【正文】 外墻裝飾裝修方案工程名稱： 方案名稱：外墻裝修工程施工方案編制人： 審核人：審批人：年 月 日目 錄………………………………………………………4……………………………………………………4……………………………………………………4……………………………………………………4………………………………………… ………………..4…………………………………………4………………………………………………5………………………………………………… 6……………………………………………………8…………………………………………… 9……………………………………… 93. 主要施工工藝技術(shù)方案…………………………………… 12………………………………………… 12……………………………………………16……………………………………………17…………………………………18……………………………………………19………………………………………26……………………………………………26…………………………………………26……………………………………… 27…………………………………………2隱蔽工程驗(yàn)收制度…………………… 31…………………………………………32……………………………………….32…………………………………….33…………………………………….35…………………………………….406. 文明施工的保證措施………………………………………41……………………………………….41…………………………………….41…………………………………….41…………………………………….42………………………………………….437. 保證施工工期的措施………………………………………44……………………………………………….44……………………………………………..44………………………………………45………………………………………………45…………………………………………458. 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施……………..46…………………………………46…………………………………………………46……………………………………………479. 工程成品保護(hù)措施…………………………………………4710. 工程施工配合措施…………………………………………47…………………… 47……………………………… 48…………………………… 4811. 工程保修組織措施…………………………………………………….40 工程概況本工程位于。本工程外墻裝修為粘貼外墻磚，局部涂刷外墻涂料 編制依據(jù)。.1.[建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]（GB503002001）2.[建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范]（GB502102001）3.[建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范]（GB/T503262001）4.[建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)]（JGJ5999）.公司將外墻裝修工程作為xxx年重點(diǎn)工程之一，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工項(xiàng)目管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和工藝表標(biāo)準(zhǔn)。貫徹我公司公I(xiàn)SO9001國家質(zhì)量認(rèn)證體系文件，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量一次以驗(yàn)交合格， 以實(shí)現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)改進(jìn)施工工藝完善施工程序，計(jì)劃43日歷天完成全部工程項(xiàng)目。貫徹執(zhí)行國家和地方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。 公司成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調(diào)度協(xié)調(diào)施工矛盾、業(yè)主關(guān)系，控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工及環(huán)境保護(hù)。本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)，施工準(zhǔn)備工作就顯得十分重要。，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，并按施工組織設(shè)計(jì)要求做好各項(xiàng)交底工作。，針對問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)范要求，對新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試制試驗(yàn)，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣應(yīng)用計(jì)劃。，再驗(yàn)貨進(jìn)倉。，施工方案由公司技術(shù)部門編制報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批后的施工方案，由現(xiàn)場工程師召開項(xiàng)目部專業(yè)施工管理人員、班組長和有關(guān)部門會議，進(jìn)行全面交底，再由專業(yè)班組長分別向各班組工人交底，并組織實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。，對各階段的材料、勞力進(jìn)行分析，并組織好材料的預(yù)制加工，進(jìn)貨計(jì)劃。，安排好施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由公司人事部門分期分批組織勞動力進(jìn)場，并進(jìn)行入場教育，明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。，及時辦理好各種施工進(jìn)場的審批手續(xù)，施工許可證及外來人員的勞務(wù)證、暫住證等。，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位看樣訂貨、組織運(yùn)輸、保證工程順利進(jìn)行。：要求現(xiàn)場辦公室和施工區(qū)分開。倉庫等因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供的場地按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。施工臨時設(shè)施在開工前設(shè)置完成。：根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)械配備情況，以及機(jī)械總用電量和施工照明、用電?，F(xiàn)場準(zhǔn)備設(shè)總配電箱一臺，各接電點(diǎn)設(shè)分配電箱，現(xiàn)場用電線路采用三相五線制，實(shí)行三級配電，三級保護(hù)，并由施工單位單獨(dú)按表計(jì)量。現(xiàn)場固定電箱，移動電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建設(shè)JGJ5999新規(guī)定執(zhí)行。：按業(yè)主提供水源。由施工單位單獨(dú)裝表計(jì)量。：先上后下。 施工總體工期要求：各分部分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按工期執(zhí)行，分布分項(xiàng)分解實(shí)施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步按時實(shí)施，確保整個工程的工期按計(jì)劃完成。 施工總體質(zhì)量要求：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，操作規(guī)程，執(zhí)行ISO9001的管理體系，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，充分發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理員的職責(zé)，調(diào)動施工人員積極的主觀能動性，統(tǒng)一布置、集中指揮、分層管理、職責(zé)分明、責(zé)任到人，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度來完成該裝飾項(xiàng)目。結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，平行分工種流水作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以裝飾作業(yè)為主線，多個班組同時施工，按先上后下的作業(yè)順序，并在不同區(qū)域平行流水進(jìn)行， 互不干擾的作業(yè)，各專業(yè)各工種密切配合，在各施工技術(shù)間歇進(jìn)行穿插作業(yè)，滿足施工程序的要求。，投入足量的施工人員到位，下達(dá)施工任務(wù)書，并對施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)和思想管理，提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。，統(tǒng)計(jì)各類裝飾材料數(shù)量，掌握各類裝飾材料進(jìn)場時間，編制裝飾材料采購計(jì)劃，考察、審定材料供應(yīng)商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時間和材料質(zhì)量。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的裝飾材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)證，做好相應(yīng)的紀(jì)錄和標(biāo)識，入庫存放規(guī)范布置，規(guī)格分類，上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領(lǐng)用，材料倉儲管理人員實(shí)施用料監(jiān)督制度，并建立余料回收臺帳，做到工完、料凈、場清。 根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，公司對機(jī)械機(jī)具進(jìn)行合理配置，集中使用，持證上崗，在數(shù)量、質(zhì)量和安全上滿足本工程施工的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場的機(jī)械機(jī)具采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，保證機(jī)械機(jī)具的合理使用，嚴(yán)格操作規(guī)范，提高機(jī)械機(jī)具的使用率。保證本裝飾工程按合同工期交工，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的需要，也是本公司項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。因此，正確編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目及至整個工程按期交付使用的重要條件。本裝飾工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)