【文章內容簡介】 由資料信息員進行技術資料的收集、整理、歸檔，建立技術資料臺帳。項目部成立安全文明生產領導小組，以項目經(jīng)理為組長，建立健全安全生產責任制、設置安全生產設施、進行安全教育和培訓，開展各種安全活動，制定具體的安全檢查制度，依照國家、地方勞動安全法規(guī)、條例進行檢查監(jiān)督， 并接受上級及地方部門的指導，對其意見具體落實整改方案，進行貫徹實施。安 全 施 工 管 理 體 系 圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負責人施工組安全員施工班組成本核算實行二級管理，由公司工程、財務部門按預算與實際發(fā)生進行核算對比，指導項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?，保證項目工程順利進行。施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡詳見下圖： 施 工 現(xiàn) 場 管 理 網(wǎng) 絡 圖公 司項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人后勤組核算組安全組材料組協(xié)調組資料組質量組施工組4工程質量控制及主要措施 工程質量目標全面執(zhí)行公司ISO9001質量體系的要求，建立健全有效的質量監(jiān)督機制，確保項目工程質量達到合同要約規(guī)定“合格”工程。 工程質量的管理 實行主管項目質量的公司領導人對工程質量具體負責，項目經(jīng)理對工程質量控制負責，項目部技術負責人在技術上對工程質量直接負責，過程質量控制由每一道工序和崗位責任人負責的質量管理機制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。 建立工程質量和考核評價制度，明確項目經(jīng)理和項目全體管理人員的責任，明確各級從事質量管理活動的一線班組專、兼職質檢員的責任和權限，將質量責任與考評掛鉤，使工程質量責任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡，落實到人。 實行質量動態(tài)管理，各施工班組專、兼職質檢員協(xié)助公司和項目部各級質量負責人，在施工現(xiàn)場跟蹤紀錄，關鍵工序各個環(huán)節(jié)的施工質量，一旦發(fā)生質量缺陷、質量事故隱患，及時制止缺陷部位和與其有關聯(lián)的的部位及下一道工序的施工；并報告有關質量負責人，參與分析原因，提出處理意見，實施處理方案。 堅持三全管理，即“全過程、全員、全部”在工程質量形成全過程中，把可以影響到工程質量的環(huán)節(jié)和因素，通過班組的質量管理活動控制起來；全員參加質量管理，上至項目經(jīng)理，下至一般員工，全體人員行動起來，積極投入工程的質量管理；由企業(yè)質量管理部門和項目部各部門共同參與對項目各方面的工作質量進行管理。 工程的質量控制 質量控制具體操作質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過程控制為主，前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程質量實行全方位、全過程的控制，以工作質量保證施工操作質量，以施工操作質量保證工程質量，使工程質量得以持續(xù)改進和持續(xù)提高，確保工程質量目標的實現(xiàn)。由項目技術負責人向參加施工的技術員、工長進行施工組織設計技術交底，作為指導施工的技術依據(jù)，技術員、工長施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目向工長或班組長進行技術交底，技術交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。 影響工程質量五大因素的控制，項目將各類人員的教育培訓列入計劃，加強質量知識、專業(yè)知識、管理知識和操作技能的教育和培訓，提高全體施工人員的質量意識和勞動技能，提高掌握新材料、新技術和新工藝施工的技術水平，防止違紀違章及錯誤行為的產生。，材料質量、采購質量、運輸質量、倉儲質量和使用質量必須處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。材料質量的抽樣和檢驗須符合現(xiàn)行《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識別和控制，防止投入使用。.“工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則控制機械機具的調配、使用，已成為工程質量的重要條件。、施工質量、檢驗方法的控制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質量和施工方法，在施工過程中嚴格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導書和技術交底的要求進行施工，并對工序按有關規(guī)定進行檢驗，確保不符合質量要求的工序得到控制，避免不合格的工序產品轉入下道工序。，為工程管理環(huán)境控制，如質量管理體系、質量管理制度；勞動環(huán)境控制，如勞動條件、勞動工具、勞動組合等。 質量保證措施 工程施工前，先行施工樣板段，根據(jù)業(yè)主要求，選擇具有共性的空間，按“優(yōu)良”工程的等級標準施工樣板段，樣板段完成后，由業(yè)主、監(jiān)理共同認定后，正式展開施工作業(yè)。 分項工程或一個工序施工作業(yè)完成后，首先由施工操作者按標準規(guī)范和技術交底質量目標進行自檢，然后由班組互相檢驗對方的工作和結果，自檢、互檢合格后，進行上下工序之間、施工班組之間、相關專業(yè)施工隊伍之間的質量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實、全面、客觀。隱蔽工程和分項工程未經(jīng)項目部專職質量員檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 項目經(jīng)理部定期對質量計劃執(zhí)行情況組織檢驗、內部考核評價和實施效果的論證，依據(jù)考評中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，由項目技術負責人組織質檢等有關專業(yè)人員找卡質量分析會，制定項目質量整改措施，并對影響工程質量的潛在原因和質量通病采取預防措施。每次質量分析會的記錄，發(fā)文至班組并存檔。 嚴格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認并封樣的樣品采購材料，材料進場嚴把驗收關，堅持驗品種、驗質量，驗數(shù)量的“四驗收”和材料供應人員把關、技術質量實驗把關、施工操作把關的“三把關”制度，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料質量符合施工質量要求。 堅持資格認證和持證上崗，對機械機具操作人員進行專業(yè)知識和操作技能的培訓，做到機械機具使用合理，操作正確，維護正常，對施工過程中使用的計量，必須保證量值的準確性，滿足質量檢測的需要。 加大獎罰力度，把工程質量與效益經(jīng)濟密切掛鉤。企業(yè)管理層對項目管理層實行管理目標考核，項目經(jīng)理對管理人員的責任目標進行考核，工程質量達到優(yōu)良，企業(yè)管理層對項目部獎勵，若不能達到目標，實行罰款，把達到優(yōu)良的獎勵在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn)，激勵班組長和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 加強工程技術資料的收集、管理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設備等的質量合格證明，材料試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯(lián)系單等質量記錄。工程完工后，項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業(yè)技術人員進行工程檢驗評定，對檢驗查出的施工質量缺陷予以糾正達到優(yōu)良工程標準。外墻裝飾裝修工程質量保證體系組織保證項目經(jīng)理定期工程質量考核全員質量培訓教育思想保證優(yōu) 良 工 程 進出京鐵路沿線迎奧運環(huán)境整治工程裝飾質量保證體系施工質檢員項目部質量科工班質檢員工藝標準到位持證上崗施工保證自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗證編制施工作業(yè)指導制定質量預控措施技術保證質量資料的收集整理質量分析、反饋項目部、質量檢驗科、班組工程質量檢查制度制度保證材 料 檢 驗 制 度計 量 校 核 制 度質量驗收程序分項工程完成 不 合班組自檢 格 不 不 合 合 合格班組互檢 格 格 不 合專職質量員檢查 格 合格下道工序共 檢隱蔽工程驗證分項工程評定 合格下道工序