【總結(jié)】《城鎮(zhèn)供排水工程》課件第五講凈水工程水源水質(zhì)及用戶(hù)對(duì)水質(zhì)要求凈水工程給水處理基本方法工藝流程及選擇水廠廠址選擇及布置《城鎮(zhèn)供排水工程》課件
2025-02-19 11:41
【總結(jié)】永盛購(gòu)物廣場(chǎng)永盛購(gòu)物廣場(chǎng)2022版1第一章永盛購(gòu)物廣場(chǎng)永盛購(gòu)物廣場(chǎng)2022版2?確保公司人力、資產(chǎn)、商品正常運(yùn)作,并控管;——每天?開(kāi)店前、中、后定時(shí)巡視賣(mài)場(chǎng),并督導(dǎo)主管(營(yíng)運(yùn))及賣(mài)場(chǎng)員工工作;——每天?便行營(yíng)運(yùn)會(huì)議召開(kāi),(針對(duì)須改
2025-01-21 21:49
【總結(jié)】ISO9001-2020質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)圖解教程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客要求滿(mǎn)意顧客管理職責(zé)資源管理測(cè)量、分析、改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸入輸出產(chǎn)品質(zhì)量管理體系總要求
2025-08-09 08:31
【總結(jié)】第十章價(jià)格策略第十章價(jià)格策略?制定價(jià)格?修訂價(jià)格?價(jià)格變動(dòng)商品價(jià)格的本質(zhì)?經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì):商品價(jià)格是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。?從三個(gè)方面理解價(jià)格:1、價(jià)值決定價(jià)格。2、價(jià)格受貨幣價(jià)值的影響,價(jià)格與價(jià)值成正比,與貨幣價(jià)值成反比。3、價(jià)格反映著人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,價(jià)格變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致
2025-03-07 23:57
【總結(jié)】近距離無(wú)線通信技術(shù)1無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2移動(dòng)通信技術(shù)3物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)?通信距離一般小于100米,典型技術(shù)包括:RFID、Wi-Fi、ZigBee、UWB、Bluetooth等。?近距離無(wú)線通信技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要支撐技術(shù)?近距離無(wú)線通信技術(shù)主要應(yīng)用
2025-03-04 11:50
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢(xún)有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分
2025-02-13 16:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。管理-營(yíng)銷(xiāo)-培訓(xùn)-心理學(xué)僅限學(xué)習(xí)使用
2025-03-04 23:00
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理課程內(nèi)容?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)極?庫(kù)存控制?配送戓略?戓略聯(lián)盟?產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理癿影響?全球供應(yīng)鏈?顧客價(jià)值不供應(yīng)鏈案例供應(yīng)鏈管理案例展示——寶瑪模式.ppt??(1)供應(yīng)鏈?對(duì)象:物料,部件,產(chǎn)品和服務(wù);物流、信息流和資金流
2025-01-19 03:36
【總結(jié)】工程量計(jì)算課程目標(biāo)1、掌握建筑物需要計(jì)算哪些工程量的思考方法。2、掌握手工計(jì)算方法。、每塊包括哪些構(gòu)件、每層分成幾大塊、建筑物分層、每個(gè)構(gòu)件要計(jì)算哪些工程量計(jì)算哪些量由當(dāng)?shù)赜?jì)算規(guī)則決定建筑物算量思考方法第一單元一、工程分層按照前面的方法,我們把工程分成幾層?一、1層計(jì)算順序的確定按照
2024-12-31 22:55
【總結(jié)】15.“累計(jì)折舊”賬戶(hù)(1)固定資產(chǎn)折舊概述固定資產(chǎn)的折舊是指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中,逐漸損耗而消失的那部分價(jià)值。固定資產(chǎn)損耗的這部分價(jià)值,應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的有效使用年限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?,形成折舊費(fèi)用,計(jì)入各期成本。2(2)固定資產(chǎn)的損耗固定資產(chǎn)的損耗分為有形損耗和無(wú)形損耗兩種:
2025-08-05 18:33
【總結(jié)】天倫隨園一期營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告蘇州市博思堂投資顧問(wèn)有限公司2023年2月29日1隨園序曲——營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境淺析2隨園公民——目標(biāo)客戶(hù)分析3隨園迷思——項(xiàng)目自身分析>
2025-02-16 15:49
【總結(jié)】客戶(hù)關(guān)系恢復(fù)階段的客戶(hù)關(guān)系管理之二項(xiàng)目十三如何針對(duì)性防止客戶(hù)流失【知識(shí)目標(biāo)】●了解客戶(hù)流失的危害、客戶(hù)流失的原因,熟悉客戶(hù)流失的定量分析和針對(duì)性分析客戶(hù)流失的原因;●理解影響客戶(hù)需求變化的三大因素,客戶(hù)需求變化的趨勢(shì),以及如何從產(chǎn)品、政策、人員和利益角度適應(yīng)客戶(hù)需求的變化;●理解客戶(hù)滿(mǎn)意的本質(zhì)及影響滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的價(jià)值與途徑;●了解客
2025-02-28 21:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:57
【總結(jié)】多目標(biāo)決策方法李小飛?多目標(biāo)決策的基本概念?多目標(biāo)決策的數(shù)學(xué)模型及其非劣解?多目標(biāo)決策建模的應(yīng)用實(shí)例用LINGO軟件求解目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題1.求解方法概述?LINGO(或LINDO)不能直接求解目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題,但可以通過(guò)逐級(jí)求解線性規(guī)劃的方法,求得目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題的滿(mǎn)意解。
2025-01-20 15:08
【總結(jié)】有“禮”走遍天下——現(xiàn)代商務(wù)禮儀指引與訓(xùn)練思念食品前言?公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界?禮儀是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的
2025-03-09 12:01