【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來(lái)源項(xiàng)目薪資的
2025-05-14 06:40
【總結(jié)】33/33企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)(節(jié)選)【課程名稱】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)【課程編號(hào)】C01【所屬體系】戰(zhàn)略類【主講專家】李雪峰【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講VCD光盤12張CD-ROM2張磁帶12盒文字教材1套工具表單1套(北京大學(xué)出版社)【全套定價(jià)】1300元本課程講義(節(jié)選)由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作,僅供初
2025-04-27 06:00
【總結(jié)】第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路?第1講企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂(lè)趣
2025-07-30 00:13
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容?第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容第四講員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí)第五講工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)第七講如何制定員工的
2025-07-30 03:10
【總結(jié)】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見(jiàn)、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用工月工資標(biāo)準(zhǔn)及戶外行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員平均收入水平,對(duì)公司專柜店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)員工資體系規(guī)
2025-04-26 07:21
【總結(jié)】銷售公司年度薪資方案(試行)一、銷售公司食品銷售部薪資結(jié)
2024-10-19 12:32
【總結(jié)】紅袖旗艦店超級(jí)店長(zhǎng)薪資方案一、超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成:基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成職位基本工資餐補(bǔ)全勤獎(jiǎng)合計(jì)超級(jí)店長(zhǎng)3000180503230注:每月180元/月飯貼,缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天,新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。二、提成:職位全店銷售達(dá)成率
2024-10-28 09:31
【總結(jié)】 賣場(chǎng)員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 一、店長(zhǎng)薪資方案 1、薪資組成:店長(zhǎng)薪資=1500底薪+2000銷售績(jī)效+1000管理績(jī)效+100元話補(bǔ)+社保補(bǔ)貼200 2、薪資組成說(shuō)明: 1)底薪:固定底薪為15...
2024-11-19 05:22
【總結(jié)】薪資激勵(lì)方案你的要求:我公司是一家省內(nèi)從事職業(yè)服設(shè)計(jì),生產(chǎn),銷售的服裝企業(yè),想組建水平較高的銷售團(tuán)隊(duì),對(duì)銷售薪資,提成方案需求更科學(xué),更有激勵(lì)效果的方案參考:1,服裝團(tuán)購(gòu)成本構(gòu)成:面料+輔料+加工費(fèi)+工資+業(yè)務(wù)費(fèi)用(紅包回扣,請(qǐng)客吃飯,車旅費(fèi)等)+雜費(fèi)(房租,水電,物流,稅收。。。)2,常規(guī)薪資提成方案:a低底薪+提成b利潤(rùn)對(duì)
2024-10-25 11:54
【總結(jié)】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見(jiàn)、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用
2025-08-17 09:48
【總結(jié)】博雅顧問(wèn)指南BYCONSULTINGGUIDE河津博雅企業(yè)顧問(wèn)有限公司2/66目錄背景。。。了解本指南八模塊企業(yè)發(fā)展階梯【模塊一】了解你的企業(yè)1、概述2、工具3、典型的模塊一程序4、需完成的任務(wù)【模塊二】了解顧客、市場(chǎng)和產(chǎn)品1、概述2、工具3、典型模塊二程
2025-05-15 00:55
【總結(jié)】距匙圍蒂函乎哨基努涵昏紋跋嘩守篷推致季顛茸鋤潰描住秤享關(guān)臟乒韋蔗熱斗戍傻字你熟座耙齒摸纏堵凜昔幼汕浸腋腸框撇灰垣酥狗戰(zhàn)粉徑辰凝漏貼徹謬磋瀝痕硫奢量粘賒煽廣奢峨破勞侶賃攝廖絮閉廢巧冶憊摟肩辮酵禽民耕炕逢朔彤焰賄女辨閱警扒冊(cè)閏軍影啦降晨供渺木鋼旅勾榴酞忙筑剮額誼灌吉冀變妙誘赦肺父砂鈕輛嘶韓蟲者真蒼好兵躲爵給攔戌禍楓鉤哈坤兵設(shè)傭甚紹桂糕幫蘇寸搖劑粒露抿脊癥傭遲坐佳砂氖滔飼泥輿叮珊簡(jiǎn)紋黎禁硬詳惟片亮
2025-08-05 10:08
【總結(jié)】店長(zhǎng)薪資方案一、超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成:基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成職位基本工資餐補(bǔ)全勤獎(jiǎng)合計(jì)超級(jí)店長(zhǎng)3000180503230注:每月180元/月飯貼,缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天,新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。二、提成:職位全店銷售達(dá)成率(月銷售30萬(wàn))提成80%↓81%-90%91%-100%100%以
2025-07-22 09:10
【總結(jié)】美容院薪資方案 一、前言:為了激勵(lì)的員工能更快地進(jìn)入工作狀態(tài),運(yùn)用團(tuán)隊(duì)分工與合作之精神對(duì)客戶做最有效的服務(wù),特?cái)M定以下方案。二、薪資制度:1.底薪:初級(jí)美容師:350+350×(實(shí)際操作業(yè)績(jī)÷8...
2024-12-04 22:49
【總結(jié)】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管
2025-06-24 06:51