【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
2025-04-07 23:10
【總結】信用證項下指定貨流程即期信用證、散貨出貨前準備資料做出托書給貨代合同信用證工廠裝箱單出貨前準備工作—商檢先選擇貨物所需的CODE準備報檢資料去商檢局報檢加入電子監(jiān)管報檢后未被攔截在商檢局取換證憑條如CODE沒有監(jiān)管條件,則無需商檢服裝報檢資料包括:發(fā)票、箱單
2025-05-12 06:00
【總結】零售商(BTS/BTO模式)的質量問題客服流程DELLCONFIDENTIAL—FORUSEUNDERCUSTOMERNDAONLYDELLEXECUTIVEBUSINESSREVIEW2首頁適用對象本流程適用于國美電器集團(包括國美電器、永樂家電、常州金太陽、哈樂濱黑天鵝、大中電器)、蘇寧、FA、RMAR內容提
2025-08-04 22:26
【總結】收銀流程及規(guī)范作業(yè)流程及作業(yè)內容說明收銀流程收銀流程收銀員(領取備用金——交款結束)客服組長(準備晨會——收備用金)備用金儲放作業(yè)內容說明?收銀員1準點按序去金庫領用當日上崗備用金,并進行核對。?收銀組長2根據(jù)上機備用金分配表準備有序發(fā)放備用金,需與收銀員當面核后,
2025-05-09 21:59
【總結】公司受訂、出貨、退換貨流程方便群營業(yè)本部課程目標于本課程結束時,學員應能:?新進人員了解公司受訂、出貨、退換貨流程?規(guī)范操作,保證出貨準確、及時,確保公司貨品安全課程全貌公司受訂、出貨、退換貨流程1、受訂流程3、換貨流程4、退貨流程2、出貨流程課程大綱一、受訂
2024-10-15 14:44
【總結】主講人:田成全不合格品控制程序不合格品控制程序四、PDCA流程圖及返工處理流程圖目錄一、幾個定義及名詞解釋二、職責三、現(xiàn)公司返工單若干要求四、PDCA流程圖及返工處理流程圖一、幾個定義及名詞解釋1、質量反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性總和,一組固有特性滿足要求的程度。質量的載體
2025-05-05 18:31
【總結】第一篇:退貨流程 物流運輸退貨流程 確保分公司、代理商返回貨品能及時提取、數(shù)據(jù)準確。確保分公司、代理商返回的貨品能及時鑒定、周轉、處理。確保返回貨品的程序能流程化,標準化進行。 本作業(yè)標...
2024-10-25 12:27
【總結】供貨流程銷售財務供應質檢庫存足夠?否是市場運作部質檢庫存情況實施年度供應計劃發(fā)貨準備組織供應銷售合同通知客戶單證運輸辦理產品合格證收款順利?否是統(tǒng)計通知組織催款質檢反饋通知客戶存檔、統(tǒng)計計劃
2025-01-22 21:52
【總結】到貨服務管理文件匯編客戶不創(chuàng)新業(yè)務管理本部/客戶服務部2目彔概述1服務標準2對賬標準3獎懲標準45總結3概述為落實集團“1234”戓略,改善到貨服務,集團二2023年3月17日成立到貨服務改善項目組。戔止到4月30日,項目組梳理、
2025-01-22 06:50
【總結】提貨單換單流程提貨單流程圖接單一次放行NY制作提貨單報關YN開卡口聯(lián)接收二放信息單證簽發(fā)倉庫發(fā)貨收到登記留底押單未收到無需查驗布控查驗轉關加封需查驗N單證簽發(fā)倉庫發(fā)貨查
2025-05-10 22:08
【總結】收貨流程IBMG國際商業(yè)管理公司北京2021年9月2標準流程格式一、目的;二、適用范圍;三、職責;四、原則;五、說明;六、流程圖;七、相關表格;八、稽核;九、注意事項3一、目的;建立在現(xiàn)有收貨基礎上,通過對缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和梳理,完成收
2025-05-14 22:46
【總結】海量管理資源免費下載:管理資源吧(退貨流程1.銷售退貨流程
2024-10-26 13:16
【總結】本節(jié)目錄?陳列的基本原則?陳列的基本要求?貨架層面介紹?排面的陳列方式?陳列的實施?陳列調整?補貨?補貨工作范圍?補貨注意事項?使用補貨單陳列的基本原則?減少缺斷貨?增加品類營業(yè)額、銷售量、利潤和平效?尊重商品組織結構表各部組內大分
2025-04-29 05:35
【總結】Title/題目:物流部總倉發(fā)貨流程公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:、裝箱、打包制定合理的配送路線時間表收到計劃員配送路線時間表并填取貨物填寫配送路線
2025-01-12 01:32
【總結】一、目的:為了進一步規(guī)范公司送貨流程,提升其工作效率與降低物流成本,特制訂此暫行規(guī)定。二、范圍:公司送貨流程均適用此文件制度,亦可以供其他子公司、分公司參照實施。三、作業(yè)流程圖:
2025-08-31 16:42