上海理光組織改革方案-wenkub.com
2025-05-06 22:52 本頁(yè)面
【正文】 4． 加強(qiáng)企業(yè)WEB的應(yīng)用服務(wù)。l 負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù)。l 提出信息系統(tǒng)實(shí)施的具體內(nèi)容、步驟及項(xiàng)目評(píng)估分析。明確應(yīng)用范圍，獲取方式并與業(yè)績(jī)掛鉤的具體做法，推行部分模糊化的分配機(jī)制。設(shè)140級(jí)，根據(jù)責(zé)任大小、技能水平、勞動(dòng)環(huán)境、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位系數(shù)120級(jí)。 提高企業(yè)功能與效率管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化重組。 培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)。 核心層的確定。 設(shè)計(jì)各職務(wù)的資格標(biāo)準(zhǔn)，建立資格制度。1． 推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化計(jì)劃與控制管理職能。引進(jìn)理光產(chǎn)品、技術(shù)、人才，形成具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力的開(kāi)發(fā)中心。5． 改革開(kāi)發(fā)中心的運(yùn)營(yíng)功能，強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。3． 成立企業(yè)服務(wù)中心。與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，簽訂地區(qū)經(jīng)理銷售協(xié)議。通過(guò)地區(qū)經(jīng)理制，管理銷售網(wǎng)點(diǎn)。l 銷售公司取消銷售管理科，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從15人減到56人。建立信息網(wǎng)絡(luò)，整合社會(huì)資源、強(qiáng)化管理功能、利用有效的信息系統(tǒng)，推進(jìn)理光品牌戰(zhàn)略實(shí)施，提高產(chǎn)品售后服務(wù)水平。調(diào)整現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，從高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、作業(yè)指導(dǎo)人才的3：3：4比率調(diào)整5：3：2比率。（6） 編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（2） 加大人事制度改革力度，實(shí)現(xiàn)全員白領(lǐng)化，人員控制在200人以內(nèi)。（12）組織體制扁平化，取消一個(gè)層次，執(zhí)行l(wèi)inestaff體制。（8）全面預(yù)算管理，執(zhí)行利潤(rùn)目標(biāo)體系，控制成本、費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。（4）成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)人員控制在200人以內(nèi)。XX傳真機(jī)有限公司的發(fā)展必須適應(yīng)中國(guó)加入WTO之后的市場(chǎng)變化，符合國(guó)際化發(fā)展的客觀需要，結(jié)合XX的具體條件。經(jīng)銷商資信評(píng)估，市場(chǎng)策劃課品牌戰(zhàn)略，建立地區(qū)經(jīng)理電腦終端信息管理功能。八、建議PCB事業(yè)部，對(duì)外獨(dú)立成為具有一級(jí)法人的子公司，放開(kāi)發(fā)展，與國(guó)內(nèi)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推選國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，將設(shè)備課劃歸生產(chǎn)工場(chǎng)，并成立生產(chǎn)保證課，全部管理功能重心下移，實(shí)現(xiàn)全部問(wèn)題解決在工場(chǎng)。充分利用現(xiàn)代物流公司的中間庫(kù)、海陸空運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)代化、高級(jí)化及管理控制科學(xué)化等優(yōu)勢(shì)，降低物流成本。制訂品牌形象標(biāo)準(zhǔn)（如十大管理、八項(xiàng)服務(wù)、七個(gè)統(tǒng)一等）。管理重心下移，精簡(jiǎn)現(xiàn)有上層管理人員，強(qiáng)化中間力量，建立地區(qū)經(jīng)理制，以品牌戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，服務(wù)功能向用戶傾斜?，F(xiàn)行組織體制存在的主要總是分析如下：一、 管理層次較多，可以減少管理層次；二、 現(xiàn)行的開(kāi)發(fā)中心、經(jīng)營(yíng)本部、管理本部、生產(chǎn)本部，四本部制未能解決突出企業(yè)管理功能；三、 銷售體制需改善，主要問(wèn)題是離客戶太遠(yuǎn)，控制功能弱，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠（詳見(jiàn)附件調(diào)查報(bào)告）；四、 信息分散，未能為經(jīng)營(yíng)決策層服務(wù)為重點(diǎn)，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)；五、 技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輔助不適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；六、 生產(chǎn)作業(yè)組織也需要進(jìn)一步改善，建立保障體制。 第三部分：改革與改善的具體建議一、建議本部長(zhǎng)與部長(zhǎng)合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖。2． 取消銷售管理課，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從15人減到56人，建立銷售信息網(wǎng)絡(luò)，形成經(jīng)銷商、客戶、資金、市場(chǎng)、物流等綜合管理與控制功能。地區(qū)經(jīng)理在銷售總公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)：1） 管理經(jīng)銷商，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資信評(píng)估，制定經(jīng)銷商資信評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。將部品調(diào)達(dá)計(jì)劃等功能歸入生產(chǎn)保證課。七、改善開(kāi)發(fā)中心的管理方式成立開(kāi)發(fā)中心的運(yùn)營(yíng)功能，強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能，增加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，將開(kāi)發(fā)中心下設(shè)的專業(yè)課編制改為項(xiàng)目經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)綜合管理，提倡產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)多功能。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形成獨(dú)立體系，作為母公司發(fā)展新領(lǐng)域的試驗(yàn)基地。（圖二）XX物流公司體制改革方案改革前 改革后經(jīng)營(yíng)部銷售管理課（9人）經(jīng)理物流綜合管理倉(cāng)庫(kù)一區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)二區(qū)外協(xié)物流公司資材課供應(yīng)商支援
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1