薪酬chap-7改版(1)(編輯修改稿)
2025-06-03 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資） 4）崗位技能工資制： ? 概念： 崗位技能工資就是按照工人的實際操作崗位及技術(shù)水平來規(guī)定工資標準 。 ? 特點：建立在崗位評價上的結(jié)構(gòu)工資制。 ? 適用對象：適用廣泛 。 ? 構(gòu)成： 崗位技能工資由崗位工資和技能工資兩大單元為主 。 二 、 獎勵制度的設計 獎勵的種類： 物質(zhì)：物品發(fā)放 、 組織休假 精神：表揚 、 鼓勵 、 成長機會 獎金：對員工付出的超額勞動或優(yōu)秀表現(xiàn)而支付酬金 。 設計原則： （ 1） 反映企業(yè)目標 ， 體現(xiàn)人力資源政策 （ 2） 突出重點 ， 不易過多 （ 3） 明確獎勵對象 （ 4） 及時獎勵 主要 獎勵制度的類型 ： （ 1） 計件制 （ 2） 獎金制 （ 3） 傭金制 （ 4） 企業(yè)全員獎勵制 獎金的支付方式 （ 1） 現(xiàn)金支付 （ 2） 延遲支付 （ 3） 混合支付 （ 4） 股票期權(quán)制 三 、 福利制度設計 （ 一 ） 內(nèi)容 1． 公共福利 是指法律規(guī)定的一些福利項目 。 ? 醫(yī)療保險 。 ? 失業(yè)保險 。 ? 養(yǎng)老保險 。 ? 傷殘保險 。 2．個人福利 企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供 : ? 養(yǎng)老金（退休金） 辭退金 ? 住房補貼 ? 交通費 工作午餐 人壽保險 （ 二 ） 影響企業(yè)福利的因素 企業(yè)競爭策略； 企業(yè)文化； 員工需要； 法規(guī) （ 三 ） 注意事項 企業(yè)條件； 溝通； 選擇性 、 彈性福利制度 四 、 合理的薪酬制度的原則 ? 公平性 ? 競爭性 ? 激勵性 ? 經(jīng)濟性 ? 合法性 主要步驟 ①企業(yè)付酬原則與策略的擬定； ②職務設計與分析； ③職務評價； ④薪酬狀況調(diào)查和數(shù)據(jù)收集 ； ⑤薪酬結(jié)構(gòu)設計； ⑥薪酬制度的管理和控制。 五、合理設計薪酬制度的主要步驟 職務評價 ? 找出各種職務的共同付酬因素，如技能、智力、體力、責任、工作條件，再據(jù)此評出各職務對企業(yè)的相對價值，即將每個職務對企業(yè)的貢獻排出順序。 ? 完成工作的難度越大，對企業(yè)的貢獻越大，相對價值越大。 ? 方法有排級法、套級法、評分法（計點法）、因素比較法。 ? 評分法（計點法）： —— 海氏評價法 舉例 ? 打字員班長：專業(yè)知識定 4級，管理訣竅定 1級，人際技巧定 3級，在智能表中得到 152分。思維環(huán)境定 4級，思維難度定 3級，解決問題的能力為智能的 33%，行動自由度 3級，所起作用 4級，職務責任 1級，責任分為 66。此職務屬平路型，三因素中兩組權(quán)重各為 50%。 ? （副）高工：專業(yè)知識定 7級，管理訣竅定 1級，人際技巧定 1級，在智能表中得到 304分。思維環(huán)境定 6級，思維難度定 5級，解決問題的能力為智能的 66%，行動自由度 4級，所起作用 4或 3級，職務責任 2級，責任分為115。此職務屬下山型，三因素中兩組權(quán)重為 70%和 30%。 ? 地區(qū)銷售主管：專業(yè)知識定 6級，管理訣竅定 4級，人際技巧定 3級，在智能表中得到 700分。思維環(huán)境定 4級，思維難度定 3級，解決問題的能力為智能的 33%，行動自由度 7級，所起作用 4級，職務責任 3級，責任分為 608。此職務屬上山型，三因素中兩組權(quán)重為 40%和 60%。 ? 打字員班長評價總分：〔 152（ 1＋ 33%）〕 50%＋ 66 50%=134 ? （副）高工評價總分：〔 304（ 1 ＋ 66%）〕 70% ＋ 115 30%=388 ? 地區(qū)銷售主管評價總分：〔 700（ 1 ＋ 57%）〕 40% ＋ 608 60%=804 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 工資結(jié)構(gòu)設計 第三節(jié) 薪酬管理 一 、 薪酬管理的影響因素 外在環(huán)境因素：包括政府法令 、 經(jīng)濟 、社會 、 工會 、 勞動市場 、 團體協(xié)商 、 生活水平等 。 組
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