【正文】 第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施一、安全生產(chǎn)及保證措施（一）安全控制組織機構(gòu)項目經(jīng)理部工程與安質(zhì)總部安全主管技術(shù)主管生產(chǎn)主管質(zhì)量主管材料主管施工隊長施工四組施工三組施工二組施工一組（二） 安全生產(chǎn)保證體系運行圖部位 方案確定搭設(shè)設(shè)施數(shù)量 時間配備設(shè)備有資格的專業(yè)人員確定控制與檢查手段、措施確定應(yīng)執(zhí)行的文件和規(guī)范及作業(yè)規(guī)定確定危險部位與過程及作業(yè)規(guī)定安全體系策劃季節(jié)性施工安全技術(shù)措施和勞動保護措施文明施工針對性安全操作特殊補充規(guī)定記錄內(nèi)容、需制定補充的安全記錄表式選擇與制定針對性的安全技術(shù)交底文本搜集、整理、記錄安全活動的人員和相關(guān)接口配合人員確定職責工程概況（以非獨立形式編制時可免）工程項目安全管理目標工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)安全保證體系要素與安全管理職能分配工程項目部各級人員的安全生產(chǎn)崗位責任制編制安保計劃標準各要素在本項目中如何貫徹執(zhí)行和安排，針對性地確定控制和檢查手段，配備必要的設(shè)施、裝備和人員技能確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行哪些文件、規(guī)范、應(yīng)補充哪些安全管理(操作)規(guī)定，（列出清單）編制并形成安全體系文件選擇施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本，需補充特殊的安全技術(shù)交底內(nèi)容確定各種安全活動記錄人和方法安全保證計劃的管理要求需執(zhí)行的企業(yè)各項安全管理標準編制專項施工組織設(shè)計需執(zhí)行的相關(guān)國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準需建立和保持的安全記錄、報表和臺帳項目部負責人及相關(guān)部門參與上級有關(guān)負責人主持審核確認組織送上級備案記錄并保存確認過程上級機構(gòu)確認安保計劃與安保計劃不一致事宜已解決職責、權(quán)限、崗位責任制明確合理內(nèi)容完整性、可行性與施工技術(shù)方案中專項控制手段和措施一致確認內(nèi)容實施安保計劃項目部機構(gòu)設(shè)計、人員資格、資歷、設(shè)備、設(shè)施可靠性滿足安保要求能力（三）施工現(xiàn)場的安全控制運行圖編制安保計劃安全體系策劃編制專項施工組織設(shè)計具備合格的生活衛(wèi)生設(shè)施和條件開工前的準備近計劃組織設(shè)備、設(shè)施和防護用品的進場落實勞動保護技術(shù)措施落實施工管理和作業(yè)人員落實勞動保護技術(shù)措施技術(shù)交底持證人員資格臨電設(shè)施防護用品使用進貨質(zhì)量機械設(shè)備臨邊防護腳手架檢查驗收審核安全防護設(shè)施安全經(jīng)費專項安全技術(shù)措施落實安保體系運行季節(jié)性施工工地防火搭設(shè)與拆除工程上崗安全檢查文明施工勞保技術(shù)措施確定危險部位和過程落實監(jiān)控人員重點監(jiān)控使操作人了解和理解明確職責和權(quán)限上崗前交底素質(zhì)技能培訓(xùn)確定監(jiān)控措施內(nèi)容和方式監(jiān)控記錄監(jiān)控結(jié)果反饋相關(guān)部門事故隱患信息反饋實施重點監(jiān)控第五節(jié) 管理人員崗位責任制度根據(jù)本工程的施工特點，我司將組織一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案；對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方做出相應(yīng)安排；制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；由甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。三、質(zhì)量檢查員崗位職責負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；1認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；1正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；1支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；1對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；1認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；1主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。加強對倉庫的安全保管。加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生。管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品的清潔與養(yǎng)護的工作安排。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本工程將分為二個施工段進行管理和施工，二個施工段同時進場、平行施工，保證在2015年2月5日完成施工任務(wù)。為了確?？⒐さ墓て?，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。其主要任務(wù)是：一、檢查并掌握工程實際進度情況；二、把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；三、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；四、及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進度計劃。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容。編制施工進度計劃在編制施工進度時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分部工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。在項目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。一、保證工期的總體措施充分利用流水段的劃分 本工程按不同樓層劃分為二個施工段，每個施工段各派一個施工班組，每個施工隊分成若干個專業(yè)施工小組，采取專業(yè)小流水的施工模式。當出現(xiàn)偏差時，可以通過施工作業(yè)人員以及機械設(shè)備、施工管理組織的調(diào)整，在施工段內(nèi)組織流水施工或增加施工力量以及加班施工，從而確保施工控制工期的實現(xiàn)，保證不因我司的施工進度影響其他專業(yè)工種的進度。保證施工人員的工資按時發(fā)放為保證施工人員的穩(wěn)定性和積極性，公司對于工地施工人員的工資，采取直接控制的方式予以保證。材料組織按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和設(shè)計方認可，提前進行大批量的材料組織及定購工作，所有的板材、墻地磚、石材、墻紙、龍骨、不銹鋼等都有嚴格的進場時間計劃，都要求提前一段時間到貨，精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，力爭按計劃送到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。交叉作業(yè)施工為保證各專業(yè)工種現(xiàn)場施工都能順利進行，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴格按工程整體完成時間計劃要求，及時完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工班組相關(guān)工序完工時間，做到內(nèi)部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。特殊時期，勞動力的配置及靈活安排當工程因各種原因出現(xiàn)延誤而影響工期時。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的工作計劃，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。根據(jù)實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)制。 項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工班組應(yīng)密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進行。 密切與各分包施工單位的配合。二、施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 周計劃 日計劃。選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。三、施工進度控制措施組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。 全面實施計劃，計劃全面交底。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，保證各層次計劃協(xié)調(diào)一致，計劃目標層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。 簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和記錄綜合性文件。 做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解水、電氣的使用情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工計劃，發(fā)布調(diào)度令。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。、設(shè)備、配合進度。，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。，并發(fā)布必要指令。，采取交叉檢查方式。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度有可靠的資金保證。充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設(shè)計、建設(shè)單位對原設(shè)計的修改，減少損失。 經(jīng)濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時將工程進度款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。