【文章內(nèi)容簡介】 理好各施工單位之間以及各施工單位內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對現(xiàn)場已完成的成品的清潔與養(yǎng)護(hù)的工作安排。第四章 全部項目的施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃表和開、竣工日期開工日期：2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具體開工日期以甲方開工指令為準(zhǔn)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本工程將分為二個施工段進(jìn)行管理和施工，二個施工段同時進(jìn)場、平行施工，保證在2015年2月5日完成施工任務(wù)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃與工期的協(xié)調(diào)為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確?？⒐さ墓て?，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：一、檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；二、把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；三、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；四、及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計劃來進(jìn)行的。實現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度計劃。在工程項目實施階段，進(jìn)度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進(jìn)度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容。（2）在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；（3）充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對施工的指導(dǎo)；（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（5）確保施工進(jìn)度計劃上傳下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作， （6）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。編制施工進(jìn)度計劃在編制施工進(jìn)度時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計劃如何、勞動力有無浪費(fèi)或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。在編制本工程進(jìn)度計劃時，特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進(jìn)場日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。修訂施工進(jìn)度計劃當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分部工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第三節(jié) 施工工期技術(shù)保證措施在承諾的工期內(nèi)全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。一、保證工期的總體措施充分利用流水段的劃分 本工程按不同樓層劃分為二個施工段，每個施工段各派一個施工班組，每個施工隊分成若干個專業(yè)施工小組，采取專業(yè)小流水的施工模式。這種安排，既對每個施工段的施工工期以及施工進(jìn)度的關(guān)鍵日期作了限定，又便于在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，可以通過施工作業(yè)人員以及機(jī)械設(shè)備、施工管理組織的調(diào)整，在施工段內(nèi)組織流水施工或增加施工力量以及加班施工，從而確保施工控制工期的實現(xiàn)，保證不因我司的施工進(jìn)度影響其他專業(yè)工種的進(jìn)度。 根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）的強(qiáng)制性條文，室內(nèi)裝修工程應(yīng)進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不合格的工程嚴(yán)禁投入使用，我們將從材料和工藝兩方面來控制使本工程符合環(huán)保要求。保證施工人員的工資按時發(fā)放為保證施工人員的穩(wěn)定性和積極性，公司對于工地施工人員的工資，采取直接控制的方式予以保證。即工程一開工，公司就按月留足施工人員的工資總額度，?？顚Ｓ?，并在工資發(fā)放時間直接下?lián)茼椖坎窟M(jìn)行發(fā)放。材料組織按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和設(shè)計方認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織及定購工作，所有的板材、墻地磚、石材、墻紙、龍骨、不銹鋼等都有嚴(yán)格的進(jìn)場時間計劃，都要求提前一段時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。針對本工程所處地理位置及施工現(xiàn)場場地條件，制定合理的材料進(jìn)出場計劃，保證到場材料能滿足現(xiàn)場施工要求，又不影響其它施工作業(yè)面的展開。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，力爭按計劃送到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料。交叉作業(yè)施工為保證各專業(yè)工種現(xiàn)場施工都能順利進(jìn)行，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時間計劃要求，及時完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工班組相關(guān)工序完工時間，做到內(nèi)部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。制定科學(xué)、合理、完善的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排全方位展開施工，在整個工程過程中加強(qiáng)計劃工期控制，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有誤差時，馬上找出原因，并及時采取措施，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)運(yùn)行，每周制定周進(jìn)度計劃表，每月制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，在不影響工程質(zhì)量的情況下，通過加班加點，增加人工進(jìn)行方式加快進(jìn)度，努力按期完成本工程的施工。特殊時期，勞動力的配置及靈活安排當(dāng)工程因各種原因出現(xiàn)延誤而影響工期時。 項目部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力實施突擊,把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。參加本工程的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的工作計劃，對于拖延進(jìn)度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。實行合理的工期目標(biāo)獎懲制度。根據(jù)實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)制。要做到以下四個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度。 項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進(jìn)行。 密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位工程管理人員的配合。 密切與各分包施工單位的配合。 本工程裝飾、安裝任務(wù)重、工期緊，室內(nèi)裝飾工程沒有條件各部份同時施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施工，只有這樣，才能完成工期計劃。二、施工進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確制定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解項目的進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點），并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門及工作隊組之間進(jìn)度關(guān)系的科學(xué)調(diào)配。施工進(jìn)度計劃管理體制：總控制計劃 周計劃 日計劃。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工。選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。三、施工進(jìn)度控制措施組織措施落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 我公司將建立由項目經(jīng)理任組長、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。 全面實施計劃，計劃全面交底。施工進(jìn)度計劃是項目部全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，保證各層次計劃協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。技術(shù)措施 編制好月(周)作業(yè)計劃施工中，嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃要求并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，在過程不斷的調(diào)整本月（周）作業(yè)計劃，同時在計劃中明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)及所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊將保證指令任務(wù)的完成。 做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解水、電氣的使用情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工計劃，發(fā)布調(diào)度令。 檢查進(jìn)度計劃實施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：、形象進(jìn)度及簡要說明。、設(shè)備、配合進(jìn)度。 施工例會制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)計劃分解，制定每一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：。，并發(fā)布必要指令。，采取交叉檢查方式。材料措施，進(jìn)行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。合同措施對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施實現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。其它措施 加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證。分部分項工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設(shè)計、建設(shè)單位對原設(shè)計的修改，減少損失。與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對