【文章內(nèi)容簡介】 對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權建議嘉獎。4．原始記錄是否及時、準確、完整。5．計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。6．開展質(zhì)量教育及技術培訓：認真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經(jīng)過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育，以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。7．切實做到“三檢制”。 操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。 互檢：每完成一個部位施工， 由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。 交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度： 1．監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。 2．測試規(guī)范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，書面下發(fā)到每個工序負責人及各級質(zhì)管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3．首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六）施工過程控制 一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進行隱蔽驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。 控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，并及時做好各類質(zhì)量記錄。 特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復難度較大部位。 控制方法：嚴格按施工規(guī)范、標準進行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設備，人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。 施工機械設備控制 1) 機械設備投入使用前，安全、設備部門須對設備進行安全性能驗證。 2)機械設備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設專人維護，并定期檢查。 （一）施工準備階段 a．圖紙預審：由公司技術部門召集項目部班子成員進行圖紙預審，將預審意見整理成文，經(jīng)項目工程師報設計。 ：由建設單位組織圖紙會審(由設計院、建設、監(jiān)理、施工單位參加)，并由設計院向施工單位進行技術交底，圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術資料之一。 c．由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質(zhì)量計劃，并由公司技術部門審核，總工程師批準。 d．技術交底：施工組織設計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業(yè)施工班長進行書面技術交底，交接雙方簽字，一式三份。 e． 總承包項經(jīng)部各項準備工作結束后，向公司工程師提出申請，進行各項準備工作驗收。（二）施工過程控制 1)施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。 2)項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設計、技術交底，會同要求合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好記錄，并及時將有關事項傳達到有關施工人員。 3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導書等要求進行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。 4)進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經(jīng)法定檢測合格。 5)計劃控制：根據(jù)施工準備情況，各種資源按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)資源做好供應準備，項目部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。 6)工藝控制：施工現(xiàn)場技術文件必須是有效版本，由總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；作業(yè)前由技術部門下作業(yè)班組進行技術交底并做好記錄，對明確規(guī)定需技術復核部位應做好技術復核工作；對同步交叉作業(yè)項目部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進行動態(tài)控制，嚴禁反序施工。 7)項目部安全員負責施工現(xiàn)場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和施工組織設計中有關安全技術措施，強調(diào)在書面技術交底中安全措施到位，另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，由項目經(jīng)理、技術負責人強調(diào)安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。 8)工程檢驗和記錄 項目實施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經(jīng)理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。9)特殊過程控制 本公司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設備，檢驗等均有嚴格的控制程序。三、材料、設備質(zhì)量保證措施 總承包項經(jīng)部所有進場物