【文章內容簡介】 技術人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。 工程質量的具體要求 認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面 交底為主。 做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。 工程所用材料把好三關，即材質關、檢驗關和計量關，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。 實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質量的因素時，必須及時處理妥當，經(jīng)復查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合格 溝槽開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。 完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工 13 作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術科 管理，歸檔，作為竣工資料交付。 進行經(jīng)常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質量而不僅僅是靠質量檢查的思想。 經(jīng)常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質量。 密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質量。 工程質量保證措施 建立全員質量負責制的質量保證體系。將工程的各項質量目標層層分配到 各部門，落實到人。 加強質控力量，本工程選派專職質量檢控人員負責現(xiàn)場實時監(jiān)控。全體施工人員持證上崗，開工前對所有管理人員及施工隊組進行培訓。 特別加強工程材料控制，保證所有進入施工現(xiàn)場的材料為合格品；施工中所用的三材、管材、設備應具有出廠合格證，無合格證一律不允許使用，所有材料應會同甲方監(jiān)理和施工單位共同對進場材料進行外觀檢驗，該做試驗的要在指定的試驗室做試驗，以免不合格的材料用于工程上，造成工程質量的先天性缺陷，進場的材料應進行標識，對合格品與不 合格品進行區(qū)分。 嚴格執(zhí)行施工交底工作程序，由項目部技術人員負責施工總體交底，施工員負責每道工序的交底工作，所有交底必須由技術負責人審核批準；以事前控制為主，嚴格進行事中控制，認真落實質量糾正措施。 總工程師負責監(jiān)督、落實質量管理工作，提出每項工程 14 的具體質量目標，協(xié)調質量與進度，質量與效益的關系，牢固樹立質量第一的思想。 專職質量檢查員直接受總工程師領導，具體負責在施工程的工程質量檢控，監(jiān)督工長的工作，要作到防微杜漸，從小事做起，不放過一點一滴的質量隱患，認真如實填 好各種質檢單，及時準確地進行現(xiàn)場各種實驗，對進入現(xiàn)場的材料及時取樣送交試驗室，對未經(jīng)檢查的材料，絕不允許使用，以防偽劣產(chǎn)品被使用造成質量隱患。 施工工長必須清楚各項工作的質量標準、施工規(guī)范；及各單項工程的質量控制目標，要在交底單中交待清楚，并隨時檢查落實情況，對于違規(guī)的施工人員立即停止其工作，及時糾正錯誤。 作，實行全天候全方位的質量監(jiān)管，不漏掉任何一處的監(jiān)控，認真填寫自檢記錄，對工程所用的建筑材料，進行質量控制，對所有一線工人進行 質量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，報工長或專職質檢員，特別對一些容易忽視的地方，更不可掉以輕心。 質量檢查驗收制度 對每個施工部位和每道工序，均由該項目的施工負責人提出書面的技術交底，技術交底單必須包含工程質量檢收標準。每道工序完畢后必須由施工隊質檢員進行自檢合格后，填寫自檢表申請專職人員和工長復核。并交由現(xiàn)場監(jiān)理檢測合格后方可進行下道工序，工長必須及時填寫工序質量評定表由專職檢查員復核評定質量等級簽字認可。 建立交接班制度，每天對上一道工序的質量進行評定對于上道工序不合格的，下道工序有權申 請項目經(jīng)理，責令其返工。 執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度 工程質量必須和經(jīng)濟掛鉤，實行“優(yōu)質優(yōu)價，劣質受罰”制度，收入上拉開擋次，決不允許不合格產(chǎn)品存在。不合格工程必須推倒重做，并執(zhí)行經(jīng)濟處罰。 15 經(jīng)濟保證措施： 保證資金正常運作，施工資源的正常供應，建立自有帳戶，做到專款專用。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、“樣板制度”，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 合同保證措施 全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工質量，嚴格控制施工進度，主動虛心接受建設方、監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。 技術保證措施 我 公司技術力量雄厚、專業(yè)工種齊全、施工力量完善、施工設備、機具齊全。 我公司擬派具有項目經(jīng)理資質、相似工程施工經(jīng)歷的、有豐富的工程施工管理經(jīng)驗、組織過類似工程施工、組織能力強和工作效率高、具有多年豐富的施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者擔任本工程的項目經(jīng)理。 配備具有與本工程相適應的技術職稱、施工經(jīng)驗豐富、責任心強、具有多年施工管理經(jīng)驗的工程技術人員出任本工程的項目總工程師；精選具有較高專業(yè)技術知識和較高組織管理能力的管理人員組成項目經(jīng)理部管理層。 同時我公司按照工程建設過程的工序界 定要求，設立專業(yè)公司，重點在于強化有技術優(yōu)勢，科技含量高的專業(yè)公司，運用先進的技術手段，裝備專業(yè)公司。 六、 保證工期的主要措施 成立精干高效的指揮機構，抓緊抓好施工前準備工作。 施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡化管理 16 以施工組織設計為依據(jù)，不斷進行改進、優(yōu)化，使勞動力的組織、機具設備的配備更趨合理和完善。 對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 靈活掌握作業(yè)時間，充分保證工作效率。不斷加強作業(yè)工序調研工作，從加強工序銜接管理入 手，不斷提高工作效率。 保障后后勤和材料供應 對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。 做好后勤保障，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務提供良好的后勤保障。 七、安全管理保證體系及措施 安全目標 。 。 。 。 ‰以下。 安全管理保證體系 根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生 產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。 成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。 各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技 17 術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。 各級施工管理人員，工程技術人員 必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。 安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。 ： 項目經(jīng)理 ： 負責貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定，對項目所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負全面領導責任。 負責組織落實施工組織設計中的安全技術措施，監(jiān)督分部分項工程施工中安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施。 負責主持制訂所轄施工現(xiàn)場的各項 責任制，并組織監(jiān)督執(zhí)行。 ，并貫徹執(zhí)行。 產(chǎn)教育，做到不留死角。 負責施工隊伍的規(guī)范化管理工作，做到手續(xù)續(xù)齊全，管理有序。 負責定期組織文明安全施工檢查，研究分析文明安全施工中存在的問題，并及時解決。 負責主持制訂文明安全施工方面的獎罰制度，并組織監(jiān)督執(zhí)行。