【正文】 行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。 在制作場、倉庫、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備MY4型1211滅火器，數(shù)量充足，并由安監(jiān)組長檢查落實。、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火器隨時有效。，都必須按規(guī)定放置，妥善保管。，嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，并專人看護(hù)。，夜晚項目部派員進(jìn)行消防安全和保衛(wèi)工作的巡檢。6. 文明施工的保證措施，實行現(xiàn)場標(biāo)化管理有效地保護(hù)大氣環(huán)境。 以項目經(jīng)理為中心，成立文明施工組織小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與甲方簽訂文明施工工作責(zé)任書，并負(fù)責(zé)與其開展工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門，按照預(yù)定的措施，開展文明施工工作，并對其進(jìn)行考核。本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責(zé)任書為開展工作的依據(jù)，項目內(nèi)部采取劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時考核為依據(jù)，進(jìn)行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強(qiáng)項目外部的三監(jiān)督：一是甲方及總包的監(jiān)督；二是總公司雙標(biāo)化管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，有項目副經(jīng)理帶隊組織文明施工管理小組根據(jù)以上辦法及原則進(jìn)行。:。，提高工人的文明施工意識，熟悉市民規(guī)范，并嚴(yán)格遵守。，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。，做到目標(biāo)管理，制度落實，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力、生產(chǎn)安全部位防衛(wèi)設(shè)施到位。，消防設(shè)施到位，組織落實，措施有效，與甲方簽訂安全協(xié)議。，落實管理辦法，與班組簽訂文明施工責(zé)任書。 倉庫、堆場、機(jī)具材料分場，易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨價、統(tǒng)一貼標(biāo)簽，做到整齊，整潔。，臨時用電符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，消防設(shè)施擺放位置合理。： 、宿舍、倉庫、堆場、制作場等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，制定責(zé)任部門（或人）專門負(fù)責(zé)。，各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場誰施工誰負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。，并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督、考核。：，注有單位、部門、姓名、編號。，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。、操作職工配帶同一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分等級。 環(huán)境保護(hù)措施。制定工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生制度，注重現(xiàn)場綠化，改善環(huán)境。加強(qiáng)對裝飾建筑材料（水泥、砂石等）在運輸和使用中產(chǎn)生揚塵、滴漏的管理。“落手清”，工完場清，垃圾袋裝，集中運至指定地點，做到作業(yè)面無積存，無積存污水，無散落材料。、管道井傾倒垃圾和拋仍垃圾物。，保持場地整潔，道路暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水，搞好工地浴室、廁所衛(wèi)生工作，通風(fēng)良好，無蟲且少臭?，F(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，在第一層樓面作業(yè)層設(shè)置小便桶一只，每天完工后由專人負(fù)責(zé)清運。，夜間施工向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門申請辦理夜間作業(yè)許可證，并合理安排夜間作業(yè)時間，采取隔絕消聲措施，將夜間施工噪音分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。7施工進(jìn)度保證措施 組織保證，深化管理職能，以計劃進(jìn)度為龍頭，控制階段性進(jìn)度節(jié)點，明確各施工班組的施工穿插時間、場地和空間，形成各分項工程在時間和空間上緊湊搭接，減少誤工，錯縮短工期。，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對延期或完成的工程，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，做好每周工程例會內(nèi)容記錄，備案存檔。，進(jìn)場后以最快速度設(shè)置好各種臨時設(shè)施，組織各種材料和機(jī)械進(jìn)場到位，保證不影響工期。，確保其正常運行，避免因機(jī)械故障而造成不必要的誤工。主要材料和設(shè)備及時會同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運輸。材料的組織采購，提前5天落實進(jìn)場，即使特殊材料和部分主要材料的采購有一定困難，也要不惜提高成本，想盡辦法，確保材料到場不誤工期。，項目部實行高額經(jīng)濟(jì)補貼，使職工有后勁而安心施工。，切實做好職工的就餐、住宿、醫(yī)療保健、勞動保護(hù)等活動，開展有益于身心健康的文娛活動，使職工靜心施工。，實行動態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補充勞動力，使職工靜心施工。，是整個工程按期交工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質(zhì)量要求高、工期緊、工種多、投入勞動力和機(jī)械多，這給后期的進(jìn)度管理時增加了難度。因此本項目的后期進(jìn)度技術(shù)管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進(jìn)行。、施工各方都認(rèn)可并必須遵照執(zhí)行的后期施工計劃，這是“有序”的前提。計劃的目標(biāo)是合同竣工期，關(guān)鍵是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種節(jié)點為主，有此共識，解決就易。，以項目經(jīng)理為主，邀請業(yè)主方、監(jiān)理方共同解決施工疑難問題，定期開會，商議解決，認(rèn)真執(zhí)行，雷厲風(fēng)行、互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)、按時竣工。為了確保報價完成工程建設(shè)，公司實行項目三級管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。以公司選派的具有項目管理業(yè)績顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面、道德品質(zhì)誠信的項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對項目的質(zhì)量、成本、工期、安全進(jìn)行高效率的管理并負(fù)責(zé)；在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設(shè)施工管理、安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。為了確保報價完成工程建設(shè)，針對本工程的特殊性，公司在工程項目所在地設(shè)立?？顜簦晒九蓪Ｂ毠こ?、財務(wù)人員配合項目經(jīng)理部，同時對項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂谩３杀竞怂銓嵭卸壒芾?，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進(jìn)行核算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?，保證項目工程順利進(jìn)行。9. 工程成品保護(hù)措施9. 1制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別的不同而采取不同的保護(hù)。9. 2根據(jù)成品保護(hù)的等級、易碎易損易污染的成品為重點保護(hù)等級，采取局部封閉、隔離的保護(hù)措施。9. 3編制成品保護(hù)標(biāo)識，根據(jù)保護(hù)等級及不同材質(zhì)制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別須清晰鮮明，用語簡節(jié)明確。，責(zé)任到人，定人定時值班巡查，并對施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育。，避免成品或半成品因工序顛倒而造成污損。10. 工程施工配合措施 各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)、配合措施、管理制度，并據(jù)此外墻裝飾工程予以檢控，確保裝飾工程達(dá)到合格，爭取優(yōu)良，項目部的任何工作失誤、失職，均視為本公司的工作失誤。，在不誤合同總工期目標(biāo)下，顧全大局。總包對分項工程工期、安全作業(yè)面和成品等方面的協(xié)調(diào)、布置，并相應(yīng)局部調(diào)整裝飾工程的施工組織計劃。，接受甲方單位的安全監(jiān)督；參與工地的安全檢查和落實有關(guān)整改事項。如在工序間搭接出現(xiàn)矛盾，應(yīng)與各施工專業(yè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，妥然處理解決。，積極組織監(jiān)理方及各施工班組的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的協(xié)調(diào)事宜，在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實際情況，布置本周的施工安排，分析協(xié)調(diào)，共同解決實際施工中的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面的問題，使整個工程處于一種有序的狀態(tài)之中。，提供下月預(yù)計完成計劃。，服從監(jiān)理工程師，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料，按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱做好工作；杜絕現(xiàn)場施工中任何不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生，使業(yè)主、監(jiān)理部的一切指令得到全面執(zhí)行。，在自檢的基礎(chǔ)上，填好隱檢單，邀請監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗，對不符合要求的部位，堅決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)行下道工序施工。對可能出現(xiàn)的意見不一時，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。11. 保修組織措施工程保修及售后服務(wù)承諾，在此期間，我公司將在保修期內(nèi)指派各專業(yè)維修技術(shù)人員在現(xiàn)場隨時跟服務(wù)。、維護(hù)，隨叫隨到。派出維修人員為本公司工程部專業(yè)人員。對比較特殊的施工材料，在訂貨時，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留作日后維修，并提供供貨商地址、電話。13. 4因我公司施工質(zhì)量原因造成維修工程量，免費保修；因非我公司責(zé)任造成的維修工程量，我公司只收取工本費。提供跟蹤服務(wù)。對保修期滿的工程項目，仍然實行跟蹤服務(wù)和回訪。41 / 41