提成獎懲及崗位說明方案(編輯修改稿)
2025-06-06 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶調(diào)研及檔案管理。4.銷售渠道建設(shè)。5.客戶投訴率。5外貿(mào)部經(jīng)理考核獎懲：1.外貿(mào)部經(jīng)理參與部門團隊績效提成，具體分配方式參照獎金提成分配比例，部門經(jīng)理的個人銷售業(yè)績不另設(shè)業(yè)務(wù)提成。2.外貿(mào)部經(jīng)理基本薪金的30%作為活動考核金參與考核，視工作業(yè)績達(dá)成率按優(yōu)良次三個等級發(fā)放。（此項考核金在此獎懲辦法試運行之日三個月后正式啟用）。3.外貿(mào)部經(jīng)理連續(xù)三個月考核不能達(dá)到良等及以上的處降職留用或辭退處理。4.其他參照外貿(mào)部職責(zé)和處罰。外貿(mào)部職責(zé)和處罰：1.負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)系，做到信息傳遞的準(zhǔn)確無誤，及時完整。若外貿(mào)業(yè)務(wù)人員遭客戶投訴的，經(jīng)公司查明原因?qū)賹嵉模l(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款200元、同時對外貿(mào)部經(jīng)理罰款500元。同樣，工作表現(xiàn)出色受到客戶好評并得到公司肯定的，視銷售業(yè)績給予獎勵。2.外貿(mào)業(yè)務(wù)員將準(zhǔn)確的信息傳遞給采購、單證和財務(wù)人員并跟蹤全過程：采購下單、檢驗入庫，安排商檢、船期，做箱單、清關(guān)資料，開發(fā)票、出提單，跟蹤到港、清關(guān)情況和貨款結(jié)算情況等）；密切聯(lián)系公司財務(wù)部門，配合財務(wù)人員為發(fā)生的業(yè)務(wù)作好財務(wù)記錄，結(jié)算票證等。因外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工作沒有做好，產(chǎn)生的船期延誤、品質(zhì)問題、商檢問題，箱單、發(fā)票、提單不及時等等到產(chǎn)生的費用2000元以下的由外貿(mào)經(jīng)理和外貿(mào)主辦人員按3：7的比例承擔(dān)，2000元以上的，公司和外貿(mào)部經(jīng)理及外貿(mào)主辦人員按3：2：5承擔(dān)，沒有產(chǎn)生費用的，視實際情況每次處以200至1000元的6罰款。3.任何人不得有任何損害公司利益的行為，如接受廠家的回扣或好處，或?qū)⒐举Y料泄露給第三方等等。此類情況一經(jīng)查實，即扣除所有未發(fā)提成并處上交收取的好處費處罰，并視情況要求賠償直接損失、處以500至10000元的罰款、直至開除并送交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。4.外貿(mào)人員與客戶聯(lián)系匯款事宜，必須先請示財務(wù)部主管人員。2.采購部崗位職責(zé)說明及獎懲:7采購部經(jīng)理職位關(guān)系：總經(jīng)理其他部門經(jīng)理 采購部經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購助理 采購員采購部經(jīng)理職位概述：組織本部對供應(yīng)商的認(rèn)證、商品采購和管理工作；向外貿(mào)部及時提供所需物資；為公司降低采購成本，為公司爭取最大利益；對采購部實施日常管理，保證部
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