國(guó)際物流第三章ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)上均有相應(yīng)的組織進(jìn)行溝通，不必特地通過(guò)采購(gòu)部門。 全球原材料采購(gòu)策略 國(guó) 際 采 購(gòu) 規(guī) 則跨 部 門 支 援 培 養(yǎng) 國(guó) 際 采 購(gòu) 人 才整 合 采 購(gòu) 與制 造 規(guī) 則國(guó) 際 采 購(gòu) 組 織海 外 采 購(gòu) 部 門企 業(yè) 內(nèi) 部 國(guó) 際采 購(gòu) 部 門報(bào) 關(guān) 行 與運(yùn) 輸 業(yè) 者國(guó) 際 貿(mào) 易 公 司國(guó) 際 采 購(gòu) 需 求 的 定 義評(píng) 估 國(guó) 際 采 購(gòu) 的 策略 與 執(zhí) 行 成 果 國(guó)際采購(gòu)建立的步驟 國(guó)際采購(gòu)管理制度可分為四大步驟 ? 定義國(guó)際采購(gòu)需求 ? 規(guī)劃國(guó)際采購(gòu)工作（跨部門的支持、國(guó)際采購(gòu)人才的培養(yǎng)、整合采購(gòu)與制造規(guī)劃） ? 成立國(guó)際采購(gòu)部門 ? 評(píng)估國(guó)際采購(gòu)策略與執(zhí)行結(jié)果 依原材料特性不同可采取以下幾種采購(gòu)策略 ? 購(gòu)買困難、重要程度高：集中采購(gòu)。 ? 購(gòu)買困難、重要程度較低：集中采購(gòu)。 ? 購(gòu)買較容易、重要程度高：集中采購(gòu)但分權(quán)管理。 ? 購(gòu)買較容易、重要程度也較低：分權(quán)采購(gòu)與管理。 ? 供貨商關(guān)系管理的定義 ? 供貨商關(guān)系管理的優(yōu)勢(shì) ? 供貨商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的幫助 ? 供貨商數(shù)量決定策略 ? 原材料供應(yīng)廠商與制造商的合作關(guān)系 ? 不同文化中的供應(yīng)商交易模式 第三節(jié) 全球供貨商關(guān)系管理 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理是著重于企業(yè)與上游供貨商間協(xié)同作業(yè)的系統(tǒng)整合，它并不是單純的一套應(yīng)用軟件，而是一整套信息系統(tǒng)的解決方案。 材料與物料的搜尋設(shè)立規(guī)格與報(bào)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)資訊交換規(guī)格確認(rèn)合約訂定與管理競(jìng)標(biāo)協(xié)同作業(yè)之規(guī)則供應(yīng)商關(guān)系管理主要功能的流程 供應(yīng)商關(guān)系管理的定義 供應(yīng)商關(guān)系管理的優(yōu)勢(shì) ? 涵蓋范圍較廣 ? 整合層級(jí)更高 ? 信息分享的程度較高 ? 運(yùn)作速度與應(yīng)變彈性更佳 供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的幫助 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理能夠支持四個(gè)主要的企業(yè)流程，分別為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的搜尋與選擇、原材料的采購(gòu)還有生產(chǎn)協(xié)同運(yùn)作。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 由于產(chǎn)
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