系統(tǒng)性緊張感ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 造車前先造人中小企業(yè)面對各種環(huán)境變動中小企業(yè)面對各種環(huán)境變動應急文化好的應急文化 :應變力隨意性系統(tǒng)結構18應對變動的能力：穩(wěn)定化物與情報的掌握拉動化柔性化19定點、定量、定容沒有做好問題及異常沒有顯在化生產沒有節(jié)奏、沒有情報缺乏應變能力缺乏應變能力根源于根源于 5S被誤解被誤解 ,造成造成 隨意性與應急文化隨意性與應急文化人 事物 情報改善的基礎 :5S的推動 2021應對變動的能力：優(yōu) 先學習問題解決能力停下來 問題的收集 (如何收集 → 日報表 )QCC手法 (4表：推移圖、查檢表、柏拉圖、層別法 )問題分析手法：特性要因圖、系統(tǒng)圖、WHY_WHY分析法問題對策提升： 8D手法 (8步驟 )應對變動的能力：讓系統(tǒng)穩(wěn)定2S、 3定做、搬分離消除 ： 不合理、浪費、不均 一22應對變動的能力：整流以產生拉動換線分析瓶頸分析流程分析拉動化 → 應對變動能力23柔性化能力的建立柔性化能力的建立l 柔性化能力的內容柔性化能力的內容1. 過程的柔性化過程的柔性化2. 產量的柔性化產量的柔性化3. 物與情報的柔性化物與情報的柔性化4. 計劃的柔性化計劃的柔性化5. 人員的柔性化人員的柔性化6. 產品的柔性化產品的柔性化7. 設備的柔性化設備的柔性化柔性化能力： 導入順序過程：制程 (含治具、夾具 )+產品 (PQ)人員：做、搬分離，多能工物與情報、產量設備產品模塊25建立柔性化系統(tǒng)建立柔性化系統(tǒng) :以塑造以塑造 應變力應變力顯在化能力 穩(wěn)定化能力 整流化能力 柔性化能力生產情報收集QC手法運用問題真因分析問題對策方法2S,三定單邊作業(yè)做搬分離兩箱法換線分析瓶頸分析流程分析人機分離過程柔性人員柔性物與情報柔性產量柔性可視化管理異常顯在化問題分析與解決情報收集優(yōu)先建立問題解決力消除不穩(wěn)定消除七大浪費消除離島作業(yè)澈底掌握物與情報作業(yè)建立穩(wěn)定情報消除瓶頸快速轉換減少批量進一步消除浪費逐步建立拉動系統(tǒng)先從柔性化能力建立再逐步導入 :產品與設備柔性逐步建立應變 力 以 5S為改善基礎 ,優(yōu)先與同步導入 5S27管理、監(jiān)督者的職責管理、監(jiān)督者的職責造物前先造人教育會塑造現(xiàn)場緊張感2監(jiān)督者的職責與須知、量、成本、時機（交貨）與安全。，應確實制訂現(xiàn)場的標準，若有與標準不符的現(xiàn)象則視為異常進行管理。在現(xiàn)場則布置目視管理的工具，并監(jiān)督部屬嚴格遵守各項規(guī)定。、做指導及管理部屬。而在處理問題時、應以前后工程的大視野做整體判斷。「后工程就是顧客」的意識。、賞罰要分明、努力創(chuàng)造 緊張而有紀律 的職場。(如何做現(xiàn)場的領導者）29「關注」、及改革職場的「心磨練自己對部屬及周遭的「關注」、及改革職場的「心 態(tài)」與能態(tài)」與能 改改 善善 事事 物的「技物的「技 能」、并以「繼續(xù)就是力能」、并以「繼續(xù)就是力量」成為每天的習慣，以鍛練部屬的「工作意愿」。量」成為每天的習慣，以鍛練部屬的「工作意愿」。 ，明天會比今天好。應努力讓今天比昨天好，明天會比今天好。嚴格制定各項規(guī)定、讓部屬嚴格遵守規(guī)定、并嚴格確認其遵守狀況、才能不斷
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1