【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處理方案報(bào)審表》）報(bào)項(xiàng)目工程部審批，整改完成后由項(xiàng)目工程部組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并報(bào)地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心備案。（四） 涉及影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全的，處理方案由設(shè)計(jì)單位提出或經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可正式實(shí)施。第六十二條 對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，將視情節(jié)輕重給予相關(guān)人員進(jìn)行處罰。第六十三條 工程質(zhì)量缺陷及事故處理流程（見附件四《工程質(zhì)量缺陷及事故處理流程圖》）。第九章 工程暫停工與復(fù)工管理第六十四條 引起工程暫停工原因（除不可抗力）分為：施工單位自身原因和建設(shè)單位原因兩種。第六十五條 施工單位自身原因：為了保證工程質(zhì)量及安全，出現(xiàn)下列情況之一者，項(xiàng)目工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出《工程暫停工通知》（見附件十：《工程暫停工通知》）：（一） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)，安全隱患未能消除；（二） 上道工序未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)或核驗(yàn)不合格進(jìn)入下道工序施工；（三） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；（四） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；（五） 施工樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而全面鋪開施工；（六） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患；（七） 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工；（八） 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件。第六十六條 項(xiàng)目工程部簽發(fā)《工程暫停工通知》（見附件十：《工程暫停工通知》）前，應(yīng)先行向項(xiàng)目公司總經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故苗頭需立刻制止的，可先行下達(dá)《工程暫停工通知》（見附件十：《工程暫停工通知》），隨后報(bào)告項(xiàng)目公司總經(jīng)理，并知會(huì)地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心和集團(tuán)工程管理中心。第六十七條 施工單位接到《工程暫停工通知》（見附件十：《工程暫停工通知》）應(yīng)立刻停止施工。第六十八條 因施工單位自身原因暫停工的，施工單位按要求認(rèn)真整改，整改后經(jīng)自檢合格，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，施工單位向項(xiàng)目工程部報(bào)送《工程復(fù)工報(bào)審表》（見附件十三：《工程復(fù)工報(bào)審表》）及整改工作報(bào)告等有關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目工程部審查，確認(rèn)工程暫停工因素已經(jīng)消除，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后方可繼續(xù)施工，工程復(fù)工應(yīng)及時(shí)知會(huì)地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心和集團(tuán)工程管理中心。第六十九條 建設(shè)單位原因的暫停工，在具備復(fù)工條件的情況下，由項(xiàng)目工程部填寫《工程開工通知書》（見附件十四：《工程開工通知書》），經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，通知施工單位重新開工，工程重新開工應(yīng)及時(shí)知會(huì)地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心和集團(tuán)工程管理中心。第七十條 由于建設(shè)單位原因的暫停工，施工單位可能提出停工索賠，項(xiàng)目工程部必須及時(shí)做好包括窩工工人、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料等方面現(xiàn)場(chǎng)情況記錄及有關(guān)資料（圖片、圖象等）的收集工作。第七十一條 工程暫停工與復(fù)工管理流程（見附件五：《工程暫停工與復(fù)工管理流程圖》）。第十章 附 則第七十二條 本《細(xì)則》由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理中心。第七十三條 本《細(xì)則》自下發(fā)之日起實(shí)施。附件一 材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖出廠合格證生產(chǎn)資格證材質(zhì)化驗(yàn)單或質(zhì)檢證明提供樣品和技術(shù)資料施工單位樣板定板后及時(shí)封板入庫資料審查、樣品定板 地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目工程部設(shè)計(jì)單位 填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》 　　退場(chǎng)施工單位第一批進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和主要設(shè)備須地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心參加驗(yàn)收并進(jìn)行質(zhì)量你。材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣測(cè)試，確認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》 不合格項(xiàng)目工程部、施工單位 合格監(jiān)督實(shí)施材料現(xiàn)場(chǎng)使用項(xiàng)目工程部施工單位附件二 施工過程工程質(zhì)量控制流程圖工程施工完畢并自檢合格施工單位報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容：1. 質(zhì)量保證體系資料齊全2. 工程質(zhì)量合格填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)審表》施工單位返工整改 其中：重要分項(xiàng)和隱蔽工程、施工樣板和基礎(chǔ)、主體、裝飾、電梯分部工程須有地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心、相關(guān)單位參加驗(yàn)收。 質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目工程部、施工單位和其他相關(guān)單位不合格合格 簽認(rèn)參加驗(yàn)收人員下一道工序旁站監(jiān)理人員填寫旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理附件三 旁站監(jiān)理工作流程圖 根據(jù)旁站范圍所列關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序 關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)書面通知 寫明所需旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序名稱 寫明需旁站的大約時(shí)間 說明現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況書面報(bào)告施工單位確認(rèn)后安排旁站項(xiàng)目工程部經(jīng)理旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時(shí)“口頭通知”或下達(dá)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，要求施工單位立即整改，并填寫于旁站監(jiān)理記錄中。 若旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題經(jīng)口頭或書面通知要求施工單位整改而未整改，或發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管和項(xiàng)目工程部經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理下達(dá)暫停施工指令。 已構(gòu)成工程事故時(shí)按規(guī)定程序辦理。組織旁站監(jiān)理記錄簽字旁站監(jiān)理人員附件四 工程質(zhì)量缺陷及事故處理流程圖發(fā)生工程質(zhì)量缺陷或事故填寫《事故報(bào)告單》施工單位組織事故調(diào)查項(xiàng)目工程部組織，地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心，施工單位及有關(guān)單位參加提出處理意見、填報(bào)《工程事故處理方案報(bào)審表》施工單位嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故處理方案報(bào)集團(tuán)工程管理中心審批，一般質(zhì)量事故處理方案報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案 審查確定處理方案項(xiàng)目工程部會(huì)同地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)單位實(shí)施督促落實(shí)項(xiàng)目工程部施工單位整改完成，自檢合格，填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》施工單位參加單位：地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)單位、施工單位等檢查驗(yàn)收項(xiàng)目工程部組織各有關(guān)單位對(duì)實(shí)施情況做出評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目工程部附件五 工程暫停工與復(fù)工管理流程圖出現(xiàn)需暫停工情況，填寫《工程暫停工通知》專業(yè)監(jiān)理工程師　　　　　　　　　　　　　　　　 知會(huì)地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心和集團(tuán)工程管理中心審核 項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目公司總經(jīng)理屬于施工單位自身原因的，停工、整改屬于建設(shè)單位原因的，具備復(fù)工條件后，按工程開工管理流程執(zhí)行施工單位包括整改工作報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料整改完成，填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》施工單位審核項(xiàng)目工程部經(jīng)理知會(huì)地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心和集團(tuán)工程管理中心審批項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織復(fù)工施工單位附件六 施工組織設(shè)計(jì)（方案/措施）報(bào)審表工程名稱： 編　號(hào)： 　致：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了　　　　　　　　　　　　　　　　工程施工組織設(shè)計(jì)（方案/措施）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審批。附：　施工組織設(shè)計(jì)（方案/措施）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 承包單位（章） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 項(xiàng)目經(jīng)理 　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期 項(xiàng)目工程部審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師 日　　期 項(xiàng)目工程部經(jīng)理 日　　期 地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心審批意見：專業(yè)工程師 日 期 工程總監(jiān) 日 期 本表適用于施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施報(bào)審或施工施工過程中施工組織設(shè)計(jì)（方案）發(fā)生改變時(shí)的重新審批。本表一式二份，由承包單位呈報(bào)，審批后項(xiàng)目工程部和承包單位各一份。附件七 工程質(zhì)量問題整改通知單工程名稱： 編號(hào)：工程部位整改期限要求整改的主要內(nèi)容致： 承包單位： 我部在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn) 工程有以下工程質(zhì)量問題需進(jìn)行整改，請(qǐng)施工單位于 （日期）整改完成。若限期未整改，將按照珠光集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行處罰。經(jīng)辦人： 項(xiàng)目工程部經(jīng)理： 日 期： 執(zhí)行整改的情況和結(jié)果施工單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 1