領導梯隊導讀ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選 最 有 價 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人 Provide the most valued books for executives in need 領導力發(fā)展的六個階段 從管理自我到管理他人 從管理他人到管理經(jīng)理人員 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 從集團高管到首席執(zhí)行官 選 最 有 價 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人 Provide the most valued books for executives in need 領導梯隊模型診斷 即使有大量的工作產(chǎn)出也不意味著完成了重要的工作； 銷售經(jīng)理把所有的時間都花在了銷售工作上，并沒有對銷售人員進行有效管理。 每一筆業(yè)務交易的成本都在增加 員工沒有得到正常的職業(yè)發(fā)展 選 最 有 價 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人 Provide the most valued books for executives in need 領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型： 領導技能：培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領導力； 時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作； 工作理念：更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點 選 最 有 價 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人
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