國際物流第三章ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 22:10本頁面
【正文】 規(guī)則供應(yīng)商關(guān)系管理主要功能的流程 供應(yīng)商關(guān)系管理的定義 供應(yīng)商關(guān)系管理的優(yōu)勢 ? 涵蓋范圍較廣 ? 整合層級更高 ? 信息分享的程度較高 ? 運(yùn)作速度與應(yīng)變彈性更佳 供應(yīng)商關(guān)系管理對企業(yè)的幫助 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理能夠支持四個(gè)主要的企業(yè)流程，分別為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的搜尋與選擇、原材料的采購還有生產(chǎn)協(xié)同運(yùn)作。 ? 購買較容易、重要程度也較低：分權(quán)采購與管理。 ? 購買困難、重要程度較低：集中采購。 ? 平行溝通系統(tǒng) 建立平行溝通的渠道，當(dāng)采購行為發(fā)生時(shí)，買賣雙方在各項(xiàng)關(guān)聯(lián)作業(yè)上均有相應(yīng)的組織進(jìn)行溝通，不必特地通過采購部門?；靖鶕?jù)特定的產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì)，將上述功能作業(yè)面的管理目的分別進(jìn)行更詳細(xì)的分析。 ? 原物料棄置 (materials disposal) 隨著社會(huì)環(huán)保意識的提升與各國政府的法令限制趨漸嚴(yán)格，使企業(yè)在管理原材料時(shí)，也必須進(jìn)行逆向物流作業(yè)。信息系統(tǒng)通常也會(huì)提供成品需求預(yù)測和原材料供應(yīng)商存貨、價(jià)格等資料，以利于管理者作必要的決策與控制。 ? 倉儲(chǔ)與儲(chǔ)存 (warehousing and storage) 原材料、半成品、組裝配件常存放于生產(chǎn)廠內(nèi)，在生產(chǎn)活動(dòng)激活、原材料需求產(chǎn)生時(shí)才從存貨地移至生產(chǎn)線上。 國際原物料管理基本概念 原材料管理項(xiàng)目 ? 生產(chǎn)控制 (production control) 在原材料經(jīng)制造過程而成為制成品的流程中，借由物流管理將原材料或半成品置于適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以使生產(chǎn)流程更為順暢。 ? 以資產(chǎn)的觀念隨時(shí)監(jiān)控原材料的最新狀況。 ? 搜尋原材料的來源并取得原物料。第三章 國際企業(yè)原材料管理 ?第一節(jié) 國際企業(yè)原材料管理概述 ?第二節(jié) 國際供應(yīng)鏈原材料采購管理 ?第三節(jié) 全球供應(yīng)商關(guān)系管理 ?第四節(jié) 案例：燈飾制造商 Valkyrie Lighting ? 原材料管理基本概念 ? 原材料管理項(xiàng)目 ? 原材料績效管理 第一節(jié) 國際企業(yè)原材料管理概述 ? 原材料管理基本概念 ：原材料管理包括與原料、半成品或零部件有關(guān)的預(yù)測、
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