【文章內(nèi)容簡介】 目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理及質(zhì)量管理分配職能。：項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證質(zhì)量起決定性作用。主要職責(zé)為：項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。主持制定項目質(zhì)量目標(biāo)和批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃。：負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員編制項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，在施工中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。負(fù)責(zé)組織施工的策劃和控制管理。負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施和方案的審批，對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告的審批。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作；主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重要控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時掌握質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時糾正，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。負(fù)責(zé)主持對不合格工序的返工（返修）技術(shù)方案的審批。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織竣工資料編制及工程交付的管理。：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)質(zhì)量的核定，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工項目的工程質(zhì)量定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組，落實(shí)自檢、質(zhì)檢隊復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制度”。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格單上簽字后方可進(jìn)入下道工序。及時檢查、驗(yàn)收進(jìn)場原材、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅決杜絕使用不合格材料。負(fù)責(zé)做工程的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。：負(fù)責(zé)向施工隊、班組做技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時令其返工。停工、嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序。及時檢查驗(yàn)收進(jìn)場原、材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。參加項目部及監(jiān)理組織的質(zhì)量檢查及質(zhì)量評定。及時搜集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料、建立技術(shù)質(zhì)量檔案。、隊、班組質(zhì)檢員主要職責(zé)：對施工隊、班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)和下道工序就是用戶”的思想，全部負(fù)責(zé)本隊、班組的質(zhì)量自檢、復(fù)檢和工序之間的交接檢查。監(jiān)督隊、班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工。嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和杜絕使用不合格的材料。對不合格的工程做好上道工序不交，下道工序不接。對本隊、班組人員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返工，直到合格為止。接受質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章現(xiàn)象。督促本對、班組人員按時填寫原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。、質(zhì)量保證管理措施，由與質(zhì)量相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本項目設(shè)置專職質(zhì)檢員1名，各作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員1至2名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查。，確保整個施工處于受控狀態(tài)，開工前各施工作業(yè)隊依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及本單位《質(zhì)量體系控制文件》，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程管理控制，確保施工連續(xù)、穩(wěn)定，并且處于受控狀態(tài)。，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，予以經(jīng)濟(jì)懲罰。，對施工中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止，責(zé)令其限期整改。，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平，開工前和施工中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，針對實(shí)際情況，加強(qiáng)對各級人員培訓(xùn)，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，要求質(zhì)量檢驗(yàn)員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由項目總工程師及主管工程師，親自抓技術(shù)交底，組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)花、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到各項施工中，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。：按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好施工記錄、資料收集整理，每月填寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，結(jié)合工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等。，并對技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制。，做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交?！拔尻P(guān)”一是嚴(yán)把圖紙關(guān)：組織技術(shù)人員對圖紙認(rèn)真復(fù)核，讓技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。二是嚴(yán)把測量關(guān)：由取得國家認(rèn)證的測量隊對設(shè)計控制數(shù)據(jù)復(fù)核，施工測量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制，負(fù)責(zé)施工測量放線。三是嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)：由取得國家認(rèn)證的試驗(yàn)室提供砼的配合比，按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)，按我單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。四是嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān):監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范和技術(shù)措施進(jìn)行。嚴(yán)格把好砼計量關(guān)，實(shí)行施工全過程自控檢查，做到工前有技術(shù)交底，工中有檢查指導(dǎo)，工后有總結(jié)，開展自檢、互檢、交接檢，每道工序完工自檢合格后報請監(jiān)理工程師復(fù)檢。上道工序不合格不準(zhǔn)下道工序施工，做到有人施工有人管理、有人監(jiān)督。五是加強(qiáng)試驗(yàn)檢測：完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備滿足需要的各項試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。對砼、砂漿在施工前，要根據(jù)砼澆筑施工方法及性能要求，進(jìn)行砼和砂漿配合比設(shè)計試驗(yàn)，確定最優(yōu)配合比。砼拌制中要根據(jù)砂石骨料含水率變化，及時調(diào)整配合比，按規(guī)范要求進(jìn)行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)，確保砼和砂漿的拌和質(zhì)量得到控制。、竣工階段質(zhì)量控制措施竣工文件資料準(zhǔn)備：文件資料是交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項目施工的重要、真實(shí)的記錄，因此在施工中及竣工前，設(shè)專人對整個施工中發(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂，要符合招標(biāo)文件和業(yè)主規(guī)定及要求。、工程移交工程移交前，本工程項目（包括需要完善處），需全部完成，并且符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。文件資料要完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請移交。質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和發(fā)包方組織的交工驗(yàn)收，提供相應(yīng)的驗(yàn)收資料。合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。確保工期的技術(shù)組織措施及施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度及編制原則 根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我單位在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工進(jìn)度編制原則如下： 、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期提前實(shí)現(xiàn)。、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點(diǎn)項目進(jìn)度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。 、充分發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織好工程配套的機(jī)械化施工作業(yè)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、投入高素質(zhì)的施工隊伍、按現(xiàn)代項目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。 、對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。 、我單位在同類工程施工過程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，為快速、高效地修建本工程奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 、我單位在考察現(xiàn)場獲得的現(xiàn)場施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。 、我單位的整體施工管理水平和技術(shù)裝備水平及本標(biāo)主體工程施工方案和資源配置。 、工期及施工進(jìn)度計劃按照招標(biāo)文件要求，工期為90日歷天，具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)。我公司一旦中標(biāo)，在保證工期的前提下，力爭采取合理的施工工序、工藝、管理方法提前完工。 按工程合同工期完工，不僅是投標(biāo)者應(yīng)盡的合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著投標(biāo)者的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為此我們中標(biāo)后將忠實(shí)執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對本標(biāo)工程施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施。、組織措施本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，立即組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從局抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項目經(jīng)理和具有豐富的水利工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程施工過程中實(shí)行項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。發(fā)揮我局的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進(jìn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用本局在現(xiàn)場的施工條件，做到進(jìn)場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。、管理措施實(shí)行逐級層層負(fù)責(zé)的工期管理制度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工期工作，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面落實(shí)工期工作及分段管轄范圍內(nèi)工程的工期工作，各職能部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的相關(guān)工作，各專業(yè)隊長負(fù)責(zé)分解