【正文】 ．．．．．． 7 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 ．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 5 結(jié)論 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 參考文獻(xiàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． 10 致謝 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． 11 I 內(nèi)容摘要 隨著改革開放和市場體系的完善 ， 中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化 ， 許多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性 ，對 企業(yè)管理 的 預(yù)算管理模式積極探索 ， 適合我國國情并取得了巨大的成就。顧雪春在《中小企業(yè)的預(yù)算管理與責(zé)任會計(jì) 》一文中認(rèn)為通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。內(nèi)容 從不同的方面 反映了預(yù)算管理 的 動態(tài) 性。 盡管所有的預(yù)算終于可以 屬于 財(cái)務(wù)預(yù)算 ， 但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)和管理 ， 財(cái)務(wù)部不能確定左右。做預(yù)算 對 預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 有 重要影響 ， 這直接影響到預(yù)算管理的效果。在這種指導(dǎo)思想 ， XX公司 的管理辦法 ， 成本超支或節(jié)約獎勵和懲罰措施。收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié) ，它在市場調(diào)查和預(yù)測 ,企業(yè)在整個預(yù)算期的商業(yè)計(jì)劃。另一方面 ,最重要的一個方法是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的周期。因此，在設(shè)置和選擇評價指標(biāo)時，首先應(yīng)該考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響因素的指標(biāo)；其次應(yīng)該既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。兩年多來，導(dǎo)師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、 生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\摯的謝意和崇高的敬意。預(yù)算反饋機(jī)制應(yīng)該與中小企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行方式相適應(yīng)。該委員會的工作是使中小企業(yè)在每一個部門甚至每個員工在部門專業(yè)信息更方便溝通 ， 使每個單位和部門同意基本假設(shè)。中小企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費(fèi)用的動因，中小企業(yè)未來的活動則是中小企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。如何真正發(fā)揮作用的目標(biāo)取向 ， 該指數(shù)的預(yù)算和減少甚至取消交易的行為 ,是一個非常頭痛的事情管理。評估和獎懲措施實(shí)施不到位已成為預(yù)算目標(biāo) 在 XX 公司 不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。 XX 公司 在管理方面 為了 能得到相關(guān)的部門和單位 認(rèn)同， 實(shí)施預(yù)算管理 ， 制定一系列的預(yù)算管理體系文件。 預(yù)算必須根據(jù)單位 每個職業(yè)發(fā)展未來的需要和 金融資源 ， 其人員、商品、內(nèi)容的綜合平衡 ， 完成后的預(yù)算 ， 應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去 ， 發(fā)揮指導(dǎo)作用。如果想要提高財(cái)務(wù)管理水平 ， 首先要注意財(cái)務(wù)預(yù)算。s influence on the financial budget, financial budget, to strengthen our country small and mediumsized enterprises, the key to promote the small and mediumsized enterprise management level of a key. Key Words: SME。劉波在《實(shí)行預(yù)算管 理相關(guān)問題分析》認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算體系按預(yù)算內(nèi)容可分為收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分，任何一種完整的預(yù)算都包括收入和支出兩個方面，兩者相互依存，不可偏廢，共同構(gòu)成預(yù)算整體。所以在實(shí)踐中 ， 通過提高預(yù)算管理的法律地位、預(yù)算分配和預(yù)算調(diào)整 約束性， 消除執(zhí)行官們 的意志， 將使用預(yù)算資源實(shí)施有效的監(jiān)督措施 ， 加強(qiáng)預(yù)算管理的 約束性， 這是逐步提高預(yù)算管理效率和經(jīng)營效益 的 關(guān)鍵。預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性 ， 缺乏市場應(yīng)變能力 ， 這也使得XX 公司 預(yù)算工作很難推動。這實(shí)際上是預(yù)算管理的形式表現(xiàn) ,不符合基本要求的預(yù)算管理 ， 滿意度的高度無法衡量 ， 很多主觀元素 致使 容易腐敗。預(yù)算管理是對計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。在中小企業(yè)的預(yù)算管理 ,尤其是對資本支出預(yù)算管理的項(xiàng)目 ,堅(jiān)決實(shí)施收支平衡的原則。預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)聯(lián)系公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的工具。改革開放以來在中國 ， 市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展 ， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ， 迫切需要高效的管理方法。對于當(dāng)前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 ， 中小企業(yè)只有腳踏實(shí)地搞好預(yù)算管理和控制。中小企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)，要與中小企業(yè)績效管理體系相結(jié)合，形成一個完整的中小企業(yè)業(yè)績控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠充分發(fā)揮其戰(zhàn)略監(jiān)控的作用。中小企業(yè)預(yù)算的過程中 ,應(yīng)該根據(jù)他們的外部環(huán)境和企業(yè)的預(yù)算水平。 (2)確立“面向市場編預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。應(yīng)該注意預(yù)算內(nèi)容就是預(yù)算審批、制備過程和方法的合理性 ,不僅 僅 注意預(yù)算的結(jié)果。 XX 公司 根據(jù)過去歷史指標(biāo)和活動 ， 確定預(yù)算指標(biāo)值的未來 ， 沒有認(rèn)真 對 XX 公司 未來的活動進(jìn)行評估。公司主要產(chǎn)品有：低、中高壓閥門、瑪鋼管件、儀表、衛(wèi)生潔具、玻璃鋼管 ， PPR管材管件 ， 沖壓彎頭、法蘭 ， 公司拳頭產(chǎn)品是 力 字牌閥門 中 國 馳 名 商 標(biāo) 有 150 多個系列， 4000 多種規(guī)格產(chǎn)品多次被評為市優(yōu)部優(yōu)、國優(yōu)產(chǎn)品，并被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會推薦為 “ 國產(chǎn)精晶 ” ，被天津市人民政府命名為天津名牌產(chǎn)品， “ 力 ” 字牌商標(biāo)是