國際物流第三章ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)上均有相應的組織進行溝通，不必特地通過采購部門。 全球原材料采購策略 國 際 采 購 規(guī) 則跨 部 門 支 援 培 養(yǎng) 國 際 采 購 人 才整 合 采 購 與制 造 規(guī) 則國 際 采 購 組 織海 外 采 購 部 門企 業(yè) 內(nèi) 部 國 際采 購 部 門報 關 行 與運 輸 業(yè) 者國 際 貿(mào) 易 公 司國 際 采 購 需 求 的 定 義評 估 國 際 采 購 的 策略 與 執(zhí) 行 成 果 國際采購建立的步驟 國際采購管理制度可分為四大步驟 ? 定義國際采購需求 ? 規(guī)劃國際采購工作（跨部門的支持、國際采購人才的培養(yǎng)、整合采購與制造規(guī)劃） ? 成立國際采購部門 ? 評估國際采購策略與執(zhí)行結果 依原材料特性不同可采取以下幾種采購策略 ? 購買困難、重要程度高：集中采購。 ? 購買困難、重要程度較低：集中采購。 ? 購買較容易、重要程度高：集中采購但分權管理。 ? 購買較容易、重要程度也較低：分權采購與管理。 ? 供貨商關系管理的定義 ? 供貨商關系管理的優(yōu)勢 ? 供貨商關系管理對企業(yè)的幫助 ? 供貨商數(shù)量決定策略 ? 原材料供應廠商與制造商的合作關系 ? 不同文化中的供應商交易模式 第三節(jié) 全球供貨商關系管理 ? 供應商關系管理是著重于企業(yè)與上游供貨商間協(xié)同作業(yè)的系統(tǒng)整合，它并不是單純的一套應用軟件，而是一整套信息系統(tǒng)的解決方案。 材料與物料的搜尋設立規(guī)格與報價產(chǎn)品設計資訊交換規(guī)格確認合約訂定與管理競標協(xié)同作業(yè)之規(guī)則供應商關系管理主要功能的流程 供應商關系管理的定義 供應商關系管理的優(yōu)勢 ? 涵蓋范圍較廣 ? 整合層級更高 ? 信息分享的程度較高 ? 運作速度與應變彈性更佳 供應商關系管理對企業(yè)的幫助 ? 供應商關系管理能夠支持四個主要的企業(yè)流程，分別為產(chǎn)品設計、供應商的搜尋與選擇、原材料的采購還有生產(chǎn)協(xié)同運作。 產(chǎn)品設計 ? 由于產(chǎn)
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