中小企業(yè)財務預算中存在的問題及對策——以xx公司為例(編輯修改稿)
2024-12-08 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同的環(huán)境特點的預算設計符合實際情況 ， 組織實施動態(tài)管理。如在固定預算方 法的同時 ， 環(huán)境的條件不穩(wěn)定 ， 可采用彈性預算的方法 ， 因為未來的不確定性可以結合長期和短期預算 ， 避免短期行為 ，可以采用預算執(zhí)行滾動預算 ； 也可以在預算一部分資金用于解決一些不可預測的因素導致困難和問題 ， 如果遇到有一個很大的改變或有一個職業(yè)計劃大規(guī)模的改造項目 ， 預算也應做出合理的調(diào)整。內(nèi)容 從不同的方面 反映了預算管理 的 動態(tài) 性。 綜合性 全面預算管理是主要反映在預算管理內(nèi)容。在執(zhí)行過程中 ， 所有影響目標的業(yè)務項目 ， 應當以貨幣和其他形式的具體反映在預算和管理。實現(xiàn)完整的預算管理 ， 它必須 把 起始點預算 ， 預算 基礎， 預算過程和方法、預算組織和控制 ， 預算評估內(nèi)容到各單位、部門或個人 ， 使用預算管理 ， 實現(xiàn)單位內(nèi)部管理條理分明的效果 。 約束性 預算管理的過程中 ， 所有的程序和流程應具有約束力 ， 任何部門或個人 不 可以隨意調(diào)節(jié)改變。所以在實踐中 ， 通過提高預算管理的法律地位、預算分配和預算調(diào)整 約束性， 消除執(zhí)行官們 的意志， 將使用預算資源實施有效的監(jiān)督措施 ， 加強預算管理的 約束性， 這是逐步提高預算管理效率和經(jīng)營效益 的 關鍵。 3 XX 公司 預算管理中的問題 分析 公司 的 介紹 本公司 是一個集科研，生產(chǎn)、銷售、儲運， 進出口經(jīng)營為一體的集團公司。公司主要產(chǎn)品有：低、中高壓閥門、瑪鋼管件、儀表、衛(wèi)生潔具、玻璃鋼管 ， PPR管材管件 ， 沖壓彎頭、法蘭 ， 公司拳頭產(chǎn)品是 力 字牌閥門 中 國 馳 名 商 標 有 150 多個系列， 4000 多種規(guī)格產(chǎn)品多次被評為市優(yōu)部優(yōu)、國優(yōu)產(chǎn)品，并被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會推薦為 “ 國產(chǎn)精晶 ” ，被天津市人民政府命名為天津名牌產(chǎn)品， “ 力 ” 字牌商標是天津市著名商標。公司于 97 年通過 IS09002 質(zhì)量體系認證。公司經(jīng)營宗旨是：以市場為導向，以科技為龍頭，以效益為中心，以質(zhì)量和服務為前提。 4 XX 公司預算 管理中的問題 管理的思想觀念有偏差 (1)預算 而 預算。中小企業(yè)可以實現(xiàn)高于其他企業(yè)預算管理在企業(yè)管理的有效作用 ， 是否實施預算管理作為衡量企業(yè)管理水平的高低 ， 但預算是真正是什么樣子 ，如何安排和實施預算 ， 缺乏深刻的理解。 XX 公司 在管理方面 為了 能得到相關的部門和單位 認同， 實施預算管理 ， 制定一系列的預算管理體系文件。 (2)認為預算是一個純粹的 財務 行為。預算是基于財務收入和支出預算的擴展和發(fā)展 ， XX 公司 認為預算是財務行為 ， 應由國務院財政部門負責預算和控制 ， 甚至控制預算是理解為 財務 部門的 資金 支出計劃和措施。 隨著管理計劃的逐漸加強，預算越來越被得到重視。 盡管所有的預算終于可以 屬于 財務預算 ， 但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)和管理 ， 財務部不能確定左右。 預算依據(jù)不充分 （ 1） 預算缺乏明確的 XX 公司 發(fā)展 指導 戰(zhàn)略。沒有發(fā)展戰(zhàn)略 的 預算管理環(huán)境下 ，往往是短期活動 ， 忽視長期目標 ， 使短期的預算指標和長期的 XX 公司 發(fā)展戰(zhàn)略不相適應 ， 凝聚力性 有 差異 ， 從一個時期到建立預算 ， 預算管理通常 處于 本末倒置 ， 實施年度、季度和月度預算不會有助于目標的實現(xiàn) XX 公司 的長期發(fā)展 ， 有不同的起點的企業(yè)預算 ， 預算管理難以取得 預期的效果。 表 31 預算編制出發(fā)點情況 類別 產(chǎn)量 銷量 目標利潤 上級任務 其他 企業(yè)數(shù) (%) 34. 9 （ 2） 預算往往經(jīng)不起市場的考驗。在預算管理因為有一個封閉的心態(tài) ， 預算管理過程中經(jīng)常忽略的研究和預測市場 ， 使很多的預算指標和外部環(huán)境的 XX 公司是不相容的 ， 指標體系的整個預算很難被市場接受 ， 經(jīng)不起市場的考驗預算系統(tǒng)很難有效地實現(xiàn)在 XX 公司 。預算指標缺乏彈性 ， 缺乏市場應變能力 ， 這也使得XX 公司 預算工作很難推動。 （ 3） 預算和 XX 公司 實踐 活動 分離 ， 預算缺乏必要的客觀性。 XX 公司 根據(jù)過去歷史指標和活動 ， 確定預算指標值的未來 ， 沒有認真 對 XX 公司 未來的活動進行評估。如果 XX 公司 及其各部門活動變化不大 ， 這種預算方法是好的 ， 在 XX 5 公司 及其變化各部門的活動或擴大更快、更大的使用上面的方法做預算 ， 缺乏預算指標客觀性 。 缺乏客觀性的預算指標成為了基礎的有效評估和評價員工 。 預算管理 體系 必須效果不佳。 （ 4） 預算缺乏有效的評估和激勵措施。評估和獎懲措施實施不到位已成為預算目標 在 XX 公司 不能實現(xiàn)的重要原因。預算管理的過程中 ， 預算標準檢驗責任單位和責任 ， 考核結果實施獎懲時 ， 過 于強調(diào) 對活動 客觀評價方性能影響因素 ， 故意避免主觀原因 ， 評估往往是混合著太多的情感評價評估 ， 評估過程 有 “有色眼鏡” ；或 檢查沒有形成一套完整的獎懲措施 ， 缺乏激勵機制 ， 使考核工作流于形式。指標預算約束功能喪失 ， 可能使整個預算工作名存實亡。 預算編制方法過于模式化 預算編制的起點是中小企業(yè)實施預算管理過程中一個關鍵環(huán)節(jié)。做預算 對 預算目標的實現(xiàn) 有 重要影響 ， 這直接影響到預算管理的效果。西方國家尤其是美國當準備預算分別采用固定預算、 彈性 預算、滾動預算、零基預算 及 概率 預算 方法 ，不同的預算編制方法 ， 以適 應不同的情況。 XX 公司 采用增量或減量預算方法 ，原
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