施，由人力資源部存檔。 培訓(xùn)需求 a）人事行政部應(yīng)識別從事影響質(zhì)量的活動人員（含各層次 中影響質(zhì)量的所有人員）的能力需求，及其具備的資格，以滿足顧客及其特殊要求，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、關(guān)鍵、特殊工種人員、內(nèi)審員等，公司應(yīng)確保具有產(chǎn)品、設(shè)計、工藝責(zé)任人員，有達(dá)到設(shè)計、和工藝要求的能力，且熟練掌握適用的工具和技術(shù)。根據(jù)他們的崗位責(zé)任制定并實施培訓(xùn)需求。 b）各部門根據(jù)部門生產(chǎn)實際要求可向公司辦提出培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)計劃制定及實施 a) 人事行政部每年年底，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和基本培訓(xùn)要求，以及本年度各部門的培訓(xùn)申請單及反饋意見，制定下年的培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)對象 、時間、內(nèi)容、教師等），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 b)與質(zhì)量體系相關(guān)的重要崗位的培訓(xùn)要求： 關(guān)鍵、特殊工作人員培訓(xùn) 1)特殊工序、關(guān)鍵工序人員由技術(shù)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格持證上崗，并記錄于《關(guān)鍵特殊工作人員登記表》。 2)電氣焊工、計量員、電工、鍋爐工、行車工、叉車工、駕駛員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的合格證書。 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 － 17－ 編制部門 : 人事行政 部 文 件 名 稱 人力資源管理程序 編 號 : 版次 : 版本號 : 編制人 : 第 3 頁 共 4 頁 日 期 : 3)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 ,包括過程審核員、產(chǎn)品審核員、第二方審核員 ,應(yīng)由相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。 專業(yè)技術(shù)人員 專業(yè)技術(shù)知識及相關(guān)的新理論、新概念等由技術(shù)科組織培訓(xùn)或委外培訓(xùn)。 檢驗人員的培訓(xùn) 統(tǒng)計技術(shù)、計數(shù)抽樣檢驗、檢驗基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，合格后上崗。 采購、營銷、倉庫管理人員培訓(xùn) 1)采購人員需經(jīng)過采購物質(zhì)技術(shù)要求、采購基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。 2)銷售人員需經(jīng)過成品相關(guān)知識、銷售基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。 3)倉庫管理人員需經(jīng)過庫存物質(zhì)的質(zhì)量特性、倉庫基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。 上述培訓(xùn)由相關(guān)部門組織 每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)簽到表》及《培訓(xùn)記錄表》。記錄培訓(xùn)人員、時間、地 點、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交公司辦存檔。 各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請單》，報管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實施。 每年第四季度人事行政部組織各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及員工代表，如開年度培訓(xùn)工作會議，評價培訓(xùn)的有效性 ,通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓(xùn)的有效性并記錄于《員工年終考評記錄表》，評價中征求的意見和建議，作為制定下年度的培訓(xùn)計劃的參 考。 績效考評 人事行政部每年年底組織各相關(guān)部門依據(jù)公司《崗位工作人員素質(zhì)要求》及公司各項管理要求對各崗位員工進(jìn)行考評，考評以自我考評和部門考評兩種方式結(jié)合進(jìn)行。考評結(jié)果記錄于《員工年終考評記錄表》。 員工激勵 人事行政部根據(jù)考評結(jié)果提出員工激勵方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，具體按《員工激勵管理程序》執(zhí)行。 4． 6 員工辭退 人事行政部在考評中對考評不合格者可予以辭退，人事行政部應(yīng)隨時聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)對該部門不能勝任本職工作的員工的工作情況介紹，應(yīng)及時暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使 員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。在崗員工工作中出現(xiàn)重大失誤，部門負(fù)責(zé)人提出申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)予以辭退。由于個人要求離公司者需提出申請報部門主管，總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 － 18－ 編制部門 : 人事行政部 文 件 名 稱 人力資源管理程序 編 號 : 版次 : 版本號 : 編制人 : 第 4 頁 共 4 頁 日 期 : 辦理移交手續(xù)后離公司。 4． 7 公司建立員工檔案，一人一檔。人事行政部負(fù)責(zé)建立、保存員工花名冊和技能培訓(xùn)登記表。 5. 本程序 所涉及的相關(guān)文件： 《崗位工作人員任職要求》 6 本程序所涉及的相關(guān)表式： 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)記錄表》 《年度培訓(xùn)計劃》 《員工技能培訓(xùn)登記表》 《關(guān)鍵特殊工作人員登記表》 《招聘員工申請表》 《員工花名冊》 《培訓(xùn)申請單》 《員工年度考評記錄表》 審 批 批 準(zhǔn) 日 期 － 19－ 編制部門 : 設(shè)備科 文 件 名 稱 設(shè) 備管理程序 編 號 : 版次 : 版本號 : 編制人 : 第 1 頁 共 3 頁 日 期 : 1. 目的： 規(guī)定設(shè)備的全過程控制程序，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。 2 范圍： 本程序適用于公司所有的生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)過程的控制。 3 職責(zé)： 設(shè)備科負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的管理， 各車間按《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)行操作與維護(hù)保養(yǎng)。 人事行政部負(fù)責(zé)安排對操作人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。 4 過程展開與控制 ： 設(shè)備的購置程序 按公司規(guī)劃及產(chǎn)品策劃的結(jié)果和工藝要求，由生產(chǎn)部填寫《設(shè)備購置申請單》，填寫申請理由及經(jīng)濟(jì)效果，由技術(shù)部填寫技術(shù)工藝和性能要求，由設(shè)備科考察選型設(shè)備，報總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，由設(shè)備科實施購置。 設(shè)備進(jìn)公司的驗收 設(shè)備進(jìn)公司后，由設(shè)備管理員和采購員，倉庫管理員對設(shè)備開箱檢查，檢查內(nèi)容為： 1 按照裝箱單清點設(shè)備零件、附件、工具、備品、說明書和其他技術(shù)文件是否齊全。 2 檢查設(shè)備各部件、部位、附件等有無銹蝕和破損。 3 核對設(shè)備基礎(chǔ)和電氣線路圖與設(shè)備的地 腳螺釘、電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否相符。 設(shè)備管理員填寫《設(shè)備開箱驗收單》 設(shè)備的安裝、驗收和移交 設(shè)備由設(shè)備科組織安裝單位根據(jù)有關(guān)圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行安裝施工。 設(shè)備科會同技術(shù)部、使用部門進(jìn)行安裝施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督和設(shè)備的調(diào)試、驗收 , 由設(shè)備 科編制《設(shè)備操作規(guī)程》經(jīng)生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)各使用部門。重點設(shè)備根據(jù)無 負(fù)荷 \有負(fù)荷試車大綱進(jìn)行試車并作好記錄。 驗收合格后，設(shè)備管理員辦理《設(shè)備安裝、驗收、移交書》，交使用部門。 ，附件、備件由備件庫保管。 設(shè)備臺帳、檔案管理 設(shè)備安裝、調(diào)試驗收合格后，有設(shè)備管理員對設(shè)備進(jìn)行編號，建立設(shè)備臺帳，固定資產(chǎn)登記卡。 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 － 20－ 編制部門 : 設(shè)備科 文 件 名 稱 設(shè)備管理程序 編 號 : 版次 : 版本號 : 編制人 : 第 2 頁 共 3 頁 日 期 : 設(shè)備臺帳按類組代號分頁，按資產(chǎn)編號順序排列。在臺帳中填明設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型 號、制造廠名、出廠編號 日期、進(jìn)廠日期、移交日期、原值等規(guī)定內(nèi)容。 設(shè)備檔案內(nèi)容為： 、合格證、使用說明書、隨機(jī)技術(shù)文件 、調(diào)試、驗收移交書 e .其他 設(shè)備能力監(jiān)控、預(yù)防和預(yù)見性維護(hù)。 設(shè)備科按照《設(shè)備操作規(guī)程》做好日常保養(yǎng)工作 ,配合修理工作好設(shè)備定期維護(hù)工作。 操作者按照《設(shè)備操作規(guī)程》正確使用設(shè)備。操作者對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查明和消除隱患，自己不能排除的問題及時報告，并配合維修工進(jìn)行排除，操作者應(yīng)每天 做好關(guān)鍵設(shè)備點檢記錄。 維修工對設(shè)備巡回檢查，重點、一般設(shè)備每天巡查一次，關(guān)鍵、特殊工序設(shè)備作出標(biāo)識每天巡查兩次，并做好記錄。掌握運行情況，承擔(dān)維修工作，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)設(shè)備操作者正確使用設(shè)備。 設(shè)備科每年末對設(shè)備進(jìn)行一次普查，評價設(shè)備狀況，并作好普查記錄，根據(jù)普查記錄，制 定下一年度的《年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》，根據(jù)《年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》并結(jié)合車間生 產(chǎn)安排對設(shè)備進(jìn)行各級別的計劃維修保養(yǎng)。 設(shè)備科在設(shè)備使用階段應(yīng)對關(guān)鍵、重點設(shè)備進(jìn)行設(shè)備失效模式及后果分析，采取相應(yīng)的預(yù)防措 施，如備件計劃、點檢、保養(yǎng)維修計劃等 , 關(guān)鍵、特殊工序設(shè)備應(yīng)有選擇的做好備品備件計劃，編制《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，并進(jìn)行采購貯存。 設(shè)備的完好率應(yīng)確保 96%，凡每次檢查達(dá)不到要求的應(yīng)由設(shè)備科負(fù)責(zé)提出改進(jìn)措施，并完成。 設(shè)備科對公司制定維護(hù)目標(biāo)予以評價并不斷改進(jìn)使用的維護(hù)方法。以持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的 有效性和效率。 對突發(fā)性事件，操作者應(yīng)及時匯報，維護(hù)工應(yīng)及時處理，保證設(shè)備正常使用，并做好記錄。按《應(yīng)急計劃管理規(guī)程》管理 . 設(shè)備的封存與報廢 停止使用三個月 以上的設(shè)備，由設(shè)備科申請，生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)備科進(jìn)行封 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 － 21－ 編制部門 : 設(shè)備科 文 件 名 稱 設(shè)備管理程序 編 號 : 版次 : 版本號 : 編制人 : 第 3 頁 共 3 頁 日 期 : 存并做好防銹、防塵、標(biāo)識等工作。使用單位專人負(fù)責(zé)對封存設(shè)備每年保養(yǎng)一次。 凡因老化、損壞等原因造成設(shè)備不能使用且無修復(fù)價值，由設(shè)備科提出申請，生產(chǎn)副總審 核，總經(jīng)理審定，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后報廢，設(shè)備科負(fù)責(zé)注銷設(shè)備檔案。 5 . 本程序所涉及的 相關(guān)文件： 《設(shè)備操作規(guī)程》 《應(yīng)急計劃管理程序》 6. 本程序所涉及的相關(guān)表式： 《設(shè)備購置申請單》 《設(shè)備安裝、驗收、移交書》 《設(shè)備臺賬》 《固定資產(chǎn)設(shè)備登記卡》 《設(shè)備封存 /報廢申請單》 《主要生產(chǎn)設(shè)備完好率統(tǒng)計表》 《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》 《日點檢表》 《設(shè)備開箱驗收單》 《年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 － 22－ 編制部門 : 技術(shù)部 文 件 名 稱 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 程 序 編 號 : 版次 : 版本號 : 編制人 : 第 1 頁 共 3 頁 日 期 : 1. 目的 規(guī)定過程設(shè)計開發(fā)的流程以及多功能小組的職能，以確保滿足顧客規(guī)定的質(zhì)量要求。 2. 范圍 適用于所有新產(chǎn)品過程開發(fā)項目。 3. 職責(zé) 多功能小組負(fù)責(zé)過程開發(fā)計劃與過程的設(shè)計以及初始能力的研究。 生產(chǎn)部及其它部門協(xié)助試生產(chǎn)。 總經(jīng)理或授權(quán)人審批開發(fā)計劃。 4. 過程展開與控制 策劃時機(jī) 新產(chǎn)品項目和工程更改是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃開展的時機(jī)。符合下列特征 之一屬新產(chǎn)品 :成系列、難度大、特殊合金、或超標(biāo)準(zhǔn)的型材。 保密要求 公司必須確保顧客合同產(chǎn)品（在開發(fā)項目及相關(guān)產(chǎn)品）信息的保密。 多功能小組組成及職責(zé) 見《多功能小組管理規(guī)程》。 過程設(shè)計的輸入 技術(shù)部 盡可能收集各類相關(guān)資料，也不限于以下資料信息： （ 1）顧客產(chǎn)品設(shè)計輸出的數(shù)據(jù)（圖樣、規(guī)范、 DFMEA 等）； （ 2）顧客指定的特殊特性； （ 3）生產(chǎn)率、過程能力、成本和進(jìn)度的目標(biāo)； （