上海理光組織改革方案(編輯修改稿)
2025-06-05 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改革后經(jīng)營部銷售管理課（9人）經(jīng)理物流綜合管理倉庫一區(qū)倉庫管理倉庫二區(qū)外協(xié)物流公司資材課供應(yīng)商支援資材部（93人）進出口課部品管理課部品檢查課課內(nèi)銷倉庫外協(xié)體制： 物流公司1． 全部物資運輸、含資材、部品、國內(nèi)外成品2． 進出口報關(guān)等業(yè)務(wù)3． 物品中轉(zhuǎn)倉庫（圖三）XX服務(wù)中心體制組建商務(wù)中心業(yè)務(wù)服務(wù)部勞務(wù)服務(wù)部經(jīng)理上海理光本公司全部服務(wù)性人員與服務(wù)中心建立協(xié)議用工機制 委派制 例如：1. 全部辦公樓衛(wèi)生由公司與中心簽綜合性服務(wù)協(xié)議支付總費用，具體服務(wù)人員工資由中心確定發(fā)放。2. 全部辦公事務(wù)性工作協(xié)議收費，人員全部由中心管理。（圖四）XX開發(fā)中心體制改革方案部品技術(shù)課制品技術(shù)課統(tǒng)括課結(jié)構(gòu)設(shè)計課軟件設(shè)計課開發(fā)中心（59人）技術(shù)部（22人）開發(fā)部（37人）品質(zhì)保證部（24人）電路設(shè)計課制品檢查課品質(zhì)保證課改革前 改革后科技開發(fā)中心國內(nèi)外科研協(xié)作體系產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部制品技術(shù)部品技術(shù)項目經(jīng)理人員按項目組合產(chǎn)品策劃生產(chǎn)工藝技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計研制（圖五）XXPCB事業(yè)部體制改革方案改革前 改革后經(jīng)理生管課（12人）技術(shù)課（10人）品保課（6人）實裝甲班（5人）實裝乙班（5人）實裝丙班（5人）實裝丁班（5人）檢查作業(yè)班（40人）手捶生產(chǎn)甲班（50人）手捶生產(chǎn)乙班（50人）工場長代管軟件評價室（34人）生管課技術(shù)課品保課制造課SRF生產(chǎn)本部PCB事業(yè)部代管軟件評價室 XX辦公設(shè)備有限公司第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考由于本次咨詢服務(wù)是一項系統(tǒng)設(shè)計，涉及到人事、組織、財務(wù)、信息等各項改革改善的總體改革方案的分步實施過程。XX傳真機有限公司的發(fā)展必須適應(yīng)中國加入WTO之后的市場變化，符合國際化發(fā)展的客觀需要，結(jié)合XX的具體條件。經(jīng)內(nèi)外專家的共同笄，本次改革涉及到12項改革要點，包括：(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的設(shè)定，中長期發(fā)展規(guī)劃的編制。（2）銷售體制改革，取消維修中心方式，執(zhí)行地區(qū)經(jīng)理負責(zé)制。（3）成立物流公司，取消資材部，實現(xiàn)倉儲運輸統(tǒng)一管理，向社會化協(xié)作發(fā)展。（4）成立企業(yè)服務(wù)中心，進一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)人員控制在200人以內(nèi)。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場體制實現(xiàn)按品種一貫管理制，強化現(xiàn)場改善活動，實現(xiàn)重復(fù)故障率為零。（6）PCB公司獨立，聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效益戰(zhàn)略。（7）開發(fā)中心定位，減少人員流失，重新引進科技人才，建成有獨立自主開發(fā)能力的科研實體。（8）全面預(yù)算管理，執(zhí)行利潤目標體系，控制成本、費用、實現(xiàn)財務(wù)集中管理。（9）人員競聘上崗，執(zhí)行職務(wù)資格雙軌制，凝聚核心層人才。（10）分配制度改革，進一
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