【文章內(nèi)容簡介】 抬至板底撐緊陰角，在角鋼鉆的孔洞內(nèi)機械打孔伸入梁或圈梁鋼砼相應(yīng)的深度，然后用氣泵吹刷孔內(nèi)的灰塵，插入化學螺栓擰緊錨固，（如遇磚墻要用穿墻對夾螺栓錨固）。前道工序錨固完畢，后續(xù)工序?qū)⒔卿撋舷逻吙谔幙p隙用砂漿嵌堵密封，每隔約500間距預(yù)插PVC輸漿管。待封堵砂漿達到一定強度后，用壓漿管把拌制的專用高強度稀漿料在預(yù)留的PVC小管內(nèi)注漿料至角鋼內(nèi)側(cè)與砼梁和樓板底間隙滲透密實為止。常見的預(yù)制樓板加角鋼或型鋼支座加固施工有以下幾種：、板面拉結(jié)筋加固 預(yù)制樓屋蓋支撐長度不滿足要求時，可增設(shè)角鋼支托或在預(yù)制板面、板縫設(shè)置拉結(jié)筋增強樓（屋）蓋整體性等措施 。以樓屋面處均采用L100х8等邊角鋼角鋼作為支托 、對于板底角鋼每隔1000設(shè)80х80х8加勁肋 為例。角鋼支托、板面拉結(jié)筋加固 以上是外墻體加固樓板做法、板面拉結(jié)筋加固 以上是內(nèi)墻體加固樓板做法、板面拉結(jié)筋加固 以上是大梁處加固做法、板面拉結(jié)筋加固 以上是大梁處加固做法 角鋼支托、板面拉結(jié)筋加固 以上是預(yù)制板面設(shè)置162。8板面拉結(jié)筋@500，并與兩邊縱墻可靠連接 。 角鋼支托、板面拉結(jié)筋加固 以上是：預(yù)制板縫處板縫浮渣清除干凈，設(shè)置162。6通長拉結(jié)筋，并在板縫內(nèi)灌注C25細石砼,砼內(nèi)摻水泥用量10%UEA膨脹劑。以上現(xiàn)象：不等邊角鋼裝反（應(yīng)長邊在上，短邊在下）以上現(xiàn)象：角鋼和樓板、大梁之間粉刷層未鏟除4. 工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1電焊機BX33002臺6上海2010年11KW良好2鉆床25臺4濟南2010年良好3砂輪機250臺4濟南2010年3KW良好4沖擊電錘臺20上海2010年良好5手拿電鉆臺12上海2010年良好6角向磨光機150臺6濟南2011年良好7切割機臺3濟南2011年800W良好8氧氣瓶臺3濟南2011年良好9乙炔瓶臺3濟南2011年良好10折邊機ED4122/2000臺2北京2011年良好11角鐵切斷機QC3210臺2濟南2011年5KW良好12聯(lián)合咬口機SEL12 臺2北京2011年良好13單平咬口機SEP12 臺2北京2011年良好14電剪刀把4上海2008年良好15五線壓筋機臺2北京2011年良好5. 勞動力安排計劃工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段正常施工階段施工高峰階段竣工收尾階段班組人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)電 焊 工11422833517加固熟練工人32021532817管理人員3684壯 工210210320156. 降低工程造價的主要施工措施“兩算對比”工作，嚴格控制成本投入。、設(shè)備采購供應(yīng)關(guān)，堅持采購工作的“四比”制度(比價格、比質(zhì)量、比運距、比售后服務(wù))。，減少材料損失漏洞。，減少人力、物力、財力的消耗和支出，提高單位工程經(jīng)濟效益。，實行多勞多得，提高人均工效。，減少人力投入。，科學確定計劃成本，嚴格控制實際成本。，加強機械設(shè)備管理。7. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施：加強思想意識，使全體施工人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想意識，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理工作變?yōu)槿w施工人員的自覺行動，要嚴格執(zhí)行ISO9002國際標準，執(zhí)行總公司頒布的質(zhì)量體系程序文件，確保優(yōu)良工程。:建立強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專業(yè)檢查人員，做到領(lǐng)導(dǎo)有布置，操作前有交代，操作中有檢查，每道工序有自檢、互檢、驗收評定，形成齊抓共管，嚴格把關(guān)。貫徹自檢為主，自檢互檢與專職檢查相結(jié)合的原則。首先抓好班組自檢，班組成員操作過程中要精心施工，隨時自檢。每天收工前和完成一定數(shù)量的成品后，組織全班組的自檢。然后由施工技術(shù)人員進行檢驗，最后由公司質(zhì)量處定期組織專職檢查。貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達到一次交驗成功。，特別是對進口設(shè)備要詳細地閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準后，才能進行施工。，做好記錄。不論是國內(nèi)還是國外設(shè)備和材料，堅持不合格品不使用。、設(shè)備、電氣自控等實行統(tǒng)一作法,要首先做好樣板，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對于各類復(fù)雜的部位，應(yīng)預(yù)先組織圖紙會審然后進行施工，以免造成安裝后再拆改。，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。、凡是隱蔽工程都要經(jīng)過有關(guān)部門驗收，定出等級，并做好原始記錄，否則不準隱蔽。，必須按方案進行施工。所有工程都必須達到有關(guān)規(guī)范要求。、鐵件不準安裝(埋設(shè)砼內(nèi)除外)。，下道工序不可施工?！百|(zhì)量通病”，并針對有關(guān)“質(zhì)量通病”建立QC攻關(guān)小組。重點做好施工技術(shù)交底工作，嚴格按各專業(yè)施工工藝操作規(guī)程組織施工。做到班前交底、班中檢查、班后總結(jié)工作。，充分發(fā)揮質(zhì)檢員的作用。，以便使項目經(jīng)理和有關(guān)人員作出相應(yīng)的決策。8. 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、落實責任，消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。項目經(jīng)理任組長，專職安全員及項目班子全體人員為成員?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。，書面向施工人員交底。、文明施工的有關(guān)規(guī)定：、工作人員必須戴好安全帽。，動用明火必須有動火證。，工長要事先提出支搭架子要求。，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板。施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。,凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置。潮濕地點作業(yè)穿絕緣膠靴。查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進行安全教育。9. 確保文明施工的技術(shù)組織措施，明確責任人，抓好施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作。，誰干誰清，隨干隨清，分區(qū)負責，班組要有崗位責任制。，重要部位要有書面技術(shù)交底。，以免影響施工作業(yè)區(qū)環(huán)境。、宿舍地面墻面清潔，用具擺放整齊，干凈，并設(shè)兼職文明管理員。，教育工作文明施工，禮貌待人。10. 工期保證措施，實行有效的項目施工組織管理，實行項目經(jīng)理負責制，明確班子成員的職責，建立健全各項行之有效的管理制度，實行管理人員晝夜值班制，吃住在工地，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施工中的問題即使協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。，強化技術(shù)保證工作和施工組織管理中的檢查與復(fù)核，嚴防由于技術(shù)指導(dǎo)上失誤，造成返工而延誤工期。、設(shè)備、材料的計劃、采購和管理，適時組織設(shè)備、材料進場，保障周轉(zhuǎn)材料和機具設(shè)備的及時供應(yīng)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，不因設(shè)備材料供應(yīng)不及時而延誤工期。，組織均衡生產(chǎn)，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，關(guān)死后門倒排計劃，抓住特殊過程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點，充分利用時間差，使管理人員自始至終做到心中有數(shù)，駕馭施工形勢，掌握主動權(quán)，適時調(diào)整勞力部署及技術(shù)力量的配備，不出現(xiàn)施工薄弱環(huán)節(jié)和空閑作業(yè)面，平行流水，立體交叉，見縫插針，爭分奪秒，確保工廠按時完工。，根據(jù)工期進度計劃，推行“DOC”工法（即一日循環(huán)作業(yè)法），在施工中做到當日計劃當日完成，實行量材和定額管理，在工程進展的不同階段，組織勞動競賽，比速度比質(zhì)量比效率，充分挖掘施工人員的潛力，促進工程施工的順利進行。，保證各專業(yè)施工工序質(zhì)量，一次驗收合格，并以此為契機，總結(jié)經(jīng)驗，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題，由此延誤大作業(yè)面的施工展開。，虛心聽取他們的指導(dǎo)意見和建議，隨時糾正在施工組織和管理中存在的問題和不足，取得業(yè)主和監(jiān)理人員的支持，保證施工順利進行，避免在施工中走彎