中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題及對(duì)策——以xx公司為例-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，要與中小企業(yè)績(jī)效管理體系相結(jié)合，形成一個(gè)完整的中小企業(yè)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠充分發(fā)揮其戰(zhàn)略監(jiān)控的作用。 正確理解預(yù)算管理與績(jī)效的關(guān)系 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配中小企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。一方面 ， 基于商業(yè)周期作為編制預(yù)算 ， 可以使中小企業(yè)在預(yù)測(cè)未來(lái)當(dāng)清楚當(dāng)準(zhǔn)備預(yù)算的周期階段的中小企業(yè) ， 并根據(jù)中小企業(yè)環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的周期性規(guī)律 ， 對(duì)中小企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境和條件 ， 因此 ， 預(yù)算更符合實(shí)際情況的中小企 8 業(yè)。預(yù)算委員會(huì)是每一個(gè)主要職能部門(mén)的首席執(zhí)行官。中小企業(yè)預(yù)算的過(guò)程中 ,應(yīng)該根據(jù)他們的外部環(huán)境和企業(yè)的預(yù)算水平。制造成本和成本控制也是中小企業(yè)管理背景 ， 可以反映企業(yè)管理水平。具體來(lái)說(shuō) ,預(yù)算內(nèi)容 ,收入、成本、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)。 (3)確立“面向未來(lái)和基本活動(dòng)分解編預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)客觀(guān)公正，易于被企業(yè)的員工接受。 (2)確立“面向市場(chǎng)編預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。預(yù)算應(yīng)首先管理活動(dòng)是監(jiān)測(cè) ， 完成所有管理活動(dòng)只有在百分之一百的情況下節(jié)省成本來(lái)獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 XX 公司 認(rèn)為 ， 對(duì)于管理費(fèi)用預(yù)算管理實(shí)施的主要目的是通過(guò)預(yù)算成本控制 ， 為了使成本不得超過(guò)預(yù)算。但往往是實(shí)現(xiàn)的 結(jié)果要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算指 6 標(biāo) ， 指標(biāo)或遠(yuǎn)低于預(yù)算 ， 很少有中小企業(yè)可以使預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果接近或執(zhí)行。應(yīng)該注意預(yù)算內(nèi)容就是預(yù)算審批、制備過(guò)程和方法的合理性 ,不僅 僅 注意預(yù)算的結(jié)果。盡管盈虧有一些異常因素 ， 但建立大小的盈虧在很大程度的主觀(guān)性 ， 預(yù)算編制未能真正扮演提高效率的角色 。 預(yù)算編制方法過(guò)于模式化 預(yù)算編制的起點(diǎn)是中小企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （ 4） 預(yù)算缺乏有效的評(píng)估和激勵(lì)措施。 XX 公司 根據(jù)過(guò)去歷史指標(biāo)和活動(dòng) ， 確定預(yù)算指標(biāo)值的未來(lái) ， 沒(méi)有認(rèn)真 對(duì) XX 公司 未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。 表 31 預(yù)算編制出發(fā)點(diǎn)情況 類(lèi)別 產(chǎn)量 銷(xiāo)量 目標(biāo)利潤(rùn) 上級(jí)任務(wù) 其他 企業(yè)數(shù) (%) 34. 9 （ 2） 預(yù)算往往經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。 隨著管理計(jì)劃的逐漸加強(qiáng)，預(yù)算越來(lái)越被得到重視。中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高于其他企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)管理的有效作用 ， 是否實(shí)施預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平的高低 ， 但預(yù)算是真正是什么樣子 ，如何安排和實(shí)施預(yù)算 ， 缺乏深刻的理解。公司主要產(chǎn)品有：低、中高壓閥門(mén)、瑪鋼管件、儀表、衛(wèi)生潔具、玻璃鋼管 ， PPR管材管件 ， 沖壓彎頭、法蘭 ， 公司拳頭產(chǎn)品是 力 字牌閥門(mén) 中 國(guó) 馳 名 商 標(biāo) 有 150 多個(gè)系列， 4000 多種規(guī)格產(chǎn)品多次被評(píng)為市優(yōu)部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)產(chǎn)品，并被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)推薦為 “ 國(guó)產(chǎn)精晶 ” ，被天津市人民政府命名為天津名牌產(chǎn)品， “ 力 ” 字牌商標(biāo)是天津市著名商標(biāo)。實(shí)現(xiàn)完整的預(yù)算管理 ， 它必須 把 起始點(diǎn)預(yù)算 ， 預(yù)算 基礎(chǔ)， 預(yù)算過(guò)程和方法、預(yù)算組織和控制 ， 預(yù)算評(píng)估內(nèi)容到各單位、部門(mén)或個(gè)人 ， 使用預(yù)算管理 ， 實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部管理?xiàng)l理分明的效果 。如在固定預(yù)算方 法的同時(shí) ， 環(huán)境的條件不穩(wěn)定 ， 可采用彈性預(yù)算的方法 ， 因?yàn)槲磥?lái)的不確定性可以結(jié)合長(zhǎng)期和短期預(yù)算 ， 避免短期行為 ，可以采用預(yù)算執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算 ； 也可以在預(yù)算一部分資金用于解決一些不可預(yù)測(cè)的因素導(dǎo)致困難和問(wèn)題 ， 如果遇到有一個(gè)很大的改變或有一個(gè)職業(yè)計(jì)劃大規(guī)模的改造項(xiàng)目 ， 預(yù)算也應(yīng)做出合理的調(diào)整。 指導(dǎo)性 為了更好地反映趨勢(shì)的中小企業(yè)發(fā)展 ， 預(yù)算管理各環(huán)節(jié)應(yīng) 具有引導(dǎo)性。 2 中小企業(yè)預(yù)算管理概論 預(yù)算管理的內(nèi)涵 中小企業(yè)預(yù)算是基于全面的分析中小企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上 ， 科學(xué)的 對(duì) 生產(chǎn)管理 進(jìn)行 預(yù)測(cè)和決策 ， 使用對(duì)象和價(jià)值等多種形式反映了企業(yè)的中小型 企 業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)投 資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)果的一系列計(jì)劃和規(guī)劃 ， 預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén) ， 各種各樣的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源配置、控制、評(píng)價(jià)和反思等一系列的管理活動(dòng) ， 并提高管理水平的中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益。單仁慧在《企業(yè)成功實(shí)施全面預(yù)算的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)》中認(rèn)為全面預(yù)算一旦經(jīng)過(guò)審批、下達(dá)，開(kāi)始執(zhí)行之后，就成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 “ 憲法 ” ，必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行控制。 文獻(xiàn)綜述 楊孝念在《建立中小企業(yè)預(yù)算管理體系初探》一文中認(rèn)為如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制成本，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速 發(fā)展 ，是擺在中小企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理面前的一個(gè)課題。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展 的特征 ， 為了 達(dá)到一個(gè)更大的飛躍 ， 企業(yè)的管理水平已經(jīng)成為發(fā)展的 一個(gè)重要瓶頸 ， 對(duì)于提高金融管理也顯得越來(lái)越緊迫。 Budget management 1 1 導(dǎo) 言 研究背景和意義 根據(jù) 2020 年的發(fā)展中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示 ， 2020 年我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)幾乎是 2020 年的 倍 ， 年均增長(zhǎng) %。 關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè)；預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算管理 II Abstract With the reform and opening and the perfection of market system, great changes have taken place in small and mediumsized en
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