【文章內(nèi)容簡介】 一、防水工程 a、地漏節(jié)點：地漏口周圍用細石混凝土封堵嚴密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設(shè)計要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時，洞口處灌填細石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴。二、地磚地面(1)光滑地面應(yīng)鑿毛處理，深度510mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對角定位②直角定位(3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面(4)掃素水泥漿一道。瓷磚要在施工前浸水，浸水時間不少于兩個小時，然后取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。(5)水泥應(yīng)飽滿抹于磚背面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測，同時擦去表面水泥漿。為保證粘結(jié)強度，砂漿中摻入水泥重量的10％107膠?？p寬留置應(yīng)由甲方確認，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護2天，進行水泥勾縫。(7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第六節(jié) 油漆工程 第一條 質(zhì)量要求 墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。 涂料顏色一致，無色差。刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。 第二條 施工工藝施工條件(1)選用設(shè)計所要求的合格乳膠漆。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%。門窗安裝完畢，地面施工完畢。過墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5℃以上。操作工藝 (1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。 (2)修補墻柱表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土 。 (3)刮膩子:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。 (4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。 (5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。 (6)注意保護涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。 第三條 檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法 所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T42391及Q/QAYO21996的規(guī)定。 涂料工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進行驗收。 驗收時，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計和選定的樣品要求。施涂涂料表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。項次項目檢驗方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4噴點、刷紋1m正視噴點均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm8門窗、燈具潔凈第四條 注意事項避免工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。產(chǎn)品保護:(1)墻柱表面的乳膠漆未前，不得清掃地面。干燥后要防止表面沾水。 (2)表面涂刷完成后，要防碰撞。 (3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七節(jié) 電路管線敷設(shè) 根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標(biāo)高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理) 安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好的接地保護。 線管的入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。 選用的Bv銅芯電線一定要能滿足設(shè)計的功率要求。電線必須有國家有關(guān)部門審核出示的合格證書及產(chǎn)品檢測報告。 線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3／4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。 金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超過60公分。 線管的安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要牢固。第七章 施工進度計劃及說明第一節(jié) 進度控制的任務(wù) 。 。 ，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標(biāo)。第二節(jié) 進度控制的方法 ，并編制其進度計劃。 ，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關(guān)各單位、部門之間的進度關(guān)系。第三節(jié) 進度控制措施 （1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。 （2）建立進度控制和組織系統(tǒng)。 （3）按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標(biāo)。 （4）建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，參加人員等。 （5）對影響項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。 （1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)。 （2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。 （1）及時做好工程量進度申報表，保證資金供應(yīng)到位。 （2）材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。 （3）做好成本控制，減少資金浪費。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié) 進度計劃的實施 編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表 在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務(wù)開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。 施工進度計劃是嚴格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細致的計算得來的。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。項目負責(zé)人提前進行籌劃預(yù)案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進度目標(biāo)，并將進度目標(biāo)分解到班組個人。實行進度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負責(zé)對物資材料的采購、運輸和管理，負責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應(yīng)。第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃在確保主要材料及構(gòu)件采購達到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計劃進場。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進行控制。第七節(jié) 主要施工機械設(shè)備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺5m202水平尺鑲有水平珠直尺123角度尺1／10度54靠尺2m25托線板2m26線墜10g207小錘28小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃 泥工班：負責(zé)土建改造，防水處理，地磚墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 油漆班：負責(zé)墻面、天