【總結(jié)】《工程項目管理》課件主講：仲景冰電話：027-62029644E-mail:教材與參考資料1、《工程項目管理》仲景冰，王紅兵等主編?北京大學(xué)出版社2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—20233、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2023《工程項目管理》
2025-03-09 22:26
【總結(jié)】目視化管理手冊（第一期）精益管理推行辦公室2023年10月29日Ⅰ.線條基本的顏色Ⅱ.地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-08 07:53
【總結(jié)】客戶營銷與管理客戶招攬四要素：專業(yè)的知識+自信+完善的服務(wù)+聲譽(yù)放大效應(yīng)客戶營銷與管理A、專業(yè)知識：展業(yè)的基礎(chǔ)。客戶營銷與管理B、自信：實現(xiàn)成功的路徑?？蛻魻I銷與管理C、完善的服務(wù)：實現(xiàn)成功的保障。客戶營銷與管理D、聲譽(yù)放大
2025-08-03 15:46
【總結(jié)】【本講重點(diǎn)】?什么叫目視管理?目視管理的類別?紅牌作戰(zhàn)?看板作戰(zhàn)第13講目視管理(一)?什么叫目視管理1．含義?目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。2．目的?把工廠潛在的大
2025-01-08 07:58
【總結(jié)】成功的項目管理美國項目管理協(xié)會（PMI?)認(rèn)證項目管理課程大綱1、項目管理知識體系2、項目管理過程實踐Project項目是為提供某項獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。Aprojectisatemporaryendeavorundert
2025-01-04 12:40
【總結(jié)】GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范PGB5016892CodeforconstructionandacceptanceofCableleve
2024-10-14 08:52
【總結(jié)】《城鎮(zhèn)供排水工程》課件第五講凈水工程水源水質(zhì)及用戶對水質(zhì)要求凈水工程給水處理基本方法工藝流程及選擇水廠廠址選擇及布置《城鎮(zhèn)供排水工程》課件
2025-02-19 11:41
【總結(jié)】永盛購物廣場永盛購物廣場2022版1第一章永盛購物廣場永盛購物廣場2022版2?確保公司人力、資產(chǎn)、商品正常運(yùn)作，并控管；——每天?開店前、中、后定時巡視賣場，并督導(dǎo)主管（營運(yùn)）及賣場員工工作；——每天?便行營運(yùn)會議召開，（針對須改
2025-01-21 21:49
【總結(jié)】ISO9001-2020質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)圖解教程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客要求滿意顧客管理職責(zé)資源管理測量、分析、改進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn)輸入輸出產(chǎn)品質(zhì)量管理體系總要求
2025-08-09 08:31
【總結(jié)】第十章價格策略第十章價格策略?制定價格?修訂價格?價格變動商品價格的本質(zhì)?經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)：商品價格是商品價值的貨幣表現(xiàn)。?從三個方面理解價格：1、價值決定價格。2、價格受貨幣價值的影響，價格與價值成正比，與貨幣價值成反比。3、價格反映著人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，價格變動會導(dǎo)致
2025-03-07 23:57
【總結(jié)】近距離無線通信技術(shù)1無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2移動通信技術(shù)3物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)?通信距離一般小于100米，典型技術(shù)包括：RFID、Wi-Fi、ZigBee、UWB、Bluetooth等。?近距離無線通信技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要支撐技術(shù)?近距離無線通信技術(shù)主要應(yīng)用
2025-03-04 11:50
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分
2025-02-13 16:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。管理-營銷-培訓(xùn)-心理學(xué)僅限學(xué)習(xí)使用
2025-03-04 23:00
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理課程內(nèi)容?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)極?庫存控制?配送戓略?戓略聯(lián)盟?產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理癿影響?全球供應(yīng)鏈?顧客價值不供應(yīng)鏈案例供應(yīng)鏈管理案例展示——寶瑪模式.ppt??（1）供應(yīng)鏈?對象：物料,部件，產(chǎn)品和服務(wù)；物流、信息流和資金流
2025-01-19 03:36
【總結(jié)】工程量計算課程目標(biāo)1、掌握建筑物需要計算哪些工程量的思考方法。2、掌握手工計算方法。、每塊包括哪些構(gòu)件、每層分成幾大塊、建筑物分層、每個構(gòu)件要計算哪些工程量計算哪些量由當(dāng)?shù)赜嬎阋?guī)則決定建筑物算量思考方法第一單元一、工程分層按照前面的方法，我們把工程分成幾層？一、1層計算順序的確定按照
2024-12-31 22:55
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