會所經(jīng)營合作協(xié)議(編輯修改稿)
2024-09-06 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 甲方要求提供購買途徑。（3）會所管理計(jì)劃乙方應(yīng)在介入會所 個月 —會所人事政策,包括組織架構(gòu)、編制、工資及福利政策。 —市場的定位及價格政策,會所廣告、宣傳及促銷計(jì)劃。 —會所年度經(jīng)營預(yù)算。—會所年度工作計(jì)劃（4）招聘員工（5）乙方要在合作經(jīng)營項(xiàng)目和范圍之管理權(quán)（1）有關(guān)經(jīng)營期的如下重大問題,乙方在實(shí)施前需經(jīng)甲方批準(zhǔn):—會所經(jīng)營預(yù)算?！獣潭ㄙY產(chǎn)的購置預(yù)算。—會所人事架構(gòu)和年度工資總額。—會所功能布局的調(diào)整。—會所經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營項(xiàng)目的調(diào)整。（2）經(jīng)甲方批準(zhǔn)的以上事項(xiàng)和會所日常經(jīng)營的其他事項(xiàng),由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施。為此,乙方應(yīng)對會所包括人事、物資、經(jīng)營和管理等項(xiàng)事宜具 有充分的指揮權(quán)和決策權(quán)。（3）對于經(jīng)營管理的不同看法,甲方應(yīng)與乙方溝通討論解決,乙方應(yīng)充分了解甲方的意見和立場,意見合理時,乙方及時有效地作出調(diào)整。在不嚴(yán)重影響會所正常經(jīng)營管理,當(dāng)雙方意見
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