【文章內(nèi)容簡介】 配，做到后期保障的高質(zhì)、高效。、機(jī)械設(shè)備措施根據(jù)本工程環(huán)境特點，機(jī)械設(shè)備的配備充分，為保證設(shè)備運行態(tài)度良好，備齊兩套常用備配件，現(xiàn)場長駐一套維修班子，確保發(fā)生故障能及時修復(fù)。、材料措施材料是直接影響工程工期的重要因素，對此本單位將從兩個方面采取措施，確保材料不影響工期，即一方面如何確保材料的供應(yīng)貨源；另一方面如何確保到場材料的質(zhì)量；現(xiàn)分析如下：貨源措施對于本工程材料，我單位已與材料供應(yīng)商建立了良好的合作，鑒于我單位的信譽(yù)和資金狀況給材料供應(yīng)商留下良好印象，所以本工程材料供應(yīng)不成問題。材料質(zhì)量控制措施進(jìn)場材料的質(zhì)量好壞不但影響工程質(zhì)量，也將直接影響工程工期，為此必須做好材料的質(zhì)量控制工作，從質(zhì)量中要工期。對于材料質(zhì)量上的問題，我單位將會同監(jiān)理、設(shè)計院和業(yè)主盡早確定材料及供應(yīng)規(guī)格、品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。關(guān)鍵材料和特殊材料應(yīng)提前將樣品報送業(yè)主、監(jiān)理方面審批，在業(yè)主、監(jiān)理方面認(rèn)可后定貨采購。、工期節(jié)點控制的管理建立、貫徹、執(zhí)行工期節(jié)點控制方法。對計劃安全中的每個節(jié)點，采取措施嚴(yán)格把關(guān)，實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制，并針對每班作業(yè)目標(biāo)提出具體的量化要求，兌現(xiàn)獎罰，保證各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，采用施工進(jìn)度總計劃與周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用和緊湊搭接，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過各控制點工期的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施、質(zhì)量目標(biāo)交工驗收的質(zhì)量評定等級：合格竣工驗收的質(zhì)量評定等級：合格、工程質(zhì)量管理體系為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項目班子，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各分部分項工程的分目標(biāo)，對各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項工程的管理者與操作者形成有效的壓力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，并提高員工的質(zhì)量意識。以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。、質(zhì)量管理措施實施全面質(zhì)量管理，積極開展質(zhì)量管理小組活動。在工程質(zhì)量管理中，堅持“百年大計 質(zhì)量第一”方針。嚴(yán)格執(zhí)行我國現(xiàn)行驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)，同時各項技術(shù)指標(biāo)必須滿足設(shè)計圖紙的要求。質(zhì)檢員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等驗收合格，辦理隱蔽工程驗收，方可進(jìn)行下一道工序施工。設(shè)現(xiàn)場試驗員，負(fù)責(zé)砼試件制作、養(yǎng)護(hù)以及預(yù)拌砼坍落度的測試，由試驗室對各類材料及配合比進(jìn)行試驗，將報告及時提供給監(jiān)理單位。材料控制杜絕小廠水泥進(jìn)場；發(fā)現(xiàn)不合格材料，一律無條件退貨，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。施工過程中控制在抓質(zhì)量分確目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔手續(xù)。三檢制：按工序、分部、分項落實三組檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人頭。、整體工程質(zhì)量保證措施施工測量的質(zhì)量控制施工所用的測量儀器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。測量員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，一定按有關(guān)規(guī)定作業(yè)。陰雨、曝曬天氣，在露天測量時要對儀器進(jìn)行遮蓋。在觀測過程中，經(jīng)常檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變化，并及時調(diào)整好。防止儀器變化或偶然讀錯造成誤差或錯誤。施工現(xiàn)場控制用點，經(jīng)常復(fù)核、檢查。軸線、標(biāo)高豎向傳遞要與基點校核，控制在規(guī)范范圍內(nèi)，確保精度要求。模板工程質(zhì)量控制(1）施工前的準(zhǔn)備A、認(rèn)真熟悉圖紙，了解每個構(gòu)件的截面尺寸、標(biāo)高等。根據(jù)構(gòu)件大小，對其支撐體系進(jìn)行設(shè)計計算，設(shè)計支撐體系。并作好向操作工人的技術(shù)交底。B、模板安裝前，必須經(jīng)過正確放樣，檢查無誤后才能立模安裝。C、模板安裝前，先檢查模板及支撐桿件的質(zhì)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得使用。D、模板拼縫應(yīng)平整嚴(yán)密，局部采用玻璃膠填縫，不得漏漿，模板表面應(yīng)清理干凈，拼縫處內(nèi)貼止水膠帶，防止漏漿?；炷凉こ藤|(zhì)量控制(1) 施工前準(zhǔn)備A、進(jìn)行混凝土施工的技術(shù)人員必須熟悉圖紙，并做好施工技術(shù)交底簽證，確定操作規(guī)程，確?；炷临|(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程施工，做到一絲不茍，不偷工減料，不粗制濫造。B、嚴(yán)格執(zhí)行混凝土施工相關(guān)原材料、半成品驗收制度，要求水泥、砂、石均有質(zhì)量合格證并經(jīng)送檢，滿足強(qiáng)度等各種要求。不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，并且將各種材料試驗報告整理存檔。C、在混凝土澆筑前，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計算確定混凝土的配合比，并將計算及實驗結(jié)構(gòu)報送監(jiān)理批準(zhǔn)。對于混凝土水灰比及塌落度應(yīng)做嚴(yán)格的控制，項目部應(yīng)配合混凝土的攪拌作好批量混凝土施工前的準(zhǔn)備工作。（2）混凝土的拌制及運輸在拌制過程中，項目部要派專人進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)，對材料的含水率、壓碎值及含泥量應(yīng)做嚴(yán)格的控制。A、使用混凝土前，要求提供滿足各項技術(shù)指標(biāo)的混凝土設(shè)計配合比。B、每次混凝土到達(dá)現(xiàn)場，要檢查料單上混凝土的各項指標(biāo)是否需要的混凝土各項指標(biāo)相符，若不符合，則不能使用。C、對每次混凝土的數(shù)量、坍落度、和易性、含砂率、混凝土運輸時間及混凝土溫度等進(jìn)行檢查，若不能滿足要求，則不能使用。D、隨時對混凝土中的水泥、砂、石、外加劑及計量器具進(jìn)行質(zhì)量檢查。E、根據(jù)規(guī)范及施工要求，制取混凝土試件作強(qiáng)度試驗。F、對混凝土質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理，使混凝土質(zhì)量處于受控狀態(tài)。G、在混凝土運輸過程中，裝運時要確保不漏漿，不離析，任何時候不準(zhǔn)任意加水。從出料至澆筑完畢，必須按照由實驗所確定的允許最長時間。（3）混凝土澆筑A、澆筑前的準(zhǔn)備a、對地基面作必要的清理準(zhǔn)備工作。b、對鋼筋、模板和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，清除模板內(nèi)的垃圾、泥土及鋼筋上的油污，在確保萬無一失的情況下進(jìn)行澆筑。c、作好電力、動力、照明、養(yǎng)護(hù)等的準(zhǔn)備工作。B、混凝土澆筑a、不能引起混凝土離析，混凝土自卸高度控制在2m以內(nèi)。b、不做冷接縫：一次澆筑厚度控制在搗固棒長度2/3以內(nèi)，防止?jié)仓穸冗^大，水泥漿流動遠(yuǎn)而造成冷接縫?；炷灵g隙澆筑時間不超過60min。c、在合理時間內(nèi)澆筑完畢，澆筑速度不能過快，否則，易使模板側(cè)向壓力增大，振搗不充分，表面泛漿及沉降過大。d、在留置施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土。C、混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土拆模后，進(jìn)行噴霧養(yǎng)護(hù)或薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)或者采用覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間保證不少于14天，養(yǎng)護(hù)用水采用自來水。（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、安全生產(chǎn)管理體系項目負(fù)責(zé)人為本工程的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)管理，成立以項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全員，建立一套完整有效的安全保證體系，履行安排、監(jiān)督、檢查、考核等主要職責(zé)，確保安全生產(chǎn)無事故。建立項目安全管理小組；項目負(fù)責(zé)人任組長；安全員為副組長，其它所有施工人員為成員的管理體系。項目負(fù)責(zé)人與施工、安全管理負(fù)責(zé)人簽訂安全、衛(wèi)生、防火責(zé)任目標(biāo)合同，并明確目標(biāo)與獎罰辦法，確保工程的安全生產(chǎn)。建立健全安全生產(chǎn)、安全教育、安全防護(hù)保護(hù)、配電及機(jī)械設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，將安全責(zé)任制落實到部門及各施工人員身上，從而明確了每個施工人員的行為都與安全生產(chǎn)掛鉤。我方項目部將把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，并有計劃地對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員，包括分包單位的從業(yè)人員，進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，只有經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并且合格的從業(yè)人員才能上崗。項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定通過有關(guān)部門對其安全生產(chǎn)知識、管理能力、安全操作技能進(jìn)行的考核或復(fù)試，取得要求的證書，持證上崗。、安全生產(chǎn)保證措施安全保障措施總則本工程安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理、狠抓落實。認(rèn)真落實業(yè)主單位提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，現(xiàn)場安全管理和技術(shù)工作體現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范和國家的勞動保護(hù)政策，加強(qiáng)事前預(yù)防、嚴(yán)格過程控制，落實各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，公司指派1名專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。根據(jù)工程特點編制路面作業(yè)等安全管理規(guī)定。抓好拌和站等關(guān)鍵工序其危險點的安全預(yù)控方案的編制和現(xiàn)場落實工作。加強(qiáng)天氣預(yù)報、水文預(yù)報等的接收和監(jiān)測，合理安排施工進(jìn)度和相關(guān)的作業(yè)內(nèi)容，加強(qiáng)災(zāi)后的工程檢查、修復(fù)工作。加強(qiáng)施工過程的安全技術(shù)交底，使操作者熟悉，理解施工過程中的危險因素和安全操作規(guī)程，提高操作者的安全應(yīng)變技能。大力開展“反三違月”、“安全生產(chǎn)周”、“黨員身邊無事故”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動，形成人人關(guān)心安全、個個重視安全的氛圍。施工安全防范措施（1）、堅持高空作業(yè)配戴安全防護(hù)裝備，特殊工種必須持證上崗。（2）、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格才能上崗。（3）、電器操作人員必須穿絕緣鞋；嚴(yán)禁穿拖鞋及喝酒后作業(yè)。（4）、施工電纜布置合理，防止施工過程中的碰撞。當(dāng)施工過程中外接電源出現(xiàn)問題，備用發(fā)電機(jī)在10分鐘內(nèi)必須啟動使用。（5）、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向操作。（6）、夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。（7）、沿線施工便道，特別是與公路交叉路段必須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標(biāo)志牌和交通管制人員。（8）、臨時供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。、安全管理措施（1）一般規(guī)定①建立完整的安全監(jiān)督及各級安全責(zé)任制。進(jìn)場員工均接受入場安全教育，教育職工樹立安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在實施過程按期執(zhí)行安全活動制度，及時研討安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)； ②設(shè)置專職負(fù)責(zé)督促檢查全過程安全工作，各作業(yè)班組織設(shè)置專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)各工種的安全工作； ③建立安全技術(shù)措施制度，各分項工程在編制施工方案過程中編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施。建立安全交底制度，各班組在宣布生產(chǎn)任務(wù)時，對施工安全提出明確要求，把施工技術(shù)和安全生產(chǎn)同時交底，并組織工人討論，使人人心中有數(shù)，個個做到安全； ④工程開工前，詳細(xì)核對設(shè)計文