私人會所經(jīng)營管理項目策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）首先客人覺得這里好玩才會想到下次的光顧，如：公關(guān)形象和素質(zhì)，高雅的消費環(huán)境，高品質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，項目齊全的服務(wù)設(shè)施等等 2）成熟的商業(yè)洽談氛圍和人脈基礎(chǔ) 3）公司會員的私秘性 4）良好的公司品牌，客人覺得來會所消費是身份和地位的象征。 5）董事的朋友或生意伙伴 如果不具備上述4點的話，相信第5點也很難長期有效，除非礙于情面或是有事找董事談。 如公司想達到上述條件的話就應(yīng)考慮重點打造公司的核心競爭力和品牌效應(yīng)上。核心競爭力1）會員的層次和會員數(shù)量 2）會員的綜合服務(wù)管理 3）軟件上的管理及服務(wù) 4）公司為會員提供的娛樂和文化氛圍 5）公關(guān)人員的素質(zhì) 6）公關(guān)人員的服務(wù)方式 7）公關(guān)人員的管理方法 8）公關(guān)人員的收入方式和后勤管理 9）公司的硬件實施和條件 品牌效應(yīng)應(yīng)做到以下幾點： 1）廣告模式的推廣（長期） 2）會員的含金量 3）每次會員PARTY的舉辦形式 4）非會員交友性活動 5）****宣傳 6）口碑宣傳 四、經(jīng)營管理KTV經(jīng)營管理：營業(yè)面積為：1間120平左右功能定位 KTV管理還是按照傳統(tǒng)是經(jīng)營模式和收費標準。公關(guān)人員和服務(wù)人員的收入為客人給小費的方式，公司則會對人員雇傭上費用幾乎為零成本，反而服務(wù)人員也會更盡心地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，省去了管理人員監(jiān)督的方式，無形中節(jié)約兩方面的成本和開支。也就是說公司雇傭免費的服務(wù)人員資源，而我們只需要提供后勤和其他方面的輔助性福利。月成本預(yù)算：假如6名內(nèi)房間最低消費2000 每增加一名客人增加500元 指名公關(guān)一名800 公關(guān)得600 增加1名客人會所得200派送公關(guān)一名600 公關(guān)得500 增加1名客人會所得1001名包房公主5001名包房小弟100收入：平均每間每天為客人6名。每月工作30天2000=60000 平均每間
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