【正文】 　　　骨架制作焊接　　　　　　　　　　　　　　　鋼筋網(wǎng)片焊接　　　　　　　　　　　　　　　鐵絲網(wǎng)綁扎　　　　　　　　　　　　　　　一次抹灰　　　　　　　　　　　　　　　二次抹灰　　　　　　　　　　　　　　　竣工清理　　　　　　　　　　　　　　　工期保證措施： 為了保質保量，高效優(yōu)質的完成本工程施工任務，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。 1．進度保證措施： 若工程開工，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據(jù)工程計劃,組織進場，按時施工。 1）強化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。 2）根據(jù)施工特點，預測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預防，制定對策、措施、綜合調控，為解決施工難點，爭取時間。 3）加強計劃實施全過程管理，結合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細編制各項工程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機械設備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調整，以確保總進度計劃的實施。 4）根據(jù)工程總進度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計劃和施工任務書， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達到班組，將計劃執(zhí)行與技術管理，質量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。 5）如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。 6）做好施工調度工作，使調度工作為控制起到較好的協(xié)調作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應單位按進度要求供應材料，合理布置現(xiàn)場臨時設施，按計劃進行作業(yè)條件準備。 7）采用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，以確保工程進度計劃的實施。3．材料供應保證：1）及時做好主要材料供應計劃工作。2）主材訂貨或供應前，應先了解質量和質量保證情況，防止次材或無證無質保書材料進場。3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。4）配足施工需用機具設備，做到及時進退場順利進行。七、 質量保證措施一、質量保證措施一）質量目標：本公司堅持“以質量求生存，以新技術求發(fā)展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質量達到一次性合格。二）組織措施：實行項目經(jīng)理承包責任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度。三）建立質量保證體系建立和健全質量管理體系。首先使全體人員提高質量意識，樹立“質量第一”的概念，建立全面質量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質量管理工具。制定明確的質量計劃。質量計劃是實現(xiàn)質量目標，組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質量改進措施，達到預期目標。建立質量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。搞好工程項目質量，必須建立一系列制度，如《工程質量管理條例》、《工程質量獎罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調一致和有秩序地工作。對質量檢查標準、方法、內容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質量管理業(yè)務處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。為達到質量目標而開展工程質量控制的內容 1)嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。 2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問題，明確對策和方向。 3)加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗工作的重要作用，促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 4)建立“質量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。四）質量管理制度： 我們將在項目經(jīng)理部設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理體系。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責: 1．控制原材料的材質是否合格。2．工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3．工程質量是否符合《技術規(guī)范》要求：