【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 m)177。5拉線(xiàn)、塞尺：抽檢10％5橫梁中心高度(mm)177。20直尺：抽檢10％第五章 各分項(xiàng)工程的施工順序本項(xiàng)目整個(gè)工程主要按流水作業(yè)法施工，各項(xiàng)工程按施工順序整體向前推進(jìn)。具體進(jìn)行施工安排時(shí)要靈活組織，以實(shí)現(xiàn)工程的流水、平行、交叉作業(yè)，保證工程的順利完成。（本順序按施工設(shè)計(jì)圖紙所反映的工作內(nèi)容編制）標(biāo)志標(biāo)牌施工順序購(gòu)買(mǎi)原材料→廠(chǎng)內(nèi)加工生產(chǎn)→運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)安裝→工地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣→基坑開(kāi)挖→砼澆筑→砼養(yǎng)護(hù)→標(biāo)志牌、桿安裝調(diào)試→質(zhì)量檢驗(yàn)護(hù)欄施工順序護(hù)欄材料選購(gòu)→柱板制作→護(hù)欄測(cè)量放樣→立柱打樁埋設(shè)→安裝波形板 — 線(xiàn)形調(diào)整→緊固螺栓→安裝端頭→質(zhì)量檢驗(yàn)第六章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施本公司的質(zhì)量方針是以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，保證提供用戶(hù)期望和滿(mǎn)意的產(chǎn)品。公司經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)公司的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接組織者，責(zé)任人。為提高本企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，特向業(yè)主承諾：整個(gè)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 一、質(zhì)量保證措施： ⑴ 質(zhì)量技術(shù)保證措施 a、認(rèn)真讀懂圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底工作； b、建立健全各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及班組自檢制度； c、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等； d、及時(shí)填報(bào)各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及簽證等資料，建立技術(shù)檔案； e、建立健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，做好原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備等的檢驗(yàn)； f、搞好施工機(jī)械、設(shè)備等的維護(hù)保養(yǎng)工作； g、根據(jù)工程特點(diǎn)，制定好不同工程具體的施工方法、平面布置、施工組織等措施； h、嚴(yán)格按質(zhì)保措施、安全保證措施、進(jìn)度控制措施、環(huán)保措施等等進(jìn)行組織施工作業(yè)。⑵ 施工質(zhì)量目標(biāo)管理保證措施：全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制：a、將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的人頭上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。b、單項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負(fù)責(zé)人承包。c、實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理的辦法，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d、堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，對(duì)與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專(zhuān)職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控人員配備： a、成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)督部，配備足夠的、專(zhuān)業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化水平。 b、必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 c、認(rèn)真熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審工作。 d、督促各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落實(shí)情況。 e、認(rèn)真做好“旁站監(jiān)督”工作，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。 f、嚴(yán)格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)各工序質(zhì)量自檢報(bào)表，并認(rèn)真給予核查、認(rèn)定。 g、認(rèn)真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各種施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。⑶ 質(zhì)量保證具體措施： a、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，全面接受監(jiān)理工程師的管理。 b、貫徹公司依據(jù)GB/T190021994idtISO9002:1994《質(zhì)量體系－生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》制定的《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的各種控制程序，做到從合同評(píng)審到服務(wù)的全過(guò)程中施工管理工作始終如一地體現(xiàn)科學(xué)化、集約化。 c、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的工序驗(yàn)收制，每一道工序必須經(jīng)過(guò)工序驗(yàn)收程序，履行規(guī)定的手續(xù)，經(jīng)有關(guān)各方書(shū)面正式簽證后方可開(kāi)始后一工序的施工。 d、各種施工材料和半成品制件，必須經(jīng)項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室的派駐人員進(jìn)行出廠(chǎng)質(zhì)檢資料的驗(yàn)證和按照有關(guān)規(guī)定的試驗(yàn)復(fù)檢后方可投入使用。 e、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提高全體人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。 f、開(kāi)展質(zhì)量安全周活動(dòng)，時(shí)時(shí)喚醒和提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)。 g、對(duì)員工、作業(yè)班組的經(jīng)濟(jì)分配，質(zhì)量、安全指標(biāo)有80％以上的權(quán)重；對(duì)各層負(fù)責(zé)人的任用，質(zhì)量管理業(yè)績(jī)具有一票否決權(quán)。 ⑷ 構(gòu)造物表面工藝優(yōu)化措施 a、為減少砼施工縫,在砼施工時(shí)均采用大模板配模,以減少模板接縫、保證外觀質(zhì)量。 b、成立模板工藝“QC”小組，設(shè)計(jì)砼的各種模板、對(duì)影響砼質(zhì)量的各種原因進(jìn)行分析和預(yù)防，制定措施，確保砼外觀質(zhì)量。 c、建立完善的模板支護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)模板工的技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，從思想上重視砼外觀質(zhì)量。 d、建立模板修理體系，成立專(zhuān)門(mén)的模板加工小組，及時(shí)修復(fù)和加工損壞的模板，確保不合格模板流入下道工序。二、質(zhì)量保證體系1) 質(zhì)量保證體系⑴ 質(zhì)量目標(biāo)保證體系：本工程質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖51質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)量目標(biāo)分解措施分項(xiàng)目標(biāo)承包措施分項(xiàng)目標(biāo)承包管理施工工藝保證措施計(jì)量管理保證體系技術(shù)質(zhì)量保證措施材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施計(jì)劃采購(gòu)保證措施現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)核算措施勞動(dòng)工資合同措施生活服務(wù)保證措施質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良組織保證體系目標(biāo)管理體系不合格體系物資供應(yīng)體系后勤保障體系質(zhì)量監(jiān)控體系圖51：工程質(zhì)量保證體系圖⑵ 建立健全的質(zhì)量保證組織體系：項(xiàng)目部建立由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證組織體系，組織結(jié)構(gòu)如圖52示：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師經(jīng)營(yíng)核算部物資設(shè)備部試驗(yàn)室工程技術(shù)部項(xiàng)目副經(jīng)理圖52：質(zhì)量管理組織體系圖機(jī)械化施工隊(duì)土建施工隊(duì)路面施工隊(duì)質(zhì)量管理員⑶ 施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督針對(duì)施工中的全部工藝環(huán)節(jié)，對(duì)怎樣保證工程質(zhì)量和易發(fā)生的質(zhì)量事故的預(yù)防建立事前、事中、事后的質(zhì)量保證與監(jiān)控系統(tǒng)。質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)作如圖53示。施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過(guò)程工序間質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告工程設(shè)計(jì)圖閱讀、理解工序質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量事中監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢測(cè)竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料圖53：事前、事中、事后的質(zhì)量保證體系⑷ 工程材料質(zhì)量控制流程控制內(nèi)容監(jiān)理單位生產(chǎn)廠(chǎng)家由監(jiān)理試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室，對(duì)主要材料、構(gòu)件等進(jìn)行抽查運(yùn)入工地的材料必須根據(jù)訂貨合同：驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量。并索取產(chǎn)品合格證和出廠(chǎng)檢驗(yàn)單。自 控參 加審查抽 驗(yàn)由供貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量及工期要求簽訂的訂貨合同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要工程材料必須取樣檢驗(yàn),只有檢驗(yàn)合格的材料,方能用于工程上。提 供執(zhí) 行審核檢查確認(rèn)審 查對(duì)合格材料進(jìn)行使用。應(yīng)將有關(guān)產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗(yàn)單以及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格證等,納入竣工文件存檔。保 管使 用圖54：工程材料質(zhì)量控制框圖不合格不合格不合格合格合格合格合格不合格施工材料質(zhì)量保證與否是產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提，在市場(chǎng)產(chǎn)品魚(yú)龍混雜情況下，必須對(duì)材料質(zhì)量采取完善控制措施。項(xiàng)目材料質(zhì)量控制流程如下：⑸ 分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量監(jiān)控流程分項(xiàng)工程及其每道工序的質(zhì)量控制是過(guò)程控制中的關(guān)鍵一環(huán)，是質(zhì)量結(jié)果的積累，是整個(gè)工程質(zhì)量保證的前提。分項(xiàng)及其工序質(zhì)量監(jiān)控流程如圖75示，單位工程見(jiàn)圖55示；制定工序施工方案施工技術(shù)交底工 序 施 工自 檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督填寫(xiě)質(zhì)量檢查表監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單進(jìn)行下道工序施工檢查原因返工處理不合格合格制定分項(xiàng)工程施工方案圖55：分項(xiàng)工程、工序質(zhì)量控制流程圖互 檢交接檢查專(zhuān)職檢查合格填報(bào)質(zhì)量檢查報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書(shū)專(zhuān)職檢查分項(xiàng)工程完工返工不合格合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)匯總質(zhì)量驗(yàn)收單不合格簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書(shū)進(jìn)行下個(gè)分項(xiàng)工程施工 現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師） 開(kāi)工準(zhǔn)備 （施工單位）填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告（施工單位） 審核開(kāi)工條件（監(jiān)理單位） 下達(dá)開(kāi)工令（監(jiān)理單位）各分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢 （施工單位）分頂工程開(kāi)始施工 （施工單位）填寫(xiě)分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢單 通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收（施工單位） 測(cè)試中心抽查（監(jiān)理工程師）熟悉設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量穿線(xiàn)、復(fù)測(cè)、核修建臨設(shè)及三通設(shè)計(jì)技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)人員設(shè)備到場(chǎng)落實(shí)材料到場(chǎng)情況內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表 （監(jiān)理工程師）分部工程已完成填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)表（施工單位）匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收單、并編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中 、然后復(fù)查 （監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）查證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí) （監(jiān)理工程師）單位工程已完工填寫(xiě)工程初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū) （施工單位） 組織單位工程初驗(yàn) （監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師） 實(shí)測(cè)實(shí)量（監(jiān)理工程師）填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表 （監(jiān)理工程師）整改整改檢查結(jié)果檢查結(jié)果自檢結(jié)果檢查結(jié)果審核結(jié)果整改合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格圖56:單位工程質(zhì)量控制程序框圖 三、施工過(guò)程中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施測(cè)量工作的質(zhì)量保證措施1）配置先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和具備資質(zhì)條件的責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師。對(duì)測(cè)量?jī)x器定期到具備資質(zhì)條件的單位進(jìn)行校驗(yàn)，并取的校驗(yàn)合格證書(shū)。在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或儀器誤差超過(guò)規(guī)范要求，立即找出原因后進(jìn)行校驗(yàn)。2）建立測(cè)量工程師對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。測(cè)量工程師只對(duì)自己的測(cè)量成果負(fù)責(zé)。3）對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的控制點(diǎn)進(jìn)行重新測(cè)量，與設(shè)計(jì)單位的成果進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再次復(fù)核后通知監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。四、質(zhì)量通病預(yù)防措施在公路工程施工中有八大質(zhì)量通病，這是在施工中稍有忽略，就容易出現(xiàn)，影響工程的質(zhì)量和美觀。開(kāi)展工程質(zhì)量通病的預(yù)防，是解決出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的切實(shí)可行的途徑。1）在思想上高度重視質(zhì)量通病的預(yù)防，在工程措施上做到周詳。2）成立多個(gè)TQC質(zhì)量管理小組，每小組擬定一個(gè)課題，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病利用“魚(yú)刺法”和對(duì)策表進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。五、缺陷責(zé)任期內(nèi)工程修復(fù)措施1）按照公司ISO9001質(zhì)量體系文件的要求，工程竣工移交后，進(jìn)行工程質(zhì)量回訪(fǎng)。若有質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行維修。2）質(zhì)量缺陷維修過(guò)程中，我司施工人員完全服從養(yǎng)管單位的安全管理，如由自身原因造成的人員傷亡、設(shè)備和材料機(jī)具的損壞將由我單位自行負(fù)責(zé)。第二節(jié) 確保本工程工期的措施一、工期目標(biāo)本公司根據(jù)該工程設(shè)計(jì)和施工特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)，承諾本標(biāo)段施工總工期為60日歷天。 二、影響工期的主要因素分析1) 施工管理人員或班組長(zhǎng)素質(zhì)不高，施工時(shí)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。2) 因未按國(guó)家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。三、保證工期的技術(shù)措施1)對(duì)工期有影響的部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長(zhǎng)拿出方案和措施，加強(qiáng)審核關(guān)，針對(duì)施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故預(yù)防措施。2)制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨期施工對(duì)工程質(zhì)量的影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。四、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施1)對(duì)工期和進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中建立例會(huì)制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目組及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時(shí)制定有效對(duì)策，對(duì)進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃，控制和調(diào)整。2)針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料