賽姆工礦設備公司人力資源管理標準流程規(guī)范25頁(編輯修改稿)
2025-07-11 10:29 本頁面
【文章內容簡介】 經行政部調查核實后，報董事長批準。 2) 在以下情況下才能解聘員工： （ 1） 員工表現(xiàn)一直達不到工作標準； （ 2） 多次或嚴重違反公司的規(guī)章制度； （ 3） 連續(xù)曠工 2 天以上或一年累計曠工 3 天以上； （ 4） 由于經營或經濟原因，不得不裁減人員。 3) 行政部將按國家有關規(guī)定及勞動合同或協(xié)議中的有關條款解除勞動關系。 4) 部門主管 /經理須向總裁辦及行政部提供有力的違紀證據(jù)。 5) 行政部將調查情況，并向總經理匯報。 6) 行政部將按國 家有關規(guī)定及勞動合同或協(xié)議中的有關條款解除勞動關系。 7) 行政部將與員工進行離職面談。 8) 員工辦理離職手續(xù)前，必須歸還所有公司財物，如有遺失或人為損壞，要照價賠償。 9) 員工得到部門批準，結束最后一天工作后，應到行政部領取離職通知單及離職程序表，按照離職程序表的程序辦理離職手續(xù)。 10) 離職員工最后一個月的工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。 11) 離職員工如人事檔案存放在公司的集體戶內，需在離職后一個月內轉移個人檔案和所有社會保險，否則，公司有權將個人檔案轉至戶口所在街道，由此引起的一切后果，由員工個人承擔。 三、離職面談 1) 離職面談的目的是為 了了解員工的離職原因，以便公司不斷改進導致員工離大連賽姆工礦設備有限公司 職的不足方面，從而降低人員流失。 2) 各部門主管 /經理人員和行政部將對離職員工進行離職面談。 3) 離職面談可以通過談話方式進行，也可以通過問卷調查的方式進行。 4) 進行離職面談時，應盡量問明離職原因。 5) 離職面談問卷將保留在員工的個人資料庫中。 培訓 公司為提高員工素質，拓展員工能力，增強企業(yè)市場競爭力，將向每一位員工提供適合的培訓進修機會。 培訓以每季度為一階段。在本階段內，員工根據(jù)自身的需求結合工作填寫培訓需求表格（見附件 5），報至行政部。 行政部根據(jù)公司戰(zhàn) 略發(fā)展的需要以及員工填寫的培訓需求制定相應的培訓計劃，確定培訓內容、方法、目標和機構。各相關部門需要充分配合行政部。 員工必須按時接受培訓，培訓中不允許遲到、早退，有事須請假， 培訓結束后，員工須填寫培訓評估表，行政部將以培訓評估表作為今后培訓工作的參考。 培訓形式與方法： 1. 培訓形式包括公司內訓、外派培訓、外聘培訓、自我培訓、部門內部培訓。 2. 培訓包括入職前培訓、崗位技能培訓。 3. 入職前培訓是對新進入企業(yè)的員工均需參加的培訓。 4. 崗位技能培訓是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各 員工 工作的需求，按專業(yè)分類對不同員工 進行的技能培訓。 大連賽姆工礦設備有限公司 績效考核 適用范圍 大連 賽姆工礦設備有限公司 的所有員工均需參加考核。 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績效為導向； （二） 定性與定量考核相結合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 考核用途 考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務升降； （三） 崗位調動； （四） 員工培訓。 績效評估 方 法 ：以每月完成的工 作項目為評估對象，依照各部門月工作評估個人提交 部門提交 人力資源部統(tǒng)一安排 員工將自己的培訓需求交至所屬部門經理，部門經理將匯總的部門人員培訓需求交至人力資源部 公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓計劃，報人力資源部審批 人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一年度員工的培訓計劃，報總經理審批后實施 大連賽姆工礦設備有限公司 指標和標桿，由各部門負責人來考核其部門系統(tǒng)當月工作 ， 統(tǒng)一報績效評估委員會，由績效評估委員會進行績效評估的方法。 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核負責人 部門經理的職責 ： 1) 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2) 負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準； 3) 負責所屬員工的考核評分； 4) 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 5) 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃 考核流程 考核流程包括以下幾個步驟： （一） 制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權重 1) 在考核期初五日以內，員工直接上級根據(jù)職務和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、 與被考核人面談 ，確定要求達到的程度，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。 2) 每個考核期末考核雙方就本考核期工作表現(xiàn)進行一次回顧與溝通 。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 （二） 評價 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上 個考核期 任務目標完大連賽姆工礦設備有限公司 成情況（同時討論確定下一季度目標、計劃）。 被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評 價，填寫《員工考核評估表》
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