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正文內(nèi)容

涪陵區(qū)農(nóng)村公路安保工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-11-29 20:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時(shí)檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況,能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況,并作詳細(xì)的記錄。 工程質(zhì)量的具體要求 認(rèn)真熟悉圖紙,搞好圖紙會(huì)審,施工前處理好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的有關(guān)問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行,以書面 交底為主。 做好測(cè)量放線工作,所有測(cè)量?jī)x器按期校核,保管完好,保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測(cè)量放線小組,指定測(cè)量負(fù)責(zé)人。每次測(cè)量放線完畢后,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)所有的測(cè)量標(biāo)樁或標(biāo)志,如有損傷立即校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)。 工程所用材料把好三關(guān),即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān),特別是鋼材和水泥等主要材料,除必須要有出廠合格證外,還必須按批量取樣送檢,合格后方可使用,對(duì)已通過(guò)檢驗(yàn)和未通過(guò)檢驗(yàn)的材料嚴(yán)格分開堆放,作出標(biāo)識(shí),防止誤用,材料堆放應(yīng)保證必須的條件,防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。 實(shí)行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序,因此在計(jì)劃安排上要留出一定的時(shí)間,當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時(shí),必須及時(shí)處理妥當(dāng),經(jīng)復(fù)查通過(guò)后才能簽發(fā)砼澆灌令,堅(jiān)決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法,更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格 溝槽開挖過(guò)程中,應(yīng)盡量避免擾動(dòng)原土,回填時(shí)認(rèn)真做好分層夯實(shí)工作,并按規(guī)范規(guī)定取點(diǎn)作密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。每層回填完畢,密實(shí)度符合要求后方可進(jìn)行下一層的回填工作。 完善工程技術(shù)檔案資料的管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工 13 作,工程竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科 管理,歸檔,作為竣工資料交付。 進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育,在全體員工中樹立堅(jiān)定的質(zhì)量第一和信譽(yù)第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。 經(jīng)常組織技術(shù)人員,各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場(chǎng),吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法,不斷提高工程的質(zhì)量。 密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系,自覺(jué)接受管理,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。 工程質(zhì)量保證措施 建立全員質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系。將工程的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)層層分配到 各部門,落實(shí)到人。 加強(qiáng)質(zhì)控力量,本工程選派專職質(zhì)量檢控人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。全體施工人員持證上崗,開工前對(duì)所有管理人員及施工隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)。 特別加強(qiáng)工程材料控制,保證所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料為合格品;施工中所用的三材、管材、設(shè)備應(yīng)具有出廠合格證,無(wú)合格證一律不允許使用,所有材料應(yīng)會(huì)同甲方監(jiān)理和施工單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn),該做試驗(yàn)的要在指定的試驗(yàn)室做試驗(yàn),以免不合格的材料用于工程上,造成工程質(zhì)量的先天性缺陷,進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)合格品與不 合格品進(jìn)行區(qū)分。 嚴(yán)格執(zhí)行施工交底工作程序,由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工總體交底,施工員負(fù)責(zé)每道工序的交底工作,所有交底必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);以事前控制為主,嚴(yán)格進(jìn)行事中控制,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量糾正措施。 總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量管理工作,提出每項(xiàng)工程 14 的具體質(zhì)量目標(biāo),協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的關(guān)系,牢固樹立質(zhì)量第一的思想。 專職質(zhì)量檢查員直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo),具體負(fù)責(zé)在施工程的工程質(zhì)量檢控,監(jiān)督工長(zhǎng)的工作,要作到防微杜漸,從小事做起,不放過(guò)一點(diǎn)一滴的質(zhì)量隱患,認(rèn)真如實(shí)填 好各種質(zhì)檢單,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各種實(shí)驗(yàn),對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料及時(shí)取樣送交試驗(yàn)室,對(duì)未經(jīng)檢查的材料,絕不允許使用,以防偽劣產(chǎn)品被使用造成質(zhì)量隱患。 施工工長(zhǎng)必須清楚各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范;及各單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo),要在交底單中交待清楚,并隨時(shí)檢查落實(shí)情況,對(duì)于違規(guī)的施工人員立即停止其工作,及時(shí)糾正錯(cuò)誤。 作,實(shí)行全天候全方位的質(zhì)量監(jiān)管,不漏掉任何一處的監(jiān)控,認(rèn)真填寫自檢記錄,對(duì)工程所用的建筑材料,進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)所有一線工人進(jìn)行 質(zhì)量監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,報(bào)工長(zhǎng)或?qū)B氋|(zhì)檢員,特別對(duì)一些容易忽視的地方,更不可掉以輕心。 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 對(duì)每個(gè)施工部位和每道工序,均由該項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人提出書面的技術(shù)交底,技術(shù)交底單必須包含工程質(zhì)量檢收標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完畢后必須由施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行自檢合格后,填寫自檢表申請(qǐng)專職人員和工長(zhǎng)復(fù)核。并交由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下道工序,工長(zhǎng)必須及時(shí)填寫工序質(zhì)量評(píng)定表由專職檢查員復(fù)核評(píng)定質(zhì)量等級(jí)簽字認(rèn)可。 建立交接班制度,每天對(duì)上一道工序的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定對(duì)于上道工序不合格的,下道工序有權(quán)申 請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理,責(zé)令其返工。 執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度 工程質(zhì)量必須和經(jīng)濟(jì)掛鉤,實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),劣質(zhì)受罰”制度,收入上拉開擋次,決不允許不合格產(chǎn)品存在。不合格工程必須推倒重做,并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。 15 經(jīng)濟(jì)保證措施: 保證資金正常運(yùn)作,施工資源的正常供應(yīng),建立自有帳戶,做到專款專用。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、“樣板制度”,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再勵(lì),扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰,嚴(yán)重的予以除名。 合同保證措施 全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,及時(shí)監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,主動(dòng)虛心接受建設(shè)方、監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。 技術(shù)保證措施 我 公司技術(shù)力量雄厚、專業(yè)工種齊全、施工力量完善、施工設(shè)備、機(jī)具齊全。 我公司擬派具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、相似工程施工經(jīng)歷的、有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、組織過(guò)類似工程施工、組織能力強(qiáng)和工作效率高、具有多年豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 配備具有與本工程相適應(yīng)的技術(shù)職稱、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員出任本工程的項(xiàng)目總工程師;精選具有較高專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較高組織管理能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。 同時(shí)我公司按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界 定要求,設(shè)立專業(yè)公司,重點(diǎn)在于強(qiáng)化有技術(shù)優(yōu)勢(shì),科技含量高的專業(yè)公司,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段,裝備專業(yè)公司。 六、 保證工期的主要措施 成立精干高效的指揮機(jī)構(gòu),抓緊抓好施工前準(zhǔn)備工作。 施工組織不斷優(yōu)化,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理 16 以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化,使勞動(dòng)力的組織、機(jī)具設(shè)備的配備更趨合理和完善。 對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào),及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī),保證工程的連續(xù)性和均衡性。 靈活掌握作業(yè)時(shí)間,充分保證工作效率。不斷加強(qiáng)作業(yè)工序調(diào)研工作,從加強(qiáng)工序銜接管理入 手,不斷提高工作效率。 保障后后勤和材料供應(yīng) 對(duì)本工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng),并做好材料的儲(chǔ)備工作,保證施工用料。 做好后勤保障,努力保障人、財(cái)、物、機(jī)的供給,為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。 七、安全管理保證體系及措施 安全目標(biāo) 。 。 。 。 ‰以下。 安全管理保證體系 根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生 產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì),負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室,負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,專、兼職安全員有職有責(zé),嚴(yán)格管理。 各級(jí)安全組織必須履行職責(zé),從措施強(qiáng)度、安全教育、技 17 術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān),糾正違章作業(yè),消滅事故隱患。 各級(jí)施工管理人員,工程技術(shù)人員 必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,否則不許上崗。 安全保證體系同時(shí)也是防火保證體系,現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼任防火組長(zhǎng)。 : 項(xiàng)目經(jīng)理 : 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,監(jiān)督分部分項(xiàng)工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 負(fù)責(zé)主持制訂所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng) 責(zé)任制,并組織監(jiān)督執(zhí)行。 ,并貫徹執(zhí)行。 產(chǎn)教育,做到不留死角。 負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的規(guī)范化管理工作,做到手續(xù)續(xù)齊全,管理有序。 負(fù)責(zé)定期組織文明安全施工檢查,研究分析文明安全施工中存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決。 負(fù)責(zé)主持制訂文明安全施工方面的獎(jiǎng)罰制度,并組織監(jiān)督執(zhí)行。
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