【文章內(nèi)容簡介】 割部位下方）的安全狀況進行全過程監(jiān)督檢查。 2) 進度控制 (1)使用先進高效的靜力液壓切割機或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗的操作人員及維護人員，確保施工順利進行； (2)合理安排切割順序，保證多臺設備同時施工； (3)對切割后的混凝土塊做到及時破碎、及時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。第5章 項目組織管理結構及職責劃分、施工現(xiàn)場組織機構 根據(jù)工程項目要求，成立“重慶農(nóng)墾大廈續(xù)建及裙房加固改造工程項目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術優(yōu)勢，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工、設計專門人才，組成公司施工技術顧問團。在總結類似工程加固施工的經(jīng)驗基礎上，進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 委派施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領導班子。堅持質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質高效，按期完工。項目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實施農(nóng)墾大廈續(xù)建及裙房加固改造工程的施工。 項目組織機構組成見圖經(jīng)營、財務組行政后勤部項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人材 料 員安 員 員施 工 員質 檢 員技 術 員資 料 員、項目管理模式說明 精干高效，功能完備。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理進行綜合管理，技術質量部負責施工技術與質量控制、工程資料與預結算，由技術負責人直接負責；生產(chǎn)管理部負責現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料供應及現(xiàn)場施工管理，由施工員直接負責。以上是本項目的管理層構架。 管理層下設作業(yè)層：靜力切割班組、碳纖維班組、粘鋼班組、植筋班組、基面處理班組、土建班組、拆除、安防班組共八個專業(yè)施工班組。 項目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面”，即進行生產(chǎn)、質量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，切割班組、粘鋼班組、植筋錨栓班組及基面處理等班組，各盡其職，各負其責，進行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。、項目組人員職責分工 主要管理人員的崗位職責如下： 項目經(jīng)理：負責項目施工的全面工作； 技術負責：負責制定施工方案，解決施工中遇到的技術難題； 技術員：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，對項目主管工程師負責 施工員：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理 質量員：面負責工程項目質量檢查工作，對進貨和過程質量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況 安全員：全面負責所承包范圍內(nèi)工程的安全工作，配合總包做好整個工地的安全工作，負責檢查、排除安全隱患，組織工人、項目部人員學習各種安全規(guī)程、規(guī)范、條例。 材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。、質量安全管理 成立質量、安全管理機構，專門負責施工質量和施工安全。同時加強安全質量教育，提高全員安全質量意識，并制定安全質量管理條例，避免發(fā)生各種安全質量事故，保證工程按質按期順利進行。、設備及材料管理 在施工場地內(nèi)設置專門的設備維修和停放區(qū)，配備足夠的機修人員，同時加強對各種施工機械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機械完好率，以滿足正常施工需要。 現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質地和性能，采取不同的保護方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費。、安全保衛(wèi)工作 為了配合業(yè)主及總包實行施工現(xiàn)場的封閉管理的原則，我方所有進出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關人員對施工現(xiàn)場的干擾。 加強施工人員教育，現(xiàn)場實行嚴禁禁煙，加工區(qū)、材料場區(qū)及各個施工作業(yè)點配置足夠的消防滅火器材。 我方現(xiàn)場人員主動佩戴胸卡進入施工場地。對施工現(xiàn)場實行現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制度。、主要消防措施 消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領導，健全組織，嚴格制度，制定現(xiàn)場專門防火人員，做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。 施工現(xiàn)場可燃物，如粘結膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導教育工人按施工現(xiàn)場有關規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場配備的消防器材，對易燃物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。 易燃物品不得隨意進入現(xiàn)場，少量存入要專人管理．。、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。做好對施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確?，F(xiàn)場交通、排水及排污系統(tǒng)的正常運轉。嚴格要求各班組，加強對切割棄漿、混凝土棄料的管理。不得隨意丟棄，堅持文明衛(wèi)生管理制度和責任檢查考核辦法。、精神文明建設 加強對職工隊伍及勞務人員的管理和思想教育，激勵全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質而奮斗。進場前，組織職工學習地方政策法規(guī)、進行必要政策法規(guī)的學習和宣傳工作。 嚴明施工紀律，加強法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀等不文明事件的發(fā)生。、環(huán)保措施 對施工場地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應保護，以免施工機具及施工人員等對其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護，施工完畢后將其完整無損地向業(yè)主移交。、排污方案及垃圾處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排污及建筑垃圾、同當?shù)厥姓块T聯(lián)系，按指定地點集中堆放，并制定切實可行的排污方案。嚴禁將污水亂排亂放，嚴禁亂棄建筑垃圾。第6章 項目經(jīng)理及主要管理人員、本工程管理人員 項目經(jīng)理：王 巖 技術負責人：鄭 鍵 經(jīng)營、財務：王 霞 生 產(chǎn) 經(jīng) 理：昌寶全 資 料 員：補春燕 質 檢 員：魯?shù)掳舶?全 員：王 剛 施 工 員：揚 剛 材 料 員：王丹 后 勤：王紅偉第7章 施工現(xiàn)場平面布置及說明、施工現(xiàn)場平面布置．總平面布置原則總平面布置我司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調整我司的現(xiàn)場總平面布置。按如下原則進行；現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應。由于受場地的限制，須充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。充分利用現(xiàn)有的設施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。施工材料堆放盡量設在施工區(qū)域人工便于搬運的范圍內(nèi)，以減少二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。 加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。．具體布置安排臨建設施 辦公室、會議室設在現(xiàn)有建筑物內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有室內(nèi)廁所，我司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院內(nèi)設置一處材料(模板，建筑垃圾、架料、鋼筋、機具等)上下場地，該場地設置在離我司施工建筑物比較近的范圍內(nèi)。 專項環(huán)保設施 在院內(nèi)設置垃圾堆場，并嚴格實行施工垃圾與生活垃圾分類存放。 當車輛出場時，由專人清洗車輪，以免造成環(huán)境污染。其它設施見下圖：、供水及消防措施臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我司將在1層和3層各設置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題 每個施工段均設置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉庫內(nèi)加設消防器材并將消防器械放置在明顯的地方。 因工程位置的特殊性，材料的進場及垃圾的運輸工作只能通過夜間進行運輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運入和垃圾運出的問題，我們公司采用夜間分時段運輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運入及建筑垃圾廢料的運出工作，避免因運輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。 進場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設計同意的地方，且分散堆放在材料倉庫內(nèi)，避免局部受力過大對結構造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。第8章 施工段劃分及施工程序、前期準備 前期準備工作，臨水臨電接駁和布設、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權自行完成前期主要準備工作； 根據(jù)招標文件、現(xiàn)有的圖紙及對現(xiàn)場的實際情況，進場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標高和定位坐標進行復測的布設工作。 各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作； 組織我司各專業(yè)工種和外聘勞動力進場并進行技術交底工作； 與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我司的施工方案和現(xiàn)場平面布置。、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：見下圖。兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋／栓工程、加固工程、受力結構拆除分別獨立組織施工；非受力結構拆除、土建二次結構等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結構、植筋施工為先導，土建二次結構等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，在時間上，土建結構與加固結構安裝同步進行，形成各主要分部分項工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。、施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點和工程量， 我司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因為這部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。 本工程擬工期為120日歷天，屬于典型的“工期緊，任務重”類型，我司的分項工程處于整體工程的關鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我司將委派骨干技術和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。 按本分項工程施工進度計劃要求，為120個日歷天，即從14年4月8日至14年8月8日。為保證計劃完成，我司將落實“分區(qū)總協(xié)調，分層大流水，分項小流水”的施工組織部署原則，具體如下： 分設成兩個相對獨立的施工大區(qū)域，兩施工段同時施工。 兩施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實際情況調整，具體施工步驟如下： 1)、I區(qū)非受力結構拆除(地面、室內(nèi)固定家具、裝飾、填充墻等)——土建工程準備(鋼筋加工、腳手架搭設、模板安裝、)、——加固區(qū)梁、樓板加固；填充樓板植筋、——填充樓板鋼筋安裝與砼施工；樓梯拆除——樓板拆除——梁拆除。 2)、II區(qū)非受力結構拆除一鉆孔植栓一樓板拆除。 3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實現(xiàn)高效和低成本的管理目的。第9章 施工工期進度計劃及保證措施、施工工期與進度計劃 本工程施工總工期120個日歷天；工程于招標工作完成后馬上開工，暫定于2014年4月8日開工，2014年8月8日竣工(具體按實際開工時間)。實際施工中以關鍵線路和次關鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結構拆除、作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在保證目標總工期的實現(xiàn)，必須合理配置材料和機械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源。 具體各階段進度控制情況詳見附圖一：《施工總進度計劃橫道圖》。、各階段進度的工期保證措施、施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃部是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。 層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關人員部明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成工人的自覺行動。 我單位對本工程的關鍵線路保證進行順利的施工，施工順序為施工準備、加固施工、結構拆除、場地清理、準備竣工驗收、竣工驗收。、施工進度計劃的實施 編制月(旬)計劃。