商業(yè)廣場建設工程質量管理方案分析(編輯修改稿)
2025-06-06 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 追溯制度對施工中出現(xiàn)的質量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追溯制度是其最好的最決方法。追溯工作按以下程序嚴格執(zhí)行：1）會診2）查原因、挖根子；3）追查責任人；4）限期整改； 5）驗收結果，不達到效果不罷休；6）寫總結，立規(guī)矩。獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行嚴格管理、定期考核、量化打分制度，由項目經(jīng)理組織有關管理人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。第五節(jié) 質量控制的主導過程一、工作質量控制。二、工序質量控制。三、檢驗批的劃分及質量控制。四、分部工程質量控制。五、單位工程的質量控制。六、整個建設項目的質量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。第六節(jié) 工作質量及工序質量的控制一、施工工序質量控制的主要內容嚴格遵守工藝規(guī)程；主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）；及時檢驗工序活動效果的質量；在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關人員心領神會。二、工序活動條件的質量控制人的控制：操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質量的重要因素，施工質量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術水平、責任心和質量意識，本工程工序活動條件的質量控制重點應抓牢人的控制。（1）特種作業(yè)人員經(jīng)過行業(yè)培訓考核，持證上崗。（2）項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育、安全和文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，提高自身素養(yǎng)。（3）為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同參加指導。（4）為充分調動工人的工作積極性及增強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直到除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以鼓勵或警告相關人員。（5）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置。（6）對技術復雜，難度大，精度高的工序和操作，先進行技術培訓，再詳細交底，由技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。（7）對復雜的機械設備，由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應變能力好的工人操作。（8）對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質及作業(yè)防護，要求萬無一失的工序和操作，由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。材料的控制：嚴格按照第三節(jié)相關內容執(zhí)行。機械控制：（1）所有機械均由機械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。（2）需要標定的機械則由專業(yè)測試單位定期標定。施工方法的控制：（1）施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等，首先由項目總工程師組織編制，項目經(jīng)理審核，然后報公司總工審批，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。（2）施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要注意結合工程實際，能解決施工難題，切實可行。（3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。（4）施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。環(huán)境控制：（1）施工現(xiàn)場按標準化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查。（2）嚴格按公司的ISO9001質量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。（3）編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。三、工序活動效益的質量檢驗工序活動效益是評價工序質量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質量制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準及時進行質量評定。由質量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即研究處理，使工序活動效果的質量自始至終滿足規(guī)范和標準的要求。開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關，改進和提高施工質量。四、不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質量不合格，不得擅自進行處理，必須按照我公司質量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正預防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，由施工單位會同建設單位、設計院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報建設單位復查，復查不合格的應重新處理，直至合格為止。五、工程質量的驗收檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收應按照國家有關規(guī)范、標準進行實事求是的驗收。檢驗批、分項工程質量驗收，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基、基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。六、質量資料的驗收質量控制資料、驗收功能檢測資料，由專業(yè)工長負責填寫、整理，報項目部，嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種工程技術資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目部有關部門會同技術部門定期對資料進行查驗。施工隊伍質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、驗收。七、工
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