關于團隊激勵的ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊目標與個人目標產(chǎn)生共振時，團隊目標便會激活員工進取、發(fā)展、成功的需要。 ? 團隊活動是員工個體為實現(xiàn)共同目標而參加活動，在這些活動中，經(jīng)理必須引導員工自己設計、組織、管理、評價，通過誘發(fā)、培養(yǎng)、滿足員工參與、表現(xiàn)、發(fā)展等需要，來達到激勵的目的。 目標激勵 ? 發(fā)揮目標激勵的作用，應注意： （ 1）個人目標盡可能與集體目標一致。 （ 2）設置的目標方向應具有明顯的社會性。 （ 3）目標的難度要適當。 （ 4）目標內(nèi)容要具體明確，有定量要求。 （ 5）應既有近期的階段性目標，又有遠期的總體目標。 興趣激勵 重復性的工作內(nèi)容、相同的拜訪路線和客戶總會讓人感到索然無味，干勁漸小。試著改變一下他們的工作內(nèi)容和形式，以此激發(fā)員工的工作積極性，提起對工作的興趣。這樣員工才會真正為了這份工作而努力，發(fā)揮最大能量，從而提高工作效率。 （ 1）讓員工同時擔負幾項工作任務或者轉(zhuǎn)換角色從事其它工作，如“組織部長”，“財務部長”增強員工對全局性問題的分析判斷能力，開闊眼界，擴大知識面，避免因工作單調(diào)產(chǎn)生厭煩感。 （ 2）讓員工參與到工作決策中來。與他們一起制定工作計劃和品牌銷售方案，在執(zhí)行過程中給予其適時、適當?shù)闹笇В鰪娝麄兊呢熑胃泻统删透小? 競爭激勵 （ 1）定期在員工中進行評星定級，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，同崗不同酬，突出星級員工的榜樣作用。 （ 2）可以在銷售淡季舉行一次銷售技能競賽，對優(yōu)勝者進行獎勵，如發(fā)放獎金、禮品等。 （ 3）把每個員工的業(yè)績進度表張貼在辦公室的顯眼處，每月或者每季度舉行一次評選“最佳銷售獎”活動 （ 4）設立一些單項獎 榜樣激勵 ? 榜樣激勵對榜樣者自己，以及對先進人員、一般人員、后進人員都有激勵的心理效應。對自己是一個壓力，對先進者是一個挑戰(zhàn)，對一般人員有激勵作用，對后進者能產(chǎn)生心理上的壓力。 ? 設計各項狀元； ? 每月評選一次“團隊之最” ? 團隊之最里可設有客戶滿意獎、市場凈化獎、管理最優(yōu)獎、最有職業(yè)性個人、最有上進心個人、最積極個人、最有責任心個人、
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