電視臺(tái)改革方案(編輯修改稿)
2025-05-20 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置專題部，欄目制作實(shí)行制片人制，所有專題節(jié)目由傳媒公司承擔(dān)制作，電視臺(tái)回購。經(jīng)營運(yùn)作分經(jīng)營創(chuàng)收和資本運(yùn)作，由傳媒公司統(tǒng)管，經(jīng)營創(chuàng)收下設(shè)創(chuàng)意資源部、廣告活動(dòng)部、影視節(jié)目部。此次，我臺(tái)能成立傳媒公司，如能將宣傳和經(jīng)營兩分開改革，那么就為資本運(yùn)營開辟了空間，資本運(yùn)作部門負(fù)責(zé)承擔(dān)整合擴(kuò)展傳媒公司經(jīng)營資源、新媒體媒介開發(fā)運(yùn)作、外媒合作開發(fā)等。人事編制改革：首先，廣電系統(tǒng)編內(nèi)干部安排中制定能上能下業(yè)務(wù)考核的制度，在聘用人員管理制度中采取針對性、專業(yè)性強(qiáng)、統(tǒng)一招聘、分流安排的辦法，管理中制定適應(yīng)實(shí)際崗位的設(shè)置原則、設(shè)置方法和崗位評價(jià)體系，其中浙江衛(wèi)視嚴(yán)格的考核制度，讓人感嘆和驚訝：每個(gè)季度開一次頻道大會(huì)；每個(gè)月進(jìn)行一次考核，然后進(jìn)行獎(jiǎng)金登記分配；每周給每個(gè)欄目發(fā)放“成績單”；每日由總監(jiān)進(jìn)行收視分析考核，達(dá)標(biāo)的可以到財(cái)務(wù)室直接領(lǐng)取當(dāng)天的獎(jiǎng)金，不達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一到總監(jiān)會(huì)議室進(jìn)行“補(bǔ)課”。正是在如此嚴(yán)格的考核制度下，浙江衛(wèi)視沖出各強(qiáng)勢衛(wèi)視的包圍，用一年的時(shí)間完成了從全國第8到全國第2的蛻變。其次，制定按生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，除按崗位制定待遇外，結(jié)合人才評價(jià)、開發(fā)、培訓(xùn)機(jī)制和途徑，制定電視臺(tái)內(nèi)部專業(yè)星級待遇，營造內(nèi)部良性競爭、學(xué)習(xí)氛圍。再次，逐步建立適合電視行業(yè)特點(diǎn)的用人機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、人才評價(jià)機(jī)制、人才培育機(jī)制、人才流動(dòng)機(jī)制和各類保障機(jī)制。電視業(yè)務(wù)：以我臺(tái)目前的業(yè)務(wù)情況，不論是傳媒廣告、影視生產(chǎn)、廣電網(wǎng)絡(luò)，還是大型企業(yè)線下宣傳配套服務(wù)，都無法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，只能立足現(xiàn)有情況進(jìn)行定位。電視業(yè)務(wù)方面定位：創(chuàng)新第一位，新聞立臺(tái)，專題強(qiáng)臺(tái)。電視新聞：以新聞為中心，新聞業(yè)務(wù)：及時(shí)覆蓋、深度挖掘，加強(qiáng)人員、技術(shù)配備；策劃先行，確保節(jié)目質(zhì)量和影響力；制定良性競爭制度，形成內(nèi)部活力；多給基層自主權(quán)，大膽啟用有想法新人，促進(jìn)一線員工創(chuàng)新思維發(fā)揮；同時(shí)要有護(hù)犢子的決心，從政法頻道的經(jīng)驗(yàn)來看
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