【總結(jié)】1版權(quán)所有注意保密內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理2版權(quán)所有注意保密目錄一.IPD簡(jiǎn)介二.結(jié)構(gòu)化端到端的流程三.研發(fā)體系的流程關(guān)系四.產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹五.流程管理的角色與職責(zé)3版權(quán)所有注意保密?IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))
2025-01-12 15:00
【總結(jié)】紅領(lǐng)品牌規(guī)劃和傳播案現(xiàn)在在哪里?機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)要到哪里?明確品牌定位如何到那里?制定傳播策略品牌規(guī)劃目錄第一部分:紅領(lǐng)現(xiàn)在在哪里?第二部分:紅領(lǐng)要到哪里?第三部分:紅領(lǐng)如何到那里?第一部分:現(xiàn)在在哪里?紅領(lǐng)360度品牌檢核形象
2025-02-10 21:28
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-02-27 00:54
【總結(jié)】1機(jī)器學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是人類獲取知識(shí)的重要途徑和自然智能的重要標(biāo)志,機(jī)器學(xué)習(xí)則是機(jī)器獲取知識(shí)的重要途徑和人工智能的重要標(biāo)志。2什么是機(jī)器學(xué)習(xí)?是尋找一種對(duì)自然/人工主題、現(xiàn)象或活動(dòng)可預(yù)測(cè)且/或可執(zhí)行的機(jī)器理解方法3什么是機(jī)器學(xué)習(xí)?研究計(jì)算機(jī)怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人類(
2025-01-18 17:54
【總結(jié)】PEG流程管理2023-8-6流程管理第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分流
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-04 22:51
【總結(jié)】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
【總結(jié)】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷解決方案的方法
2025-01-11 21:30
【總結(jié)】消防安全知識(shí)培訓(xùn)友情提示上課時(shí)間請(qǐng)勿:請(qǐng)將您手機(jī)改為“震動(dòng)”避免在課室里使用手機(jī)交談其他事宜隨意進(jìn)出教室請(qǐng)勿在室內(nèi)吸煙上課時(shí)間歡迎:提問題和積極回答問題隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處前言全世界每天發(fā)生火災(zāi)1萬多起,造成數(shù)百人死亡。近幾年來,我國平均每年發(fā)生
2025-01-16 11:29
【總結(jié)】GTD時(shí)間管理GettingThingDone時(shí)間比金錢更重要計(jì)算:你的每秒價(jià)值多少呢?行政(自我工作管理)能力1.時(shí)間管理與排定?2.目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?3.計(jì)劃與安排工作溝通(與人溝通協(xié)調(diào))能力?4.傾聽與組織訊息?5.給予明確的訊息?6.獲得正確的訊息督導(dǎo)(建立工作團(tuán)
2025-02-27 16:20
【總結(jié)】電話銷售你準(zhǔn)備好了嗎目錄一、什么是電話銷售二、電話銷售的關(guān)鍵因素三、扮演好重要的9種角色四、電話銷售攻略大全五、電話銷售技巧分享六、排除客戶異議的辦法七、電話銷售經(jīng)典語錄八、三個(gè)經(jīng)典電話銷售案例分享23電話銷售已經(jīng)成為幫助企業(yè)增加利
2025-01-18 20:57
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國人民大學(xué)中國人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開局破冰第七
2025-01-14 21:22
2025-03-04 23:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)2TCQ011129
2025-01-04 13:11
【總結(jié)】1營銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一
2025-01-15 02:48