提成獎(jiǎng)懲及崗位說(shuō)明方案(已修改)
2025-05-22 05:22 本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)量（毛利）提成比例年度季度月度備注024萬(wàn)以下6萬(wàn)以下2萬(wàn)元以下考慮到外貿(mào)部當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，該辦法試運(yùn)行前三個(gè)月任務(wù)量減半，獎(jiǎng)金提成相對(duì)減半。8%24~60萬(wàn)6~15萬(wàn)2~5萬(wàn)15%60~120萬(wàn)15~30萬(wàn)5~10萬(wàn)20%120萬(wàn)以上30萬(wàn)以上10萬(wàn)以上公司獎(jiǎng)金提成及獎(jiǎng)懲辦法（試行）一、 提成標(biāo)準(zhǔn)：1.外貿(mào)部1）個(gè)人任務(wù)量及提成標(biāo)準(zhǔn)：2）提成毛利分配比例：達(dá)到公司任務(wù)量后單筆業(yè)務(wù)提成分配比例：1采購(gòu)部40%外貿(mào)部60%采購(gòu)部經(jīng)理直屬采購(gòu)經(jīng)理30%該業(yè)務(wù)采購(gòu)人50%外貿(mào)部經(jīng)理該業(yè)務(wù)接入人80%20%3）毛利計(jì)算方式：20%l銷(xiāo)售合同實(shí)際收入+退稅所得—購(gòu)入合同實(shí)際支付—該合同發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用2.采購(gòu)部1)以采購(gòu)部個(gè)人在單個(gè)自然月產(chǎn)生差價(jià)毛利為基數(shù)進(jìn)行計(jì)提，即lll月產(chǎn)生差價(jià)毛利高于2萬(wàn)元，低于3萬(wàn)元的的按差價(jià)毛利的10%進(jìn)行計(jì)提；月產(chǎn)生差價(jià)毛利高于3萬(wàn)元以上的按差價(jià)毛利的20%；月產(chǎn)生差價(jià)毛利低于2萬(wàn)元的不設(shè)獎(jiǎng)金提成。2)差價(jià)毛利計(jì)算方式：ll外貿(mào)部提供的采購(gòu)客戶(hù)目標(biāo)價(jià)—購(gòu)入合同價(jià)無(wú)目標(biāo)價(jià)的，參照最近同款產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)—購(gòu)入合同價(jià)23)差價(jià)提成分配比例：ll該業(yè)務(wù)采購(gòu)人員70%采購(gòu)部經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理（兼檢驗(yàn)QC）30%二、 提成獎(jiǎng)金發(fā)放形式和時(shí)間1.個(gè)人業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金在業(yè)務(wù)合同發(fā)生并完全執(zhí)行完畢后，由部門(mén)經(jīng)理在次月5日前提交所屬部門(mén)員工的上月獎(jiǎng)金計(jì)提及分配方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)部（毛利額以財(cái)務(wù)部最終結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）核實(shí)，審
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