關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 06:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)產(chǎn)生共振時(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)便會(huì)激活員工進(jìn)取、發(fā)展、成功的需要。 ? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是員工個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而參加活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，經(jīng)理必須引導(dǎo)員工自己設(shè)計(jì)、組織、管理、評(píng)價(jià)，通過誘發(fā)、培養(yǎng)、滿足員工參與、表現(xiàn)、發(fā)展等需要，來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的。 目標(biāo)激勵(lì) ? 發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)的作用，應(yīng)注意： （ 1）個(gè)人目標(biāo)盡可能與集體目標(biāo)一致。 （ 2）設(shè)置的目標(biāo)方向應(yīng)具有明顯的社會(huì)性。 （ 3）目標(biāo)的難度要適當(dāng)。 （ 4）目標(biāo)內(nèi)容要具體明確，有定量要求。 （ 5）應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)，又有遠(yuǎn)期的總體目標(biāo)。 興趣激勵(lì) 重復(fù)性的工作內(nèi)容、相同的拜訪路線和客戶總會(huì)讓人感到索然無(wú)味，干勁漸小。試著改變一下他們的工作內(nèi)容和形式，以此激發(fā)員工的工作積極性，提起對(duì)工作的興趣。這樣員工才會(huì)真正為了這份工作而努力，發(fā)揮最大能量，從而提高工作效率。 （ 1）讓員工同時(shí)擔(dān)負(fù)幾項(xiàng)工作任務(wù)或者轉(zhuǎn)換角色從事其它工作，如“組織部長(zhǎng)”，“財(cái)務(wù)部長(zhǎng)”增強(qiáng)員工對(duì)全局性問題的分析判斷能力，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，避免因工作單調(diào)產(chǎn)生厭煩感。 （ 2）讓員工參與到工作決策中來(lái)。與他們一起制定工作計(jì)劃和品牌銷售方案，在執(zhí)行過程中給予其適時(shí)、適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和成就感。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) （ 1）定期在員工中進(jìn)行評(píng)星定級(jí)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同崗不同酬，突出星級(jí)員工的榜樣作用。 （ 2）可以在銷售淡季舉行一次銷售技能競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放獎(jiǎng)金、禮品等。 （ 3）把每個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)度表張貼在辦公室的顯眼處，每月或者每季度舉行一次評(píng)選“最佳銷售獎(jiǎng)”活動(dòng) （ 4）設(shè)立一些單項(xiàng)獎(jiǎng) 榜樣激勵(lì) ? 榜樣激勵(lì)對(duì)榜樣者自己，以及對(duì)先進(jìn)人員、一般人員、后進(jìn)人員都有激勵(lì)的心理效應(yīng)。對(duì)自己是一個(gè)壓力，對(duì)先進(jìn)者是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)一般人員有激勵(lì)作用，對(duì)后進(jìn)者能產(chǎn)生心理上的壓力。 ? 設(shè)計(jì)各項(xiàng)狀元； ? 每月評(píng)選一次“團(tuán)隊(duì)之最” ? 團(tuán)隊(duì)之最里可設(shè)有客戶滿意獎(jiǎng)、市場(chǎng)凈化獎(jiǎng)、管理最優(yōu)獎(jiǎng)、最有職業(yè)性個(gè)人、最有上進(jìn)心個(gè)人、最積極個(gè)人、最有責(zé)任心個(gè)人、
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